摘要：社会的不断发展进步，经济水平的提高，为人们的日常生产、生活创造提供了许多的便利，建筑工程的数量、规模等也在不断的扩大，但与此同时，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求。因此，我们一定要严格进行建筑工程的施工管理工作，这不仅是为了很好的保证工程质量，也是为了实现我国建筑行业的长远稳定发展。作者对我国施工管理的现状进行分析后，针对其中存在的常见问题制定了解决方案。
关键词：建筑工程项目；施工管理；建筑行业；建筑质量
引言
近几年来，我国各大城市经济急速发展，都要归功于在建筑行业辛勤劳动的务工人员。在确保建筑行业能给我们带来巨大的经济利益的同时，也需要提升建筑工程中的管理水平，在保证建筑质量安全的前提下，项目施工的管理质量才能为建筑行业的发展提供有效的保证。但是，在工程建筑管理中，时常会遇到一些问题，这些问题有可能会影响建筑工程中的管理层次，最终会影响建筑质量问题。所以，管理层的人员需要发现问题、解决问题，对每个建筑做出精细而又准确的分析，以确保工程施工的安全。一、建筑工程施工管理的常见问题
（一）施工人员素质不过关
房屋建筑工程在进行施工过程中会涉及到比较多的施工环节，比如房屋基础建设、房屋建筑的屋顶结构以及主体结构施工，每个施工环节的施工工艺都有所不同，且委托方所给出的施工要求也有所差异。值得一提的是，大众对房屋建筑工程的施工质量有着越来越高的要求，但是个别建筑施工企业在进行房屋建筑施工时仍然全面采用传统的施工工艺，且没有对特定环境进行充分的理解。更有甚者在施工之前没有设计出科学合理的施工图纸，当前从事房屋建筑工程施工的人员主要来自农村，他们对建筑工程的知识掌握程度相对较低，且综合技术能力与职业素养相对不过关，而建筑公司在录用他们之前，并没有拿出时间对他们进行知识技能培训，因此很容易出现施工安全事故。如果施工现场出现施工安全事故，在施工现场的工作人员并不具备在第一时间处理问题的能力，在一定程度上延误了房屋建筑工程的整体施工进度。
（二）建筑工程的施工管理体系不完善
总体而言，国内建筑行业的发展速度在不断提升，但是建筑工程施工过程中却没有形成一个较为系统的施工管理体系，多数施工企业的管理体系仍然不完善。企业内部的组织体系以及服务功能方面有所分歧，尽管当前国家发布了一系列的房屋建筑工程施工规章制度，但是一些企业在进行实际施工时并没有严格按照规章制度来进行建设，甚至有部分施工企业仅仅设立工程承包部门，并没有将建筑施工材料采购部、工程质量管理部以及施工安全管理部纳入计划中，这在一定程度上会导致施工企业在进行施工管理时出现混乱的局面。
（三）施工材料质量欠佳
建筑施工材料的质量以及机械设备的状态在很大程度上会决定整个房屋建筑工程的施工质量，这就要求施工企业必须要加大对施工材料的采购力度，然而少数企业为了追求自身利益最大化，而没有正视使用材料与机械设备的重要性。在进行实际施工的过程中，许多企业采购的施工材料不但没有达到预期的标准，而且使用施工材料之前也没有形成科学统一的管理规范，这直接致使施工人员在进行实际操作时存在很大的安全隐患。
（四）建筑工程的施工管理体制存在缺陷
我国建筑事业的发展因为建筑工程施工管理体制存在着缺陷而被限制住了。事实上，在我国很多建筑工程项目上存在着这样一个现象。为了缩减成本投入，对相关的管理人员和部门的数量进行控制。因此，相关项目的管理人员就会出现严重紧缺的现象。甚至，企业将众多职位分配到一个管理人员身上。工程项目在施工中因没有健全的建筑施工工程管理体系而无法顺利进行。在这样的情况下，工程的质量和在规定的时间里竣工都无法得到保证。因此，健全我国管理工程部门，完善管理人员的数量，这样工程在施工过程中所需要的各项工作需求都会被满足了，同时我国的建筑工程施工管理体制也会被进一步地完善。
二、建筑工程施工管理的常见问题的对策
（一）不断加大人才的培养
人们对建筑施工的要求在飞速发展的经济当中变得越来越高，对建筑工程管理人员的要求不仅局限于其专业知识的储备和技能的掌握上了，对法律法规的了解和运用是其主要的关注方面。然而，建筑企业为了降低运营成本，不惜触碰道德法律的底线，做一些无法挽回的不当行为。因此，建筑企业在招聘相关人才的时候，对其思想和三关的观察也是必不可少的，并且在以后的工作中进行职业道德素养进行培训也是不能忽视的。除此之外，高价聘请不仅掌握扎实的建筑专业知识，同时精通和熟练使用计算机的人才。
（二）规范施工管理，健全管理制度
笔者认为施工管理不能仅仅在制度上来加强，也要从组织、思想等各方面都要加强，尤其是建筑企业应该建立并且健全组织领导的机制，同时应该把施工管理的责任务必落实到参与工程的每个工作人员的头上，完善规章制度以加强对隐蔽工程的监理和变更管理，在施工人员变更时，要严格执行好变更签证制度，进行及时登记确认，避免造成不必要的脱轨现象，这也可以使档案管理得到了加强。
（三）严格控制施工材料的质量
在施工材料的质量方面，从事房屋建筑工程建造的施工企业必须要重视材料的质量控制。首先，参与到建筑施工材料采购的人员应当保有较高的综合素质以及职业道德，所采购的施工材料规格与质量必须要与设计图纸高度吻合。除此以外，从事房屋建筑工程建造的施工企业还必须要确保施工材料供应渠道的科学合理，质量应当成为选择供应商的第一指导原则。另一方面，施工人员必须要在施工材料进场之前对材料进行性能评估，这一环节就对其专业素养有着较高的要求。与此同时，建筑材料相关的监管机构还应该对施工材料的规格、施工材料的数量记录以及定期账单进行核实，确保实际情况与账户出入一致。
（四）采取风险控制策略
采取风险处置的措施的主要目的就是对风险发生的可能和带来的损失最大程度化地降低，这个过程被称之为风险控制策略。因为工程合同自身的性质，法律文件从而其权威和公平性都要求工程的项目管理者对合同所出现的大大小小的条款进行谨慎细致地审阅，并对风险发生的所有条件和可能进行全面地分析。在这种情况下，可能出现在工程项目中的风险因素都能够被了解和掌握。想要使得工程顺利完成，科学的设计方案是明智且有效的保障。除此之外，先进的施工技术也要积极地引进工程项目的开展之中，这样风险发生的可能性就会大大降低，它带来的不好的影响也最大程度地降低了。工程项目建设需要格外留心和注意的阶段就是项目的施工阶段，在工程的施工阶段，对所有费用诸如成本和管理方面的的控制在一定程度上就是对该阶段的风险进行有效地控制。
结语
只有顺利地开展建筑工程管理，建筑工程的整体质量才能有保障。如何有效地进行建筑工程管理这一问题引起了社会的广泛关注和重视。只有分析出建筑工程管理的影响因素才能提出有针对性地对策来控制这些因素所带来的影响。针对我国建筑管理的问题，本文概括了诸多的对策分析。当这些针对性的对策真正地落实到建筑工程的管理当中，那么我国建筑工程管理中存在的问题就迎刃而解。
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