摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，在建筑工程施工的发展中，建筑行业的经济效益是影响我国经济效益的重要因素之一，建筑工程具有规模大和工序繁多的特性，所以工程整体造价控制的难度比较大，要将全程造价控制进行划分，从而让工程造价的准确性更高，工程造价预算控制部分是工程造价的重要环节，所以有效地进行工程造价预算控制有助于提高企业的经济效益。基于此，本文在阐述建筑工程造价预算概述的基础上，对施工预算在成本管理当中的作用加以分析，之后对强化成本管理当中预算作用的方法展开探究，以期能对相关单位或者工作人员有所帮助。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；有效作用
引言
伴随国内建筑行业逐渐发展，使得建筑市场当中的竞争渐渐加剧，不少人员都对施工期间有关的影响因素展开全面分析，发现施工期间，成本管理至关重要，而成本管理关键所在为施工预算。因此，对施工预算加以有效控制，能够对整体成本加以控制，进而对施工企业实际经济效益进行保证。而且，管理人员科学预算具体施工成本，这对施工质量的不断提升非常有利。因此，建筑施工期间，管理人员需对成本管理加以重视，特别要对施工预算加以重视，这样才可对工程质量加以保证，促使建筑行业实现长远发展。
1建筑工程造价预算概述
工程造价预算关系施工成本控制，通常涉及工程建设所需全部费用，并且要贯穿项目各实施阶段。企业应在项目实施准备阶段，初步完成工程造价预算工作，还要跟踪项目实施，做好造价预算及时修订，提高工程造价控制效果。造价预算包含项目直接费用（材料、设备、器具等费用）、间接费用（工资、差率费等）、纳税金额（营业税、城建税等）以及预计利润等内容，当然具体情况还要依据工程建设相关内容而定。
2施工预算在成本管理当中的作用
2.1给企业发展打下基础
在建筑施工期间，施工预算主要是把工程具体需要当作依据。比如，具体人员配备、物质需要这些方面展开编制工作。进行成本管理期间，合理科学的施工预算能够促使企业实现长期发展。施工预算能够对工程造价加以科学有效控制，并且在前期施工阶段，能够借助初步预算对施工计划进行制定，对施工期间所用原料、机械设备以及施工人员具体数量进行预估，同时对施工方案加以拟定，确保资金得到合理配置以及运动，能够在可承受范围之内对资金浪费这种现象进行减少，进而促使建筑单位时间长远发展。
2.2有利于施工方案的调整
建筑工程在实施的过程中容易受到各种因素的干扰，进而影响施工效率，同时施工单位还面临着大量的经济损失。比如，狂风、暴雨、冰雹等恶劣天气，都容易影响施工成本控制水平。尤其是因各种因素的干扰，而产生的安全事故，不仅不利于建筑单位控制施工成本不利于建筑单位树立良好的形象，而且不利于建筑单位树立良好的形象。基于此，预算人员需要积极地搜集各个方面的资料，并注重应用科学化手段预测施工突发情况，进而科学地调整成本控制工作。对于施工方案构建人员来讲，其需要根据预算工作，完善与优化施工方案，这样可以最大限度地降低施工突发状况对建筑工程成本的影响。
2.3使预算编制流程科学化
工程造价的预算环节要制定统一化的工作流程，不能凭借工作人员的主观意识进行预算分析，确保工作人员可以根据流程进行详细的预算工作，这样可以确保在预算的过程中没有遗漏等情况出现，可以提供准确的预算造价。同时提高预算编制工作人员的工作能力，要根据实际情况核实预算的准确性，遇到施工项目不合理的情况要及时反馈，减少企业不必要的损失。只有在工程造价过程中提供准确的预算价格，才可以有效的对其进行控制，从而让企业获得较大的利润。
3强化建筑工程成本管理中施工预算的有效作用的方法
3.1加强对施工过程预算的控制
由于施工阶段是资金投入量最大的阶段，施工单位有必要科学地把控施工阶段的成本管理工作。比如根据预算内容，管理每个工作环节所应用的资金，并优化配合各种资源，提高资源利用效率，以此实现节约资金的目的。由于施工过程产生的材料浪费问题，极大地影响了施工成本，相关管理人员有必要做好施工管理工作。与此同时，预算编制人员、施工单位管理者等需要从各自角度，提高对施工过程预算的控制水平，具体如下所述。预算编制人员：其需要根据工程量以及工程特点等，计算每种施工材料的预算资金，避免出现资金与材料浪费问题。施工单位管理者：其需要与现场施工管理人员做好沟通交流工作，共同探讨预算超支问题，提高问题解决效率。与此同时，施工单位管理者需要充分地协调施工工作，降低施工图纸的变更概率。这样不仅可以保证建筑工程进度，而且可以了控制施工成本。
3.2加强预算人员的综合素养的提升
预算人员的综合素养对建筑工程造价控制质量具有深刻的影响。因此，建筑单位需要采取措施提高预算人员的综合素养，以此保证他们更好地应对预算工作。一方面，建筑单位有必要开展预算培训活动，开拓预算人员的视野，增强他们的预算能力。良好的培训内容是提高预算人员工作水平的可靠保障。因此，培训人员需要根据现实发展情况以及预算人员对培训知识的需求等，优化培训内容。另一方面，建筑单位需要建立奖励与惩罚制度，调动预算人员参与考核的积极性，进而保证培训效果。若是预算人员完成培训考核目标，就可以对其实施物质与精神方面的激励。反之，则需要实施一定的惩罚措施。除此之外，预算人员可以在互联网上搜集预算知识，丰富自身知识体系，进而更好地解决的预算问题。
3.3提升施工预算具有的时效性
施工单位进行成本管理期间，施工预算属于重要内容，而且预算结果能够对成本管理整体质量产生直接影响。最近几年，尽管国内建筑行业实现迅猛发展，然而进行实际发展期间依然出现不少问题，不少施工单位难以从技术方面对建筑行业实际扩大规模加以满足，而且管理理念较为落后，致使预算工作具有的时效性难以得到保障。如果预算结果缺少合理性，就会对整个项目实际施工效益产生直接影响。针对上述问题，施工单位必须对现有预算管理这一工作加以不断优化以及改善，借助信息化的管理手段对施工预算这一工作具有的实效性进行强化，这样才可确保项目得以顺利开展，并且给施工企业创造相应的经济效益。
3.4运用现代科技
这些年来，伴随计算机有关技术高速发展，其已在各个行业当中的得到普遍运用。而在建筑工程之中，预算软件乃是辅助工作人员展开预算工作的一个重要工具，这个工具同样在招投标当中得到普遍运用。借助这一软件，工作人员可以针对具体工程项目实施人工建模，同时能够针对施工期间涉及的各种成本进行合理计算，可以对具体计算需求加以满足。所以，施工单位必须对信息技术这一手段加以学习以及积极运用，借助预算软件把成本预算这一工作做好，促使预算工作整体效率以及质量不断提高，这对企业以及行业发展非常重要。
结语
综上可知，在成本管理当中进行施工预算，可以给企业发展打下基础，对建筑成本方案进行优化，同时让成本控制整个流程变得更加科学，进而对整体施工成本加以严格控制。为发挥出施工预算具有的重要作用，施工单位需提升施工预算具有的时效性，做好成本控制各个环节工作，并且在预算期间对现代科技加以运用，以此来提升预算具有的科学性以及合理性，进而对施工成本进行科学管理，对工程质量加以保证。
参考文献
[1]陈伟峰.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].中外企业家,2020(8):133.
[2]邓芳.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰，2019（8）.