摘要：近些年，我国的建筑行业发展非常快速，目前，建筑智能化工程成为当前关注焦点和研究课题，要基于工程实际情况进行建筑智能化工程施工组织设计，确定施工方案、施工技术和工艺、施工材料等，实现对智能建筑的项目管理与控制，并注重智能化建筑工程的施工质量控制，从综合自动化系统、监控系统、卫星及电视控制系统等方面入手，实现建筑与智能化技术的有机融合，推进建筑的智能化发展和进步。
关键词：建筑智能化；施工组织设计；质量控制
引言
建筑智能化施工组织设计是为了指导施工全过程的系列性文件，是保证施工设计和建筑工程之间相连接的纽带。为了确保施工组织设计可以帮助企业和施工单位带来更好的效益，需要优化和管理建筑施工组织设计，进一步的确保工程技术施工程序的有效协调，保证施工的进展。作为纲领性文件的施工组织设计，可以帮助施工各个环节的顺利开展，起到指导作用，在生产技术中也发挥了指挥职能，有助于提高工作的效率，节省施工过程中的工作成本。
1施工组织设计的意义
目前我国主要质量管理是建筑施工企业的经营管理，它包涵控制和协调能力等综合规划，还与企业的决策能力息息相关，智能化施工组织设计的实施主要与公司的管理层面一应该协调相关的组织关系。这也是提高公司的工程质量和在该行业的知名度及信誉、改善福利和归属感的重要保证。在此项基础上，无论是在质量管理或企业管理水平的作用，公司相关部门必须实现设计、执行、控制和适应组织施工，这对整个公司来说有着重要作用。
2建筑智能化工程施工组织设计
2.1总体施工工序
主要包括以下部分：施工材料采购及机具准备；建筑各层配管及穿线施工；建筑智能化系统设备安装；系统配合调试。管理人员要全面掌握和了解施工现场进度及相关情况，合理调整施工进度计划的部分内容。
2.2施工方案的确定
要拟定合理、可行性高的建筑智能化工程施工方案，注重智能建筑结构、装修、给排水、电气、采暖、通风等分部工程的工序交接，避免各部分施工冲突和干扰的现象。还要设计好建筑智能化系统设备可视化界面，使之与被监控设备供应商界面相区分，确保各子系统的设备接口、协议相兼容和匹配。同时，施工人员素质是极其重要的部分，要通过培训使之掌握专业技能和施工方法。以建筑智能化系统施工安装为例，要依照流程安装系统设备、执行机构、传感器、探测器，并进行线槽及管线的铺设、穿线和接线等作业。
2.3建筑智能化工程项目管理
要实现智能化建筑工程项目的集成化管理，面向智能建筑的子系统实施智能、集成化的管理与控制，如：利用相关接口实现智能照明、冷热调节、给排水控制、消防安全预警及应对、电力设备自动化操控。同时，为了提高建筑智能化项目管理效能，还要从办公自动化系统和通讯自动化系统两个方面进行管控，实现自动、智能化的访客接待、预约管理、试听、物业管理。并通过数据通信计算机网络、有线电视、光缆传输、可视图文、电视会议、卫星通信、无限寻呼、多媒体等，实现对建筑工程的智能化项目管理。
3建筑智能化工程施工质量控制分析
3.1项目综合布线系统质量控制
在设计图纸的标准下进行线槽、线管敷设，合理控制多根线管并排敷设的间距，使之在10mm为宜。并着重检查建筑智能化工程项目每层楼的弱电间，判定其是否符合综合布线系统的施工要求，如：依照综合布线系统的施工要求预留穿线孔洞的位置、数量和尺寸。同时，要加强综合布线系统施工现场的技术监督，加强自检、复检和最终检查和验收工作，避免检查监督不到位而出现质量缺陷。
3.2完善现有的组织制度
对于现阶段来说，部分建筑工程的智能化施工组织设计过程中缺少完善的标准制度，工作与工作之间的衔接跳度比较大，部门与部门之间的协调缺少专业的负责人，这对于建筑工程来说有一定的影响。在这种情况下，实现智能化施工组织设计优化的第一步就是要完善现有制度，将工作内容通过划分区域的形式分配到员工中，采取责任制的体系让制度变得更加规范化。首先，应该设置一个施工组织总设计师，由专业有经验的人来进行总体上的协调，然后采取一级一级的监督制，让工作变得透明化，每个工作人员都应该充分发挥出自己的价值，从最初的设计方案到工程结束，每一个环节都应该设置对接的工作人员，保证一切组织设计工作都应该科学以及合理。
3.3卫星及有线电视系统质量控制
在进行传输线路的安装施工过程中，可以选取 45MHZ-860范围内全频带的电缆电视分配传输系统，通过平行敷设的方式设置非屏蔽或屏蔽综合布线电缆，其传输功率要在 100VA 以内，线缆牵引力要低于允许张力的 0.8。在进行卫星天线的安装施工过程中，要固定好卫星天线的底座，拼装好反射面，并将反射面与支架相连接，设置于底座立柱上，并能够灵活自如地调节。在安装馈源支撑杆的施工过程中，要将高频头、馈源安装于支撑杆上，并选择搭设脚手架进行安装，使之装设于天线中央位置。在安装调制解调器的施工中，要将卫星电视信号的音视频信号调制为某一频道的标准电视信号，混合送入电视网络。
3.4对智能化施工过程中工期的优化
智能化施工组织设计是为了指导整个工程的进行和工期的开展，为了保证工期进度，不会给企业和施工单位造成不必要的经济损失。对于智能化施工单位中工期进行优化，在总工期中，如果工期进度慢了，就会影响工程项目的质量，或者会给整个项目工程带来不必要的成本投入。因此优化目标不能仅限于工期和成本，需要对于整个工期的进度、工期开展的具体要求和资源优化。要将这个工期的质量也要考虑，在建筑施工管理过程中，由于建筑施工本身的组织设计是复杂性的工作，需要考虑多个方面，工期的优化使提升工程的质量的关键。工期的优化有助于保证工期的有序进行，降低工程的成本，避免给企业造成不利的资金损失。
3.5优化施工平面布置
对智能化施工平面进行科学合理的布置，可以有效地避免在具体施工过程中的反复作业，避免了不必要成本投入而造成浪费的情况。对施工平面进行优化，主要是降低运输费用、减少临时性建筑物的修建来达到节约成本的目的。在对工程项目经理部进行选址时一定要选择一些临近施工现场的部位，减少由于车辆使用而造成的燃油费用消耗的情况，另外，在选择材料存放处和加工场地时，也应当选择总运输距离最短的位置，对于已经选址完成的，管理人员可以对便道的布置进行优化，来避免后期由于实际工程需求而重复改移变道，减少不必要机械成本的投入。
3.6提高组织设计人员的职业素质
智能化施工组织设计的目的是为了保证整个工程的进行，组织设计的不完善，说明设计人员缺乏经验或者专业素质不达标。因此在施工过程中组织设计的相关人员需要具备专业的职业素养和职业素质，需要提高设计人员的职业能力，优化工程的施工质量，加强对于智能化建筑管理建筑水平的提高和施工组织设计的执行。不能简单的把形式主义作为组织设计的关键，要不断提高人们对于施工组织设计的认识度。让施工的组织人员和具体工程开展的相关人员进行交流，通过沟通，设计出完备的施工组织设计方案。
结语
综上所述，必须在施工组织设计的前提下做好建筑智能化工程施工质量控制，包括项目综合布线系统、监控系统、卫星及有线电视系统等施工过程的质量管控，确保建筑智能化工程施工作业设计目标的顺利完成。
参考文献
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