摘要：建筑市场的竞争越来越激烈，但由于市场竞争机制不够完善，投标的价格相对较低，致使建筑施工企业为了谋求生存和发展，不得不压价让利，甚至有的施工企业以低于项目成本价作为投标价格，中标后，利润的空间极为有限，使得企业的经济效益不断下滑。这种情况下，施工企业只有对内部成本进行严格的控制，才能使得企业获得喘息的机会。再加上大部分的施工企业，对项目的成本管理，不够严谨，管理效果较差，成本控制上不够合理，因此，建筑施工企业的项目成本控制管理工作越来越被重视。
关键词：建筑施工企业工程；成本管理；问题；对策
前言：现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。
一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
二、建筑施工企业工程项目成本管理存在的主要问题
(一)建筑施工企业项目成本管理认知程度不足
建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系，我国多数建筑施工企业对于项目成本管理认知程度不足，从而使得建筑施工企业在开展项目成管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构，继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节，最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。
(二)建筑施工企业项目成本管理体系缺乏完善性
由于目前大多数建筑施工企业还未针对项目成本管理机制构成相应健全的管理体系，使得建筑施工企业内各部门出现协作能力缺乏、职责落实不到位的情况，从而无法构成完善、规范且有效的成本管理奖惩机制。此外，由于建筑施工企业之间缺乏有效的协作性，使得多数建筑施工企业项目成本管理工作主要由财务部门负责，无法使成本管理工作融入企业整体工作流程当中，影响了建筑施工企业成本管理的实施效果。
(三)项目实施材料耗费严重
目前，在大多数建筑施工企业在工程项目实施阶段，其材料成本是项目整体流程当中最为重要的一部分，材料成本耗费的多少直接决定了企业该工程项目最终经济效益的获取程度。多数建筑施工企业在实际开展工作过程中，由于其内部相关部门对于项目实施所需材料的管控工作未落实到位，监督力度不足，从而不仅导致建筑施工企业出现严重材料耗费情况，无形中会使得企业增加项目成本费用。
三、建筑施工企业工程项目成本管理的优化措施
(一)提高项目成本管理的重视程度
只有将思想认知转换为具体的动态化行为，才能够对建筑施工企业项目成本管理工作提供有力的保障。主要可以从以下几个方面入手:其一，建筑施工企业内部管理者需要提高对成本管理工作的重视程度，只有将项目成本管理工作置于重点关注的部分，才能够真正意识到项目成本管理工作对企业经营管理的效用，从而从思想认知及具体行为层面上都重视项目成本管理工作。其二，需要构建相应专项职责，明确企业内部管理人员的相应职责，从而合理科学地制定项目成本管控规划，构成建筑施工企业成本管理机制，有效保障工作的各项流程落实到位。还应当定期开展相关的培训活动，有利于促进工作人员对于项目成本管理的认知，使项目成本管理工作得到深入有效的推广。其三，需要注重提高企业各部门之间协作能力的有序性，对于建筑施工企业而言，项目成本管理工作的开展流程具有一定的复杂性，只有确保各项流程得到有效落实才能使得成本管理有效开展。
(二)建立健全的管理体系
建筑施工企业通过建立健全的管理体系，根据项目实施的不同阶段作出相应的管控工作，利用健全的管理体系提升企业项目成本管理的实施效果，从而推动建筑施工企业的经营发展。其一，需要完善企业项目成本管理的相应制度，不断提升建筑施工企业自身的成本管理水平，明确企业项目成本管理工作开展的主要方向目标及具体工作内容，不断提高其执行力度，从而有效规避建筑施工企业项目成本管理工作“形式化”。其二，不断强化项目成本管理核算体系的建设工作，主要是针对企业内部物力、人力资源不断加强成本核算执行力度。在保障工程项目质量及工程实施进度的情况下，不断强化建筑施工企业项目成本管理工作。结合企业自身实际的发展情况，构建满足企业发展需求的项目成本管控体系，同时成立独立且专项的管理机构，落实到位预算执行工作，实现企业开展成本控制的目标。
(三)实现项目成本管理精细化
建筑施工企业在项目实施过程当中，其中多个流程的工作内容需要成本管控，因而建筑施工企业想要实现项目成本管理精细化的目标，落实到位项目实施阶段各项流程的成本管控工作是必要趋势。其一，在企业项目实施前阶段的准备工作。在项目正式实施之前，需要对相应的材料进行严谨的管控，在进入施工场地之前需要将相应材料及时进行检查及核查，确保相关材料的质量。尤其对于一些特殊性质的材料而言，比如易碎品等，需要进行严格的管控，有效规避材料在进入场地之后出现严重的质量损坏问题，无形中增加了不必要的成本费用，还会影响企业项目实施的进度。其二，项目在实施过程中，需要以规划制作的图纸为主要依据开展，实施阶段严禁随意修改图纸内容及实施工作，从而对项目的实施建设工作增加一定的难度。但是对于特殊情况而言，可以在确保实施计划有效有力的前提条件下对图纸及实施工作作出相应合理科学的修改，从而达到降低企业项目实施成本的目的，提升经济效益的获取。
四、结语
综上所述，近年来随着我国经济快速发展，建筑施工企业想要实现现代企业的完美转型，获取一定的市场份额，成本管理工作的有效开展是极为关键的部分。最大限度且合理化地降低施工企业成本投入及支出情况，建立有效、可持续性的成本管理体系等措施是优化企业成本管理工作的具体措施。项目成本管理工作的核心部分是成本节约，因而建筑施工企业在实现“开源节流”的前提下首先要确保项目实施的质量，施工前、施工中的成本管控工作需落实到位，以及竣工后的总结分析工作，从而确保企业经济效益，有效推动建筑施工企业的经营发展。
参考文献:
［1］刘倩．建筑企业施工项目成本管理的提升策略［J］．企业改革与管理，2017(14)．
［2］周婉容．工程施工项目成本管理存在的问题及对策［J］．工程技术研究，2016(8)．