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探究加强市政工程管理的有效措施张鹏2

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：闫玉军1 张鹏2

[导读] 摘要：就当前的市政工程建设情况而言，提高管理水平极为重要。

        青岛西海岸公用事业集团市政管理有限公司山东青岛 266000
        摘要：就当前的市政工程建设情况而言，提高管理水平极为重要。高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。市政工程是城市发展建设的基础工程，其所涉及的工作内容和工作范围比较复杂，施工工序比较复杂。因此如果不能进行有效管理，可能会对市政工程造成严重影响。本文将针对市政工程施工现场管理存在的问题进行研究，根据具体情况寻找市政工程管理方面的缺陷与不足，并提出相应的解决策略。
        关键词：市政工程；施工现场管理；问题与策略
        随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。结合笔者这些年工作的实践，对市政工程管理中存在的问题、管理对策等方面进行简单的总结。
        1我国市政工程管理工作中的问题
        1.1管理制度还有待健全
        现阶段，我国市政工程管理工作中存在的最主要的问题是管理制度还有待健全，导致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影响了工程的建设。具体表现为：（1）我国的城市规划工作和发达国家相比较起步较晚，因此，市政工程管理工作也处于探索阶段，目前的工程管理制度还无法满足实际工程管理工作的要求；（2）由于管理制度不健全的影响，市政工程管理人员往往身兼数职，因此，在实际的管理工作中存在分身乏术的现象，导致管理措施难以被完全落实，最终对市政工程的顺利施工造成阻碍。
        1.2工程管理人员专业性不足
        管理人员在任何地方都不能缺失的人员，管理人员的工作成果的好坏是整个组织的关键。市政工程的建设更是离不开专业的管理人员，就目前而言，市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的，像市政工程管理人员的经验不足、水平低，对工程建设的知识储备不足，在工程实施过程细节不了解等，对整个的工程建设只停留在表面，管理人员在面对突发状况时，不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能在工程成本上的资金增加数额，工程质量还不达标的状况出现。而且，市政工程建设各过程中，在管理工作内容方面：对管理方面的工作安排不合理，对管理计划没有完善；在管理者方面：没有科学专业的编排过，培训过，导致管理人员在工作中工作散漫、随意，质量低的问题发生，给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
        1.3工期进度控制的合理性有待提高
        市政工程的进度管理是工程管理工作的重要组成部分，其主要目的是保证工程在规定期限内完工。但是，由于部分施工企业对市政工程进度管理的重视程度还有待提高，使工程的施工计划不够合理，并且无法根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了市政工程的顺利施工。
        2加强市政工程管理的对策
        2.1落实市政工程质量管理的责任制度
        鉴于建筑行业多年的实践经验证明，工程的质量管理必须严格的执行责任问责制度。每一个市政工程项目建设的管理，都有必要分配专项人员进行负责，挑起质量问责制度的重担。市政工程的实地勘探、图纸设计、方案执行、施工建设、质量检查等每个环节，都要有人具体负责，哪方面出现问题，就追究负责出现问题方面的负责人，实行质量追踪问责制度。

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控制好、利用好每一个检查环节，再加上各企业的严密管理、控制，这样才能确保整体的市政工程建设质量，不出现问题。
        2.2对市政工程建设管理人员的培训
        专业的管理人员在市政工程建设过程中可以减轻很大一部分压力，如果想要提高市政工程建设管理质量，就得对市政工程建设管理人员进行培训，通过培训提高管理人员的管理质量和水平。培训可以从两个阶段进行：第一，对市政工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解，还要从各方面考虑当地的条件，让管理工作更科学，进而体改管理的质量和效率。第二，对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训，工程建设的管理人员培训内容要包括：技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，既可以让工程施工能够顺利实施，管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视，端正学习态度，加深自身了解发现不足，为更好地进行工程管理工作创造条件。
        2.3使用先进科技的工程质量检测设备
        市政工程项目的检查，不能仅仅依据以往老旧的实践经验，更加要加入先进的科学技术，以确保这些公共设施的质量符合市政工程的严格标准。无论是一线城市，还是二线三线城市，在检查质量问题时，都有必要添置先进的精密仪器，进行检测。同样的，要及时培养相关人员的学习，以及先进设备的使用、维修等。人才与先进科技双管齐下，才能保证市政工程建设质量的检测具有可靠性，在检测的同时，发现问题并解决问题，这样才能确保市政工程设施建设的最终质量。
        2.4对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
        为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。
        2.5加强工程进度管理
        进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。
        3结语
        综上所述，在城市化发展逐渐加速的今天，市政工程质量对于城市发展起着极为重要的影响。为此就需要提高对于市政工程重要性认识程度以及管理水平，确保施工过程中的安全、施工进度，为社会的发展提供重要的基础设施支持，以促进社会的稳定发展。
        参考文献：
        [1]王培荣.加强市政工程管理及措施的相关研究[J].建材与装饰，2019（16）.
        [2]王睿.探究如何加强市政工程施工技术与管理措施[J].建材与装饰，2019（26）.