摘要：当前随着我国交通运输行业的不断发展，道路桥梁工程的施工规模越来越大，工程的施工周期也在不断延长，工程现场施工过程中很容易出现一系列的问题，给施工管理带来一定的难度。文章将从道路桥梁工程现场施工管理方面进行分析，提出相应的管理措施。
关键词：道路桥梁;现场施工;管理措施
市政道路桥梁工程是一项比较系统和复杂的工程，在进行施工的过程中，必须完全根据施工要求做好各项处理工作，监理可以在施工的过程中对其现场进行有效的监管,不断提高施工的质量。此外，在监理系统运行的时候，必须根.据质量控制的要点开展每一项工作，及时诊断以及纠正施工中存在的一些问题，保证工程的建设质量得到全面的提高。
1道路桥梁工程施工管理的现状
道路桥梁工程施工管理能够有效保证工程整体质量,在进行项目工程建设时，需要从项目工程施工环境因素方面进行分析，了解工程施工特点，对影响工程施工的各种因素，包括施工周期、组织结构和成本方面进行管理，能够确保工程施工过程中的管理流程。道路桥梁工程的施工周期较长，工程施工会受到各种外在因素影响，工程施工的现状也是存在很大问题。( 1 )对工程施工的进度控制不到位，对于市政道路桥梁工程的施工建设，如果不能有效控制工程的施工进度，会加大工程的施工成本。另外，在工程施工过程中，一些不可抗力的因素也会影响工程的施工进度,需要在工程施工之前，提前考虑到-些外在因素，做好对工程进度的有效控制，加强管理。(2)对工程施工的检查不:到位，在工程的施工管理中，需要相关的项目监理单位做好对工程的日常监理，由于一些施工单位不重视工程质量，导致工程存在很大的安全隐患，造成较大的损失。(3)施工过程中的安全控制工作不到位，--些施工单位对工程的安全管理工作没有做到位，造成存在很大的安全隐患，施工单位过于重视经济利益，而忽视了安全问题，造成桥梁道路施工的安全问题得不到保障，造成--些不安全事故的频繁发生。需要市政道路施工过程中，加强安全管理工作，强调施工过程中的一些安全问题。
2市政道路桥梁工程监理质量控制要点
2.1 事前监理
事前监理有三项工作内容。对于事前监理而言，主要包括以下几个方面: (1) 需要开展工程项目施工方案的研究以及分析，特别是对于工程项目中的各种承力结构，监理人员需要全面地去分析承力结构所需要承受的一些应力，在此基础上对其系统的承力性能进行研究，确定出承力结构的受力情况，在发现承力性能无法满足要求的基础上，必须对其结构进行优化设计。(2) 需要开展管理体系的建设情况，这项工作的对象主要是工程建设的单位，监理单位需要和工程建设单位作出深入的分析交流，一同分析施工管理制度中具有的问题，采取有效的措施进行解决，并且也需要提出相应完善措施。(3)建立起施工的建设制度，其中包括混凝土的配置制度以及施工流程制度等，并且监理单位要求施工单位能够对这些内容进行落实，将其施工中存在的质量因素消除。
2.2做好事中监理
对于事中监理而言，主要是在施工的时候进行监理工作，这项工作的开展首先要做好建材管理，其中包括混凝土的质量和施工设备等，例如混凝土的配置管理，工程所选择使用的混凝土主要是具有着比较高的抗疲劳性，监理单位需要对混凝土的生产过程进行监督，特别是在对混凝土搅拌的时候，需要对各.种材料的下料量和搅拌时间进行控制，在满足配置要求的基础上，监理人员在其生产单据上进行签字确认。其次需要做好施工人员素质的培养，监理人员可以通过对施工人员的作业方式和对规章制度的遵守情况进行分析，从而对施工人员的整体情况进行了解，将其施工的相关信息及时地上传到建设单位中，通过单位去落实奖惩制度以及培训工作。
最后要为每个子单位的建设质量进行监理，在完成每一项施工后需要在专用的单据上进行签字，如果存在没有监理签字的单据，那么事后监理的过程中可以确定出这项施工活动的开展质量并不能够满足实际的要求，必须对其相关的构件进行合理的检测以及优化。
2.3做好事后监理
对于事后监理而言，其工作的内容主要是对施工过程中所出现的各种单据.进行分析，并且在施工事故以及质量影.响因素存在的基础上，采取相应的事故应急处理措施，在对单据进行分析时，需要对比监理单位所生成的单据和施工单位生成的单据，如果发现所记录的数据存在不统一，或者是一些单据中没有经过监理签字，那么需要对其相关的结构构件进行审查，只有保证该构件满足设计的要求，这项工作才可以通过验证。此外，对于施工事故和质量因素问题进行解决的时候，监理单位要采取相应的问题解决措施，要根据其问题的严重程度合理选择解决方法。灌注桩的强度对于整个结构有着重要的作用，如果这个位置存在问题，必须采用最高等级的问，题处理措施，这样才能保证结构整体的质量。
4.3重视工程施工成本的管理
道路桥梁工程施工的成本管理，能够保证施工企业获得较大的经济利益，对项目工程施工成本的管理需要从以下几个方面进行控制:(1)工程投招标阶段的施工成本管理，在工程投招标的过程中，需要提前做好成本预算，在进行成本预算编制前做好测算工作，需要结合市场行情、企业劳动定额等进行预算编制，提出合理的报价标准。(2)切实实行项目经理负责制的成本管理控制体系，项目经理需要对项目工程的施工进度、施工质量、安全和成本等进行全面管理和负责，要将成本控制放在工程管理的首要位置。同时要对每一个阶段的工程施工进行成本的核查，及时完成对项目经济效益的评估和考核，分发奖金对员工进行奖励。(3)加强对施工现场的成本管理控制，道路桥梁工程施工现场会应用到很多材料，需要做好对现场材料的管理，防止对材料造成浪费,增加了工程的施工成本。例如，在工程施工之前，需要做好对施工现场的布置，提前安排好施工中需要用到的材料和设备，保护现场施工人员的人身安全和设备安全，在一定限度上能够有效控制工程成本。
结束语
通过上述分析得出，在进行市政道路桥梁工程监理中，必须完成事前和事:中以及事后的质量控制，对于事前监理而言，主要是包括对施工方案合理性的分析以及管理题建设工作，事中的监理包括对施工材料管理和施工人员管理等，事后监理是进行单据对比以及质量的影响因素控制，通过建立起完善的体系，可以有效避免桩体出现开裂以及一些质量问题，提高市政道路桥梁的整体建设质量。
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