桥梁施工组织设计及其施工管控策略分析--中国期刊网

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桥梁施工组织设计及其施工管控策略分析

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：范立新

[导读] 摘要：本文以公路桥梁施工为主要研究对象，明确了施工组织设计以及管理期间存在的不足，并在明确成因的基础上，有针对性的制定了施工组织设计及其施工管控对策，希望可以为公路桥梁的整体发展提供一定帮助。

        北京市市政二建设工程有限责任公司 100039
        摘要：本文以公路桥梁施工为主要研究对象，明确了施工组织设计以及管理期间存在的不足，并在明确成因的基础上，有针对性的制定了施工组织设计及其施工管控对策，希望可以为公路桥梁的整体发展提供一定帮助。
        关键词：公路桥梁；施工组织设计；施工管控
        前言
        当前，公路桥梁建设速度的不断加快，人们对于公路桥梁施工质量的关注度也日益提升。但是，在实际的公路桥梁施工阶段，由于诸多因素的制约和影响，使得在施工阶段仍然存在一些弊端和不足。
        1.工程概况
        该项目位于坦桑尼亚西南部鲁伍马省（RUVUMA），是贯穿坦桑尼亚南部东西大走廊的一部分，项目起点NAKAPANYA，终点TUNDURU，起讫桩号为Km70+500———Km137+000，全长66.5公里。工程将现有的66.5公里砂石土路升级到沥青双表处路面，升级后的沥青路面宽10.5m，含两侧路肩宽2*2m；新建道路的施工包括150mm的C2、125mm的C1、125mm的CM，150mm的改良料路基（G15）或150mm的C2、200mm的CM，150mm的改良料路基（G15）150mm的改良料路基（G7）两种类型；工程还包括新建两座桥梁、混凝土管涵和箱涵的拆除和重建、标识牌和标线等附属工程。本项目桥梁施工共两座，其中一座两跨各18m共36m长，另一座6跨各18m共108m长。混凝土量约3460方，钢筋量约453吨，桥面板单跨18m，桥墩最大高度约13m，具体工程量如表1。
        表1主要工程量

        2.公路桥梁施工组织设计及其施工管控现状分析
        2.1重视程度不足
        在本项目桥梁施工工作开展期间，虽然管理人员也强化了对施工组织设计以及施工管理的关注，并制定了相应的施工计划，如表2所示。但是由于多方面因素的制约和阻碍，使得其在具体的施工作业期间还存在了一些问题。在实际的施工工作进行过程中，由于受到传统观念的制约和影响，使得其对桥梁组织设计及其施工管控工作并没有给予太多的重视，从而致使管理工作表面化严重，不仅对施工效率造成了一定影响，也严重制约了公路桥梁整体建设质量的提高。
        表2施工计划

        2.2公路桥梁施工组织设计缺乏完善性
        在实际的公路桥梁施工过程中，其施工组织设计缺乏完善性也是导致建设工作无法有序进行的关键因素。在实际的施工过程中，相关人员并没有对公路桥梁施工组织各个环节进行设计，也不能依照相关规定和标准，科学的开展组织设计工作，从而导致公路工程实际施工缺乏明确性，不能符合相关规定，也无法促进建设工作的合理进行和开展。同时，在具体的施工过程中，部分负责人过于侧重工程的整体经济效益，而忽视了施工组织设计的重要性，不能依照实际的施工情况，合理的进行组织安排，如图1所示，无法将公路建设理论知识的专业性体现出来，进而导致公路桥梁施工质量以及水平无法得到进一步提升。

        图1施工组织安排

        图2施工现场路况
        2.3公路桥梁施工组织设计专业性有待提升
        在具体的公路桥梁施工阶段，管理人员还经常忽视施工管控问题的重要性，使得桥梁建设开展存在了很多的风险因素。一般情况下，在施工过程中，如果不能对这些风险因素进行严格的管理和把控，那么就非常容易出现问题和事故，对工程建设的顺利进行非常不利。并且，在实际的公路桥梁建设期间，施工组织设计也缺乏专业性，不能施工现场情况进行分析和研究，图2为施工现场图，再加上施工人员的技能以及素质有待提升，从而导致后续施工的进行缺乏流畅性。
        3.公路桥梁施工组织设计策略分析
        3.1公路桥梁施工组织设计策略
        3.1.1注重施工组织平面布置工作
        在路桥施工组织设计过程中，工作人员需要合理布置施工现场和施工条件，避免出现工程反复开挖和搬迁问题，减少施工运输成本的投入，这样不会出现临时占地问题，节省建设
        成本，并做好施工组织平面布置工作。例如，在布置预制厂的过程中，设计人员需要将其安排在交通路线附近，引进预制构件需求量大的工程，为砂、石和水泥进入施工现场提供便利，提高工程项目建设的综合效益。
        3.1.2做好运输组织计划
        为了高效执行施工进度计划，减少工程项目成本的投入，相关部门需要合理编制运输组织计划，并严格遵循以下原则：运距最短；运输量最小；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路；减少临时桥梁建设的耗费。
        3.1.3合理选择桥梁施工方案
        路桥工程项目施工方案都有所不同，所需的施工工程造价也存在很大差异，为了实现预期的施工效果，减少施工工程造价投入。在选择桥梁工程项目施工方案的过程中，施工人员需要充分考虑各项影响因素，如施工成本、施工技术水平、施工条件，对其进行研究和分析，选择合理的施工方案。
        3.2公路桥梁施工管控策略
        3.2.1施工安全管控
        在路桥工程项目建设中，施工人员需要注重施工安全问题，并做好以下工作：首先，做好施工人员的施工管理安全培训活动，全面开展安全教育，使施工人员树立安全防范意识；其次，施工企业定期针对施工人员开展安全强化教育活动，将各项施工安全管理问题予以落实，提高施工人员的安全意识，避免出现施工安全事故。
        3.2.2施工成本管控
        首先，在施工准备阶段，施工企业需要严格按照施工设计图纸和招标文件，认真编制施工计划，明确各项施工操作流程，并建立完善的成本管理制度，实现工程项目施工全过程的成本管理，为后续工程项目建设工作的实施提供依据，确保施工作业的合理性与有序性。其次，编制试验质量控制计划，以此为基础确定质量控制检查要点，明确施工质量检查节点、项目和目标要求，还需要加强对质量旁站工作的监督和管理，如地面基础平整度、承载力质量要求等，减少因质量问题造成的成本投入，提高施工企业的经济效益。
        3.2.3施工进度管控
        工程项目施工进度管理过程中，施工管理人员需要做好预测工作，并对其采取相应的解决措施，减少财务偏差问题的出现。施工人员需要分析工程项目建设条件和人员专业水平，以此为基础合理地调整施工计划、施工时间，并对施工进度进行有效控制，确保施工项目工作的有效性，以满足施工工期要求。
        3.2.4施工质量管控
        首先，明确施工质量检验标准、内容和规范，实现质量检验的程序化、规范化和正规化，还需要做好材料和构件的性能检验，避免因质量问题引发施工事故。其次，实行多元化检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验和重点检验相结合方式，加大质量管理力度。最后，建立完善的质量检验体系，提高检验人员的综合素质，加强质量检验各个环节的管理。
        结束语
        综上所述，随着社会经济的快速发展，社会各界对交通运输行业的发展提出了更多要求，公路桥梁工程项目建设规模不断扩大。在现代化公路桥梁工程项目建设中，施工组织设计和施工管控工作是其中的关键，施工企业需要予以重视，深入分析其中存在的各项问题，并采取相应的优化措施，进一步提高工程项目建设的整体质量。
        结束语
        [1]张金艳.公路桥梁施工组织设计及其施工管控[J].交通世界,2019(Z2): 122-123.
        [2]扎西平措,郑海波.公路桥梁施工组织设计及其施工管控[J].城市建设理论研究,2017(33):150.
        [3]冯永明.公路桥梁施工组织设计及其施工管控[J].交通世界,2017(9): 110-111.