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电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨张晓亚

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张晓亚

[导读] 摘要：电力企业要做好绩效管理，必须重视起绩效沟通的关键性作用，用科学的方法和手段来加强沟通，提升企业经营效率和经济效益。

        国网阳泉市供电公司山西阳泉 045000
        摘要：电力企业要做好绩效管理，必须重视起绩效沟通的关键性作用，用科学的方法和手段来加强沟通，提升企业经营效率和经济效益。这既有利于企业的长远发展，也是对员工利益和成长的负责。基于此，本文主要分析了电力企业提升人力资源绩效管理的途径。
        关键词：电力企业；绩效管理；绩效管理
        引言
        随着电力市场竞争的日益激烈，供电企业只有不断提高自身市场竞争力，才能获得更好的发展，而供电企业的人力资源管理与供电企业市场竞争力有着密切关联，这就对供电企业的人力资源管理水平提出了更高的要求，供电企业应认真分析人力资源管理中存在的问题，进而采取针对性的措施解决问题，同时努力提高自身管理水平，以此保证供电企业的健康发展。
        1电力企业人力资源管理的特点
        长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题[1]。
        2供电企业人力资源管理中存在的问题
        2.1缺乏专业人才
        供电企业的经营发展中需要使用到大量先进技术与设备，这些先进技术与设备的操作使用，需要专业人才来完成，只有这样才能真正发挥先进技术与设备的功能效用，从而保证供电企业的正常运转。但是，目前不少供电企业中的专业技术人员普遍存在专业知识水平不足，对技术和设备不能熟练掌握，且自身综合素质不高，缺乏对工作的积极性，责任意识薄弱等问题，不仅增加了人力资源管理的难度，还对供电企业的经营发展产生了严重影响。
        2.2缺乏健全的激励机制
        缺乏健全的激励机制是目前供电企业在人力资源管理中所面临的问题之一。激励机制不健全，就无法真正发挥其应有的作用，不能有效激发工作人员对工作的热情和积极性，工作人员思想观念即保守又滞后，对待工作的态度也是被动应付。缺乏健全的激励机制，就会造成工作人员工作积极性不高，这就会导致工作完成质量与效率缺乏可靠保障，从而对供电企业的经营发展造成严重的影响。
        2.3缺乏完善的绩效考核体系
        传统的考核方式为年考，一年才考核一次，考核周期长，难以及时发现人员实际工作情况中存在的问题。还存在没有合理选择考核指标的问题，造成绩效考核缺乏科学性，不仅无法发挥其应有的作用，还失去了本身的意义[2]。
        3电力企业人资绩效管理的提升措施
        3.1提高人资绩效管理认知水平
        人资绩效管理对于企业稳定发展及战略目标的实现有着积极的推动作用，只有加大员工对人资绩效管理的重视力度，优化人资考核水平，才能更好的完善电力企业人资绩效管理，推动企业内部各项工作的有序进行，增强企业的整体发展实力。因此，在人资绩效管理中，电力企业需加大人资绩效管理的宣传力度，做好管理人员的培训和教育，及时准确的掌握先进的人资绩效管理知识和技能，优化管理水平。同时还应促进员工间的沟通和交流，针对存在的管理问题实行及时沟通和解决，科学合理的完成工作任务。

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另外，在人资绩效管理上，电力企业还可聘用专家人员通过知识讲座的方式，来增强内部员工的专业能力，扩展员工眼界，帮助员工积累丰富的经验，并发挥员工自身优势，深入挖掘企业资源，以此促进电力企业各项活动的有序进行。
        3.2完善人力资源绩效管理体系
        结合单位实际情况制定出科学的绩效管理体系，综合考虑员工工作状况，建立关键考核指标体系，明确绩效考核指标、考核流程，强化薪酬设计、职位评价及工作分析；切实做好相应配套基础性工作，进行组织创新，制订人力资源规划，着眼于开发人的潜在能力，以动态的发展的眼光考核、分析评价员工；加大执行力度；强化绩效管理监督考核，保障绩效管理公平性，切实反映员工真实业绩情况，确保员工业绩的持续性改进提升；加强绩效考核管理测评，推进人力资源绩效全过程管理，完善劳动纪律、保险、报酬及工作时间等劳动关系相关体系建设，确立良好劳动关系，弘扬良好企业文化，创设良好绩效管氛围[3]。
        3.3重视人力资源绩效管理人员培养
        优化自身的干部管理队伍，切实做好人力资源管理人员培训工作，开展专业岗位职能培训，有针对性地设置培训计划，强化岗位技能培训工作，引导和鼓励职工将单位战略规划与员工人个长远职业规划有效结合；强化人力资源绩效管理人员专业素质，清晰掌握绩效管理的程序和流程，鼓励管理人员自觉主动学习先进的专业理论和管理经验，促进人力资源绩效科学化管理。
        3.4实行按绩效分配薪资
        企业文化是企业发展的核心精神，也是树立良好企业形象的关键。而绩效则是企业发展的着重点，只将提高绩效作为企业经营的主要目标，不把绩效当做重点的企业，很难在长时间的发展中获得更多机遇，进而阻碍企业的前进脚步。基于此，电力企业应加大对绩效的重视度，根据自身实际构建高绩效的企业文化，并学习和借鉴先进的绩效管理理念和方法，制定明确的绩效管理目标，确保绩效管理的高效落实。另外，在建立绩效管理体系时，还需完善奖惩制度内容，奖励优秀员工，惩罚问题员工，以此来规范员工自身行为；在薪资待遇上，将高绩效企业文化融入其中，以绩效实行薪资待遇的合理划分，并考核员工的工作能力，为日后晋升提供保障。通过这样的方式能够营造积极向上的工作氛围，在调动现有员工工作积极性的基础上，吸引更多专业人才的加入，从而推动人资绩效管理的顺利进行，加强企业发展实力[4]。
        3.5做好人资绩效管理的沟通和反馈
        对于电力企业来说，人资绩效管理的完善，还需企业结合发展需求，制定完善的绩效管理反馈机制，扩展沟通渠道，及时将人资管理中存在的问题整理和反馈给上级领导部门，根据企业发展目标及反馈内容，通过研究探讨，制定科学合理的改善措施，进而增强人资绩效管理的落实度，减少人员不良情绪的产生，使其全身心的投入到工作当中。同时在考核完成后，企业还应根据考核结果对员工进行一定的奖励和鼓励，以消除员工的倦怠情绪，缓解员工工作压力，提高工作质量。
        结束语
        综上所述，随着电力市场竞争的日益激烈，供电企业只有不断提高自身市场竞争力，才能获得更好的发展，而供电企业的人力资源管理与供电企业市场竞争力有着密切关联，这就对供电企业的人力资源管理水平提出了更高的要求，供电企业应认真分析人力资源管理中存在的问题，进而采取针对性的措施解决问题，同时努力提高自身管理水平，以此保证供电企业的健康发展。
        参考资料:
        [1]唐志勇. 电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J]. 企业改革与管理,2017(7):89.
        [2]汪红莉. 绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 企业改革与管理,2017(7):82.
        [3]高可扬. 基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):15-16.
        [4]许杏萍,陈丽玲,汪炜兰. 浅谈企业人力资源管理中绩效管理之策略[J]. 商场现代化,2019(14):120-121