摘要：当前我国的土建工程领域的形势非常复杂，企业数量的增加，给企业带来了许多的压力。土建施工是土建工程项目开展的重要阶段，涉及到了大量的工作内容，许多企业在土建工程造价工作中，都存在不同程度的缺失，只关注施工阶段的造价控制，对其他的阶段缺少控制手段，造成了大量的资金浪费，直接的增加了企业在项目中的资金投入。企业要想在当前的市场环境下更好的立足，就必须要在造价管理上下功夫，对土建工程进行全过程的造价控制。
关键词：土建工程；造价管理；解决建议
引言
在现代土建工程中，通过科学地控制、管理全过程项目造价，可以很好地促进土建单位快速提升整体的经济利益。然而，很多建设单位在造价控制、管理时，并未完全意识到全过程控制、管理造价工作的巨大作用，造成项目的概、预、决算的差异很大，导致造价管控工作应有的作用无法有效发挥。为了提高土建工程的总体造价水平，有必要研究全过程管控造价的内容。
1土建工程造价全过程实施成本控制的重要性
在土建工程造价全过程中，实施成本控制对土建工程的开展过程具有极其重要的意义。成本控制可以在土建工程的项目决策到土建工程的竣工验收全过程中都可以进行参与，并且在土建工程中的各个环节都可以展现出成本控制的重要性作用。在开展土建工程的成本控制工作时，主要可以分为以下5个阶段进行实施：首先便是进行工程的决策，然后再通过相应的施工要求开展施工的设计，之后再将工程投向市场进行招标，其次便是施工环节和结算环节。因此在土建工程中开展成本控制，可以利用房屋造价过程中的相关理论知识对房屋土建过程中的各个环节进行大概的成本预测，这样就可以进一步的确保房屋土建工程在开展过程中的合理性和有效性。同时通过对工程的成本造价预测，还可以确保企业的投资金额和投资方式更加合理，这样就可以有效的提升房屋土建工程的整体经济效益和施工质量。
2土建工程造价全过程控制存在问题
在我国当前的土建领域中，土建工程造价全过程控制上还存在许多的问题，这些问题的存在，直接的影响到了企业的收益，对于企业的发展非常不利。在工程的初始阶段，设计工作中经常会出现不合理的情况，设计变更频发，而且结构设计中也经常会出现错误。管理人员不能根据当前的实际情况，做出合理的施工规划，施工方案中存在许多的不合理的情况，这种问题会对施工产生严重的阻碍，不仅会降低土建施工的速度，而且会浪费大量的资源，产生额外的资金。在施工阶段，管理人员对材料的用量不进行严格的管控，工作人员由于缺少管理人员的限制，对这些材料随意的挥霍，造成了大量的材料浪费，这种情况会直接的增加企业的土建施工费用。管理人员在管理中对工作人员产生的限制不足，许多的施工技术都不能得到有效的落实，出现了许多的质量问题，这些问题在处理的环节，产生了人力资源的浪费和材料的浪费。在竣工验收阶段，许多的土建企业只关注工程项目品质的验收，对各种账务和经济情况的审核工作没有足够的重视，造成了工程资金的记录与实际的工程项目产生的费用存在很大的误差，对企业的发展产生了非常不良的影响。
3土建工程项目全过程造价控制与管理的方法
3.1投资决策中的造价控制与管理
在建设工程中，作为项目造价形成的最初阶段，投资决策直接决定着工程项目总体实施周期。在进行投资决策时，应严格控制投资规模，并初步设定相应的投资规模及其方法，以从整体上来规划设计工程建设项目，针对工程建设项目的整个造价予以先决性控制。此外，在这个过程中，还需要系统地调整、提升项目建设的整体标准及实施水平，从控制规模、标准出发，有效控制项目建设与相应的标准相符，并严格控制、管理工程建设项目的整体造价，以防在提升利益水平及其目标的过程中，导致工程建设项目出现造价方面的问题。
此外，在建设工程中，进行项目的具体投资决策时，需要综合考量投资的相应风险及其收益，并结合合理性、科学性、综合性的要求充分考量。同时，还应结合投资决策的整体目标，贯彻落实工程建设项目进行全过程造价管控工作，以更加科学地建设工程，及时化解在投资决策环节的一切风险问题。
3.2加强设计阶段的工程造价控制工作
在加强设计阶段的工程造价控制工作中，可以从以下几点展开：第一，在土建施工方案的制定阶段中，需要严格按照相应的方案图纸以及设计说明，进行方案制定，使得方案制定的科学性与合理性得到保障。并对建设造价估算书进行科学合理编制，提升方案的可操作性。第二，加强初步设计阶段的造价控制工作。在此期间，需要工作人员能够肩负起自身责任，对土建工程工程量做出科学合理计算，同时明确概算定额，为成本造价控制工作提供有效保障。
3.3施工阶段
落实造价控制措施，降低成本支出施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况；二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益；三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性；四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障工程的施工进度及安全；五是施工阶段，要严格依照合同机械工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。
3.4竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，要对工程预算进行严格的审查，对各种资金的使用进行深入的分析，特别是其中一些有价值的数据，更好进行资金的审核工作，通过这样的方式，可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性，企业要制定一个合格的审核制度，严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文，来开展相关工作。在竣工结算阶段的，企业要重点的关注造价管理，不能仅把工作重心放在工程项目的质量上，造价审核工作的开展，必须要做到合理合法，这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
结束语
综上所述，土建项目管理构建，涉及到多个领域，应强调管理工作全面开展的重要性。造价管理是工程项目管理的重要工作，是提升项目管理经济效益的重要依托。以全过程造价控制为导向，构建全链式造价管理机制，能够对传统造价控制管理模式进行优化与创新，提高造价控制管理的作用。在笔者看来，全过程造价控制管理，关键在于优化管理环境，实现从决策到竣工的全链式造价管理，为工程建设管理提供有力支撑，降低造价成本支撑，提高管理经济效益。
参考文献
[1]严建雄.土建工程项目全过程造价控制探析[J].地产,2019(12):89.
[2]乔德群.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用[J].居业,2019(06):181-182.
[3]董超男.工程项目建设工程造价全过程动态控制分析[J].建材与装饰,2019(17):166-167.
[4]杨吉伟.土建工程项目全过程造价控制及管理分析[J].住宅与房地产,2019(16):45.
[5]朱美金.土建工程全过程工程造价管理研究[D].北京邮电大学,2019.