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摘要：在房屋建筑工程的相关项目中，施工策划和质量控制都是至关重要的环节之一。施工策划是包含在质量管理中的，并且是质量管理的一项非常重要的项目。在房屋施工项目的施工中，质量体系里的施工策划有着非常重要的地位。施工策划的工作好坏程度会对整个工程质量体系起着决定性的作用。
关键词：房屋建筑；施工；策划；质量控制
引言：
建筑施工质量关系着我国人民的生命与财产安全，在房屋建筑施工前要做好缜密的施工策划和完备的质量控制才能确保施工的平稳发展。
1.影响我国房屋建筑工程质量的因素
人作为房屋建设的主体，在很大程度上影响了建筑工程质量的好坏。他们对于建筑知识的掌握和建筑工具的运用关系着建筑的基础。工程质量与材料好坏是分不开的的，材料不符合标准，建筑工程质量也就不可能达标。机械的选择类型、使用数量、调配参数以及能否合理使用机械设备，正确操作这是影响建筑工程的硬件因素。施工过程中，如果在施工方案没有完全落实之前或考虑不当很大程度上会拖延施工时间影响施工质量。因此，在制定施工方案时，要结合实际情况，从技术、管理、人员、设备、操作方法、外部条件等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。除此之外要重视施工过程中的外部环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
2.质量策划的具体步骤
2.1总体策划
如果房建工程比较特殊，或者是大型的房建工程，那么公司的总工程师和质量经理必须参与策划，一些相关的职能部门最好派负责人参加。然后选聘的项目工程师和项目经理。在确定施工项目所需要配备的工作人员种类和不同种类工作人员的数量时，要结合工程项目的技术难度、施工规模以及施工项目的具体特点来决定。最合适的人员编制是能确保项目部门高效、合理地运转，最终使项目部门能够创造最高的效益，能够使项目总体的质量达到目标。施工项目质量的计划目标或由合同条款来确定或根据公司的相关惯例来确定。要确定施工项目的进度：施工进度的确定要由资源供应量、公司所承担的生产任务量来决定。工期承包指标在下达前，要考虑不影响其他施工项目的进程和本施工项目合同条文中对工期的要求。然后确定施工项目的目标成本。核算施工项目的成本目标时，要综合考虑不可预见费、特殊比例管理费、人工费、分项工程费、分部工程费等费用，这些费用都要进行核算，要将核算出的成本目标作为项目承包依据。
2.2细节策划
项目总工程师与项目经理要快速的对施工图纸与施工现场进行熟悉，同时要组织临建房屋与建筑房屋的施工。当施工人员全部到位后，项目经理必须尽快确定组织好各部门的负责人，项目总工程师要开始进行施工细节的策划，要依据总策划的决议进行一系列的细节策划。另外，项目部需要对每一个工程分项与分部等等分别开展质量等级的评测。这样做的话能够以最快的速度对工程进行部署以及调整，从而确保总工程的目标能够按时按量的顺利完工。在策划时应该尽可能完善具体的做出相关规定。比如要详细具体的进行试验计划，并记载下检验步骤、特殊步骤以及重要步骤等。同时，要能够在施工的进度图里对施工的进度进行调度与控制，并且明确重要工序以及施工的路线。在确定各个施工阶段所需的物资、施工机械以及劳动力等的需求量时，需要对工程特点、工期、成本等因素进行周详的考虑，并且制度出具体计划，再将计划书提交给主管单位，主管单位就能够依据计划的相关内容对项目部进行合理科学的资源配置。
2.3文件输出
通过房屋施工项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成房屋施工管理文件。包括房屋施工项目质量计划、房屋建筑施工组织设计、房屋施工项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工序的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。
其中房屋施工项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在房屋施工项目质量策划中占有相当重要的位置。每个施工项目质量代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理。而好的质量管理只有做出精准的计划，才能有效的指导项目的实施，做好质量控制。
3.质量策划控制的具体实施
3.1明确质量策划与控制的目标
之所以进行房屋建设工程质量的策划，就是为了保证工程的质量可以达到预期的目标。其中，施工项目经理部是质量策划得以落实的关键。首先，在施工现场派遣一个精练的施工项目领导小组。尤其是需要派遣一个训练有素、经验丰富的项目经理。围绕房屋项目施工质量管理的核心成立一个房屋项目施工的管理团队。通过对房屋施工项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对工程总体质量的策划目标，将之进行分解，落实到确定每道工序的质量目标，并将相应的责任落实到个人和班组。通过这2条措施，可以使建筑工地施工的质量得到初步的保证。
3.2采购环节要保障原材料质量
工程原材料的质量影响着施工项目的质量，如果原材料就不合格或者不是高品质的，那么就很难建立起优质的施工项目。从原材料采购计划的编制到原材料到场验收，再到复检，对其中的每一个环节都要进行严格的控制，都要有严格的规定。施工项目部要严格按照采购程序的相关要求来执行采购，最好从指定合格的厂家采购原材料，进货检验记录工作要做好。坚决不能采购”三无产品”，更不允许” 三无产品”入库。杜绝不合格原材料导致的施工项目质量不合格问题。
3.3施工过程控制保证工程质量
施工过程的质量控制是房屋建筑工程施工质量管理最重要的环节。只有当施工过程的质量得到保证，才能确保建造好的建筑产品具有较高的质量。在进行每个分项工程房屋建筑施工前，施工项目部的技术人员都需要向施工班组提出技术交底。技术人员按照设计要求向作业班组提出施工操作流程、建筑规范、注意事项等方面的技术交底工作，并按照规定要求做好交底工作的记录。对关键部位和具有特殊工艺要求的部分制订相应的作业指导书，并设置质量控制点从多方位对施工过程进行监控。施工过程中必须做好审核交接手续。施工进入下一个阶段前提是上一个施工环节的负责人必须签字验收，这样做的目的是为了及早发现安全隐患和质量问题，及时调整使工程损失降到最低，将责任落实到具体个人，可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。
3.4加强检查控制
质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要是从制度上加以控制和保证。如：技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些制度的实施对工程质量进行检测控制，有效地预防不合格工序的施工，并能制定出有针对性的纠正和预防措施。
结束语
房屋建筑工程项目质量策划是房屋建筑工程施工质量管理工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在房屋施工项目上运行的成败，同时质量策划包括了制定并实现房屋施工项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视房屋建筑施工的质量策划工作。
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