摘要：建筑企业运营过程中，做好成本控制管理工作，对于企业的可持续发展具有重要的支撑作用。由于各方利益不断激增，不断透明化，此时对建筑企业项目成本的控制程度能否达到成本最优化，是决定建筑企业收益多少的关键因素。本文主要分析研究了建筑企业项目成本控制中存在的问题，并针对这些问题提出对应的防范措施。
关键词：建筑企业；项目成本控制；防范措施
建筑企业项目成本是有各个不同的分项目成本组成的，所以建筑企业的成本控制也可以分成单个项目的成本控制。建筑企业项目的成本控制是指确保建筑工程项目质量和工期情况下，采取合理方法来减少项目成本，使建筑企业的利益达到最大化。
1、建筑企业项目成本控制存在的问题
1.1 成本控制意识薄弱
管理人员对建筑项目成本管理不够重视、不够全面系统，思想过于守旧，没有前瞻性和总体性。例如在项目施工过程中，没有提前考虑项目质量问题和不可预测困难，没有提前制定相关的应急方案，还是按部就班的施工，最后导致项目质量或工期没有达到项目合同要求，进而造成项目成本增加，或项目工程在后期出现安全隐患，无形中增加项目整体成本，影响工程项目整体进度，进而损失建筑企业的经济利益。
1.2 材料管理水平较低
建筑项目成本包含人工、材料和机械设备，其中建筑材料成本占据差不多三分之二，所以材料成本的控制在建筑项目整体成本控制中起到关键性作用。因此，在材料管理方面出现的问题也越来越多。第一，材料员综合素质较低，对于材料市场发展趋势了解不够深入，由此造成材料质量或规格不符合施工规范要求。第二，材料存储环境不符合材料自身要求，使其质量达标的材料遭受不同程度的损坏，进而影响工程施工，造成不必要的材料浪费[1]。第三，为了控制材料成本，又要材料质量符合设计要求，采购员很难做到低成本采购到高质量的材料，加上建筑企业内部采购部门的采购流程不合理，就更难控制材料成本。
1.3人员综合素质不高
建筑企业项目中的施工质量是否达标及施工成本的高低将取决于技术人员自身技术的高低及采购员采购材料的质量及成本的高低。建筑企业项目的劳动主力是农民工，农民工的人员素质一般不高，建筑企业很少针对建筑项目工作人员进行建筑企业项目施工培训，成本管理意识与现场管理要求之间存在差距，随着施工工艺、施工流程及施工技术的改变，而对建筑企业项目成本管理造成很大的影响。
1.4管理体系不够完善
建筑企业工程项目从项目开始到项目结束，为了确保工程项目的顺利完成，合理健全的管理体系必不可少。但是随着社会经济的快速发展，建筑企业在飞跃的同时，管理体系也出现了越来越多的问题，有很多地方不合理、不科学。在项目管理体系方面，往往忽视细节规划，各个岗位的参与人员没有将责任落实到人，在现有的考核奖励制度下，无法充分发挥工作人员的积极能动性，致使项目成本管理只是空话，没有实际效果，长期经营下去容易给建筑企业造成不可避免的风险[2]。
2、建筑企业项目成本控制的防范措施
2.1 加强成本控制意识
建筑企业管理层要明确项目成本管理制度，了解项目成本管理的重要性，积极带领建筑企业基层员工认真有效落实项目成本管理规章制度，不断创新管理方式，责任落实到位，制定绩效考核制度，奖罚分明，积极宣传项目成本管理的重要性、实施方案、奖罚制度，从而达到加强人们的成本控制意识。
2.2 提高材料管理水平
为了更好的控制建筑材料成本，第一，强化材料采购和进场管理，对于质量不达标的材料，要按照相应的管理规范严格处理，对于相关的责任人严格按照规范要求进行处罚。第二，认真分类盘点所有材料，确保每样材料的保存环境符合材料特性，做好材料的日常维护工作。第三，借助BIM软件技术，全面提升施工现场管理水平，将材料管理工作不断朝向规范化方向发展，并同步提升现场施工质量。第四，积极培养材料员的专业知识和实践能力，提高材料员的工作素养，使其能及时发现并处理建筑企业项目施工过程中材料出现的所有问题。
2.3 提高自身的综合素质
为了提高自身的综合素质，首先建筑企业要加强企业工作人员的专业知识培训，组织学习法律知识，学习当前新型成本管理理念。其次，完善高素质人才引进制度，多渠道、灵活性地引进优秀人才，为高素质人才充分发挥自身技能提供良好的平台。最后，完善人才的考核制度，采用优胜劣汰的办法，重点保留并培养真正的人才。这些满足各方面条件的人才才能更好的开展建筑企业项目成本的管理工作，才能使建筑企业长远发展。
2.4 完善企业项目管理体系
建筑企业所有工作部门和所有工作岗位都与项目成本管理有着密不可分的关系，对于建筑企业而言，适应现代企业管理要求，全面做好项目成本控制工作，就必须建立并完善一套可行性项目成本管理体系[3]。首先，整体筹划成本管理，制定具体实施方案，建立规章制度，确保所建制度全程有效；其次，在规章制度中落实成本管理的责任、要求和权利，使员工在工作中有据可查、有据可依；再次，健全项目成本奖罚制度，激励员工的工作积极性，杜绝铺张浪费；最后，经常实地考察，多方面综合考核，杜绝员工私自减少工作职责范围，避免损害建筑企业的长远利益。
3、结束语
建筑企业项目成本控制的好坏直接影响了建筑企业经济利益和长远发展方向。企业想要经济效益的增加、减少建筑企业项目损失的风险就必须做好项目成本控制的统筹规划，减少项目的成本支出。建筑企业必须不断加强培训理论知识，不断结合项目实际情况来及时修改或创新项目成本管理方案，才能使做出来的项目成本管理方案措施具有合理性和可行性。根据项目成本管理制度和方案中的不足，相关人员要及时做出整改措施，完善项目成本管理体系，提升自身项目成本管理素质，明确自身责任与权利，严格落实项目成本管理制度，保障项目成本管理工作的顺利进行，为建筑企业的长远发展做努力。
参考文献
[1]杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理,2019(17):176-177.
[2]张雨蒙.谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制[J].科技风,2019(22):114-115.
[3]宋亚凤.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].时代经贸,2019(13):56-59.