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摘要：目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。基于此，以下对房建工程的项目管理与成本管理进行了探讨，以供参考。
关键词：房建工程;项目管理;成本管理;分析
引言
长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，建设工程的建设水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的建设工程施工规模和逐渐提升的建设工程施工复杂性，充分强化项目成本管理和控制力度至关重要，其是强化建设工程整体管理效果，完善系统管理格局的必经路径。
1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
1.1保障工程施工质量，提高施工效率
因为房建工程在施工管理过程中需要设计较多内容，施工目前还要有目的地参与到施工工作中，施工部门应该有针对性地开展施工工作。另外，如果出现施工变更或工作人员出错的现象，那么就容易影响工程的施工质量和效果，施工人员还要及时地处理好问题，并且找到有效的解决措施，根据相应的施工标准来纠正和完善，这样可以减少人员操作不当带来的不良影响。所以施工人员要严格地管理好施工现场，这样才可以提高工程施工质量和水平。
1.2通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题
比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。
1.3质量的改善以及经济利润的提升
房屋建设工程企业不断完善施工管理工作需要从一些制度和规范上着手，也就是完善建筑行业的规章制度和规范标准。不断促进工程施工工作的标准化和科学化，也可以更好地提高房屋建设工程项目的施工质量和安全。在开展具体施工工作的时候，施工人员要有效地运用一些施工管理措施，这样可以更好地解决施工中出现的问题，也可以提高施工管理人员的应急能力，也就能够有效地避免工程变更现象的出现，从而帮助企业更好地获得经济利润。
2房建工程的项目管理与成本管理存在的问题
2.1成本管理制度不完善
在管理活动开展的过程中，责权利相结合的成本管理体制的建立，起着关键性的作用。因此需要建筑企业在发展的过程当中，应确保责权利相结合的成本管理制度的建立。负责成本管理制度的工作人员必须严格按照规章制度进行成本管理，但是现阶段，建筑企业在发展过程中，忽视了责权利相结合的成本管理制度，使得建筑企业的成本管理得不到充分发挥，项目管理的成本也得不到有效控制。
2.2从业人员的综合素质不足
房建项目工程的管理，一方面需要管理人员有管理学基本知识，同时也需要管理人员有较强的工程建设知识与实践背景。然而，实际的情况中，具备符合管理需求的综合性人才极其有限，在人员的选择中，不得不退而求其次，一部分的人员具有专业的管理知识，对工程建设施工细节的了解不足，另一部分的人员则具有良好的工程知识素养，在管理认识上存在不足。
2.3工程项目的质量成本没有得到有效管控
工程项目中的质量成本，指的是确保工程质量过程中所产生的费用，或者是工程质量未达标所造成的经济损失。在工程施工的过程当中，为了工程的质量得到保证，成本的变化也是必然的。部分建筑企业在施工的过程中，只关注了工程项目的质量问题，最终施工的质量即使达到了很好的标准，但施工成本也大幅度地提升，从而使得建筑企业的经济效益得不到有效提升。还有部分建筑企业只是在节约成本，致使工程项目的质量不达标，这种做法不仅会导致工程项目的质量不达标，建筑企业还要进行赔偿，对企业信誉造成无法挽回的影响。
3房建工程的项目管理与成本管理有效措施
3.1提升动态管理意识
通过提升相关工作人员的动态管理意识，可以在一定程度上为施工项目顺利展开打下良好的基础。在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
3.2以内部监督的实施为推手，为建筑工程项目的成本节约营造良好环境
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
3.3健全成本控制体系
随着建设工程成本控制规模的逐渐扩大，应该进一步健全成本控制体系，以满足成本控制要求，以下对其提出相关建议：在健全成本控制体系上，应该有效地构成成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个不同模块。成本预测模块负责施工前的成本估算，是成本决策和计划的依据；而成本计划是建立成本控制责任制，开展成本控制和成本核算的基础，是降低成本指导文件编制的重要依据；成本控制主要贯穿于建设工程从投标到竣工验收的全过程，分为事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能够提供成本信息，是成本控制体系正常运行的重要前提；成本分析可以利用成本核算资料与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行合理比较，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的关键，能够对成本控制目标的完成情况进行总结和评价，是实现决策目标的重要手段。
结束语
在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。
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