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摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国人民的生活水平也在不断提高。同时，人们对住房的需求量以及质量要求也越来越严格，建筑行业也因此在我国的经济发展中占据着越来越重要的作用。然而，我国的建筑行业市场竞争日益激烈，这些与建筑行业有关的企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，必须在不断发展中注入创新这一活力，这不仅符合社会主义市场经济竞争的基本要求，而且也适应时代发展的需要，使其在确保建筑质量与数量的同时，更加注重用户对住房的感觉需求。本文通过对房屋建筑工程技术管理分析与研究，探讨了当代房屋建筑工程技术管理在市场中的优势与缺陷，并对房屋建筑工程技术管理今后的发展提出了建设性意见。
关键词：建筑工程；技术管理；建筑行业市场
1房屋建筑工程实施技术管理的必要性
1.1促进企业综合管理水平提升
如果房屋建筑企业的综合管理能力强，那么其施工技术管理也不会很差，才会使施工管理活动能够有效实行，目的就是使房屋建筑整体的质量得到较好的提升。所以提高企业综合管理水平，实行施工技术管理，才能使房屋建筑工程各方面的资源得到最佳配置。
1.2保障工程施工质量
人们对于房屋建筑工程的质量要求是随着现代化社会的发展而不断提高的，要想房屋建筑工程长足发展，就要对房屋建筑工程运用相对应的技术管理。此外，还能更好地保证整个施工质量及整个工程的质量。实施相应的技术管理，不但能使建筑企业员工综合素质提升，而且能使施工过程更加规范与科学化。
1.3新工艺与新技术的必然要求
为了使人们的生活环境越来越好，满足人们的居住需求，在房屋建筑工程施工时，通常使用新技术与新工艺，但使房屋建筑结构变得错综复杂。面对如此情况，各建筑企业只有有效地实施房屋建筑施工技术管理，才能更好地控控新工艺与新技术，才能更好地满足人的生活需求，并促进此行业的长远发展。
1.4建筑施工特殊性的要求
房屋建筑工程是一项错综复杂的工程，施工作业中，有好多工序同时进行，工种也较多，难免会有交叉作业，所以只有提高房屋建筑施工技术的管理，才能保证工程施工有效进行，才能有效地提高整个工程的质量以及各建筑企业的竞争力。
2房屋建筑工程施工技术管理的突出问题
2.1管理意识薄弱
管理意识不强是影响管理效果的突出性问题。现阶段部分房屋建筑企业都过分注重经济利益，过分重视建设施工成本的压缩，而忽略了施工技术管理，没有认识到施工技术管理的重要性。这些企业在初步规划设计后，为了缩短工期，减少不必要的支出，就快速进入施工阶段，并未完善构建管理体制，管理内容、职责界定也模糊不清，最终导致各部门工作无法有效衔接，施工状况百出，反而延误了工期，且建筑质量也难以保障。管理意识薄弱，施工技术管理体系的价值和作用就无法发挥，进而施工混乱的可能性也大大增加，对于企业而言，不仅没有降低成本，反而最终因为质量问题让企业蒙受损失。
2.2监督意识不强
由于房屋建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，管理方式落后。管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于房屋建筑企业而言，加强监督力度是促进管理内容具体落实的基础。
2.3人员素质不高
房屋工程施工技术管理需要各个部门和众多人员密切配合完成，并不是通过管理人员的个人力量来完成的。但现阶段工程技术管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的管理要求，由此企业应该重视人员培训、专业学习这一问题。此外，施工技术管理信息化建设缺乏，也是影响管理效率的重要原因。
3房屋建筑工程施工技术管理水平的提升策略
3.1明确房屋建筑施工过程中的责任
每个工序落实到人，在具体工作中层层压实责任，是做好全部工作的基本保证。具体而言，一旦工程项目正式启动，施工企业就需要成立专门部门，根据工程的整体规划，确定好每个阶段每个步骤的负责人。同时要成立专门的监督部门，明确好施工全过程的监督管理人员，专门负责全过程的监督审查等工作。每位负责人都要对所负责的工作承担全部责任，对成本控制设备使用人员调配等要仔细掌握，保障在自己的板块内不出问题。
3.2加强房屋建筑施工过程的管理
企业加强房屋建筑施工过程的管理是确保房屋技术管理水平的重要举措，也可以对施工的工期、资金、人员进行严格的把控。例如，在施工过程中经常会面临许多突发意外，可能会因某一项目的不顺利开展而耽误一些时间，资金的投入可能相对规划会超额，那么对其进行实时监控，就可以尽可能运用预备好的方案对项目的开展进行调整，及时处理好施工中出现的问题，同时尽可能提供人员技术上的支持，保障不耽误工期，这有利于房屋建筑开发企业对施工项目的成本和工期进行合理的安排与控制。另一方面，在施工过程中对工程使用材料进行严格管控也是一项重要工作。施工中使用的材料在使用前需要经过严格审查，检测材料是否符合国家标准，可对材料的使用进行有效控制，有效避免出现施工原材料的短缺，合理规划材料的使用与分配，尽可能降低成本，保证资金的周转，尽可能优化现有资源的使用。
3.3重视房屋建筑施工过程中的监督
监督管理是保证工程能顺利完成的重要保证。只有有着良好的监督管理体制，才能有效地保证施工质量。（1）施工单位要注意完善现有的监管体制。要明确监管部门，根据本单位要求结合国家行业政策制定相关制度，并安排专人负责监督管理工作。在体制上保证监督工作有规可依。（2）将监督管理制度落到实处。监管人员要有实际权力，能充分监督检测工程的施工质量，对其进行规范的评估，以便在规定工期内保质保量完成施工项目。（3）在监督审查工作中汲取更好的施工经验。企业施工过程中出现的每一类问题，管理人员在执行解决方案之后，都需要对问题产生过程进行详细的分析，尽可能吸取经验，以便有效改善施工技术及不断完善相关制度，为以后的房屋建筑企业在施工管理方面提供丰富经验。
3.4引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
结束语
要保障房屋建筑工程项目顺利完工，做好施工技术管理无疑是最重要的。作为施工企业，必须要认识到管理工作的重要性，要配备强有力的队伍，建立完善的监督管理体制，设立专门的监督部门，保证监督不是走过场。只有强有力的监督管理，才能从根本上提高房屋建筑工程质量，达到广大人民群众对房屋的高标准要求，最终也能保证企业实现经济利益社会利益双丰收，在残酷的市场竞争中生存。
参考文献
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