摘要：建筑工程在施工中所涉及到施工人员、施工项目较多，施工年限较长，因此，施工工作极易受到外界环境的影响，进而对建筑工程的施工进度及施工成本造成一些影响，降低建筑建设单位施工工作水平，限制着建筑施工单位的发展速度。进度管理工作是施工管理工作中极为重要的一部分，加强进度管理可以有效的加快建设速度，保证建设工程可以在合同规定的期限内交付，降低人力及物理的支出，进而提高建筑建设单位在行业中的信誉，促进建设单位的快速发展。
关键词：建筑工程；进度管理；问题；控制措施
引言：近年来，我国人民在生活中逐渐提高了对住宅的要求，为满足我国人民的生活需求，建筑行业正在不断加快自身发展脚步，以期能够推动我国社会的快速发展。建筑企业在发展过程中逐渐认识到提高自身管理工作的重要性，以求通过提高施工管理方式提高自身的施工水平。管理人员应对影响建筑工程的因素进行全面的分析，根据影响因素采取针对性的措施加强对施工进度的控制，以此提高建筑工程的建造质量，尽可能避免因施工进度较慢导致的施工计划无法正常实施。
一、建筑工程施工进度的影响因素分析
（一）物资供应因素
建筑工程施工进度控制工作中，管理人员要对其进行全面的分析，明确影响进度管理工作的影响，以此为基础采取一定的措施提高建筑工程进度管理工作质量，帮助建筑工程管理人员提高进度管理工作质量[1]。物资供应会对进度管理工作产生一定的影响，建筑材料是建筑工程施工的基础，施工现场内存在一定的施工材料及物资，施工人员才能进行施工，如果施工物资准备有误，施工人员就要进行施工计划调整或者停工等待物资，对进度控制工作的提高造成一些负面的影响。
（二）施工设备
随着现代化建筑建设规模逐渐增加，在施工工作中会使用施工机械设备的使用，其也会对施工进度产生一定的影响。一方面，当施工设备出现故障时，施工人员无法使用机械设备开展工作，使得施工进度与施工计划不相符，降低施工进度控制工作水平。另一方面，管理人员并未根据各个部门在施工中使用施工设备的具体情况建立合理的设备使用制度，导致各个部门在使用中可能出现设备使用时间段矛盾的现象，使得部分部门工作不能按照施工计划进行，降低施工进度控制质量[2]。
（三）资金因素
建设资金在建筑工程进度控制工作中也具有重要的作用，运行资金断裂使得施工采购人员不能及时采购建设材料，租赁相关设备，无法支付施工人员薪资，导致施工工作无法正常进行，使得管理人员在建筑工程施工管理工作中无法提高建筑工程进度管理工作质量，限制着企业的发展。
（四）施工技术因素
建筑工程在建设过程中涉及到种类较多的施工技术，因此，施工技术的使用也会在一定程度上影响建筑施工进度管理工作的质量，影响建筑工程的管理及建设水平。企业在建设过程中引进先进的施工技术可以有效的提高施工效率，减少施工工作所使用的时间，以此加快建筑施工工作的进度，减少施工工作人力及物力的支出，降低施工成本。因此，建筑单位在发展及建设过程中，应加强对施工技术的重视，不断提高自身施工技术使用水平，保证施工技术的使用减少对施工进度的影响[3]。
（五）施工条件因素
施工条件主要是指施工当天天气情况，管理人员应认识到建筑工程施工工作多数露天作业的，因此，在降雨、降雪等天气时，会对施工人员的身体产生影响，机械设备无法正常使用，因此，对施工进度的控制造成一定的负面影响。并且当出现地质灾害时，不仅使得建筑工程无法正常施工，还会对施工中的项目造成破坏，使得施工人员无法严格按照施工计划进行施工，以此降低施工进度管理工作的水平[4]。
二、提高建筑工程进度管理水平控制措施
（一）科学控制施工组织
在明确相关影响因素后，建设单位要根据相关因素加强对进度的控制，以此提高建筑建设单位的施工水平。在建筑工程施工工作前，相关人员应对施工场所进行全面的考察，并且结合建筑功能提高设计工作的科学性，以此为根据编制施工计划，保证施工人员可以根据施工计划加强对施工进度的控制。另外，管理人员应对施工计划进行全面的分析，及时发现施工计划中出现的问题，并提供可靠的解决方案，减少施工难题对施工进度的影响。
（二）设计科学合理的进度计划
管理人员应根据施工计划及施工图纸的具体情况合理的编制施工进度计划，确保施工人员可以严格按照施工进度控制计划进行施工进度控制[5]。在施工工作中根据施工进度计划设置周计划及月计划规划，保证施工人员可以根据相关规划加强对施工进度的控制。并且在施工计划规范工作中，管理人员可以加强对信息技术的利用，以此为基础完善施工进度计划，提高相关工作的科学性。
（三）保证建设资金、提供经济保障
建设资金的正常运转是保证施工工作正常进行的基础和前提，因此，建设单位应加强对资金的控制，减少因资金不足造成的停工现象，降低其对施工进度的影响。建筑建设单位在施工过程中应加强资金筹措的力度，及时回收自身的资金款项，保证建筑工程建设资金可以正常运行。另外，由于建设资金会呈现出动态变化，管理人员要全面的掌握资金变化的趋势，根据其趋势加强对施工人员、施工材料及施工设备的控制，防止施工过程中出现资金断裂的现象。
（四）完善建筑工程进度管理措施
在施工前，相关人员应不断完善建筑工程进度管理措施，确保在施工工作中可以加强对施工进度的控制，保证建筑工程施工工作可以在合同规定的时间内完成。建筑建设单位应提高管理人员进度管理意识，使得管理人员可以加强对进度管理工作的重视，保证施工人员可以严格按照施工计划进行施工。但是当施工计划发生变化时，管理人员应对其进行及时上报，减少施工计划变更对施工进度的影响，进而提高施工进度控制工作的质量[6]。
（五）加强对施工进度的安全管理
在建筑施工过程中，施工安全工作会也会对施工进度造成一定的影响，因此，管理人员应加强对施工安全的管理，减少其对施工进度控制工作质量提高造成负面的影响。建设单位应加强对施工人员及管理人员的培训，确保其具备一定的安全意识，使其提高在施工工作中的安全防护，减少安全事故的发生几率。并且在培训工作中应加强对施工技术的掌握，在提高施工安全性的基础上，提高施工效率，进而实现对施工进度的控制。
结论：进度管理工作的开展能够确保施工工作在合同规定的期限内完成，以此提高企业在行业中信誉，扩大企业的竞争优势。但是由于建筑施工相对较为复杂，施工工作极易受到施工材料、施工设备、资金链、施工技术等因素的影响，使得管理人员无法提高进度管理工作的质量，限制着建筑建造企业的快速发展。针对相关影响因素，建筑施工企业应加强对施工组织的控制，提前制定科学的施工计划，减少资金链断裂的现象，完善相关的管理制度，以此提高施工进度控制水平，促进企业的进一步发展。
参考文献：
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[5]刘煜卿. 洪泽“十三五”农村饮水安全项目施工进度管理研究[D].南京理工大学,2019.
[6]谷帅. 安徽理工大学土木楼施工进度管理及乳胶粉对砂浆性能的影响[D].安徽理工大学,2017.