摘要：伴随我国建筑行业的不断发展，工程管理也逐渐变得科学化，而工程管理方法同时在逐步创新，建筑工程直接被工程管理影响施工安全、质量和进度等，所以，建筑工程单位需要将建筑工程中工程管理的重要性进行明确，逐渐地创新工程管理方法，使得工程管理水平在建筑工程中进一步提升。笔者对建筑工程管理的重要性进行了主要分析，并且阐述了建筑工程管理现状及其管理创新模式，以期对建筑业的进步和发展起到推动作用。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用及发展
前言：随着我国建筑业发展的日趋壮大，建设项目管理对实际建设项目的积极影响越来越受到人们的重视。目前为止，建筑工程管理在我国的实际施工管理中已经应用了很多年。虽满足我国实际建设项目的发展需要，已经总结了一系列的管理模式，但与西方国家较为成熟的建筑工程管理模式相比，我国还有一定的差距。为弥补实际管理当中存在的不足之处，还是有许多方面需要进行改进和创新。因此，在建设项目管理过程中对原有创新模式的应用与探索，已成为我国未来建设项目管理者关注的焦点。
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于减少企业投资成本
通常情况下，为了能够最大限度的降低成本，建筑工程企业需要对自身的管理力度进行不断的加强，并在施工过程中，可以有效地避免出现人力、物力以及财力的浪费现象发生，将在很大的程度上提高建筑企业的竞争综合能力。企业要想获得项目承包权，在招投标过程中，就必须充分发挥的成本控制方面的竞争优势，从而提高企业的管理水平。通过在各个环节实施科学的管理措施，大大降低了资金成本，提高了经济效益。
1.2有利于保障工程质量安全
随着人们的生活质量的不断提高，对于自身的生活和生产环境，人们提出了更高的标准。因此，施工企业在施工项目中必须严格遵循相关法律法规，全面实施各项管理工作，避免在施工项目中出现质量和安全事故现象。由此可见，在一定的程度上，建设项目的持续管理水平的提高，可以降低事故发生的概率，不但保障了建设项目的质量，而且为建筑工程的安全提供良好的保障。
2我国建筑工程管理现状
2.1管理体制不健全
在建设项目管理中，不健全和不完善的管理体制是其重要的问题。为了保障工程建设顺利的进行，以及保障施工的安全和施工设备的正常运转，施工企业必须在建筑工程管理的过程中，不断的完善和建立健全管理制度。同时与施工的实际状况相结合，对建筑工程进行严格的管理，对工人的岗位进行明确，以及合理的调整，最终提高建筑工程的施工质量。但是，有些建筑企业通常采用对管理部门和施工人员的数量进行不断的缩减，为了实现成本的节约目的，最后事得其反，造成了管理的严重缺乏，以及管理人员的缺乏，致使管理不到位。另外，在实际的建筑工程施工管理的过程中，大部分建筑企业不能严格实施管理制度，工作上敷衍了事，缺少具体的管理人员配置，以及管理措施。此外，在具体的管理工作中，对于管理制度没有真正的落实到位，只是空有形式。
2.2缺乏高素质的管理团队
随着建筑行业的飞速发展，建筑工程管理人才的需求量不断的上升，然而，在传统建筑工程管理模式下，往往管理者会追求短期的眼前利益,在对管理人员进行聘用的过程中，一般都会利用降低用人标准的手段，来满足对用人的需求，导致所用的大多数人员经常不是缺乏丰富的管理经验，就是缺少专业的基础知识，从而导致在建筑工程施工管理中出现十分复杂的问题。与此同时，还因为目前中国的相关管理团队不是很完善，这样也是增多管理问题的重要因素之一。
3建筑工程管理创新模式研究
3.1管理创新模式的理解
建筑施工企业想要实现工程管理的创新，必须要从制定创新管理计划和重视创新人才培养两个方面着手。制定创新管理计划，就是在施工过程中所有的管理工作，都必须要通过事先的计划来实施，包括项目各环节的开工时间和竣工时间等。
同时为了更好的提高项目质量，需控制好项目的施工期和项目成本，以促进建筑企业的持续稳定的发展。在工程管理中，要对创新人才的培养给予足够的重视，针对管理人员需要具备较高综合素质的要求，管理者应该能够从长期发展的角度来判断形势和分析问题，加强对管理人员的培训。同时管理者应具有很强的识别员工忠诚度的能力。着重对员工的创新意识的培养，这既有利于区域发展的提高，又是社会发展的必要条件。
3.2创新管理体制
建筑企业想要得到更稳定的发展，建筑施工企业需要不断更新项目管理模式。在进行工程项目运作中，要将每个人的管理工作和工作中需要承担的责任做好详细的划分，与此同时，要针对工程的不同内容和需求来采取相应的方式方法，提高工作效率。由于我国的工程管理体制比较落后，导致系统中存在许多的不足，实际操作中难以实施。建筑企业在确立内部责任制时，为提高法人的地位，应当建立法人制度、产权关系和产权制度。将管理体制进行创新，不仅有效的改善了企业的内部环境，同时也使得企业的管理得到了进一步提升。
3.3培养高素质的管理团队
人的因素在建设项目管理中，占主体地位，从建筑设计规划到具体的施工过程，没有人都是不行的，人的工作和责任将直接影响整个项目的质量。因此，在工程项目的建设中，管理者必须做好员工的培训和管理，充分调动员工的工作积极性和热情，让自身的专业技能能够得到充分的发挥；此外，让员工树立起质量是生命的思想理念，使全体员工能够提高质量意识，对工程质量进行严格控制。另外，管理者要对员工定期进行专业理论、知识和技能的培训学习，在实践中不断总结经验，使员工们的技术水平和专业水平能够得到全面提高，为了激励员工学习，要建立科学合理的奖励机制，鼓励员工积极学习，为员工的晋升渠道，进行良好的规划，能够让员工充满信心和希望。
3.4数据化管理模式
根据建筑工程管理现状可以看出，大多数建筑工程管理实践积极主动创新，引进新手段及新技术，助力各项工作的有效开展，如质量管理工作、安全管理工作等，促使管理工作的总体效益得以提升。比如说，融入大数据技术、互联网技术等，通过在施工现场对各类基础设施的布置，如人脸识别系统等，可以助力现场的安全管理、环境管理及人员管理等工作，为人员管理工作提供各种数据信息，从而实现优化调整管理工作的目标，提升管理效益。从工程管理发展方面可以看出，在今后，互联网及大数据的应用会越来越广泛和普及，建筑工程管理数据化特征会更加显著。
结束语：
建筑企业的长期稳定发展离不开工程管理的创新，企业资源的优化配置离不开科学化的管理。总之，企业要想长足发展，必须要改变传统的建筑工程管理模式，在新的经济形势下，针对市场经济发展的需要，建筑企业应进行积极应对，实现建筑工程管理在理念、组织结构、管理体制等方面的创新，促进企业的长期稳定发展，进一步实现我国经济的可持续发展。
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