中铁七局集团郑州工程有限公司 河南省郑州市 450052
摘要：企业在组建人力资源队伍时，首先要优化人力资源培训与开发工作，唤醒企业内部员工的潜在能力，调动员工的工作热情与创新才能，促使员工更好地投入到工作中，为企业发展做出更多贡献。要想提升企业的管理能力，势必要在人力资源培训与开发方面做出调整与改革，提升企业的管理能力、人才储备能力及市场竞争能力。新时期时代背景下，企业发展的过程中要兼顾到企业内部人才培养，以发展的眼光看问题，为企业塑造一支专业化、素质化的人才队伍是人力资源管理的核心目的。此外，要制定出科学合理的管理机制，促使员工内在自我激励，提升企业员工专业能力与职业素养。
关键词：企业加强；人力资源培训；开发；有效对策；探讨
1导言
人力资源开发与教育培训是企业发展过程中必须重视的环节，提升企业员工的综合素质不仅有利于降低企业的人力成本，还有利于提升企业的运行效率和产品质量，最终促成企业盈利。企业管理者应当用发展性的眼光看待企业员工的成长，为他们提供更加丰富、科学的培养方案，促进他们综合素质的提升。
2人力资源概述
2.1人力资源的定义
所谓人力资源，是指组织内存在的能够有效推动整个社会经济发展进程的具有智力和体力的劳动力人口的总称。就企业管理这一层面来说，企业人力资源是由可受企业支配并加以开发、取决于企业员工自身的、对企业的效益和发展有良好推动作用的劳动力的总和。
2.2人力资源的特征
一个发展成熟的企业自身所必备的技能就包括进行人力资源管理，同时它也是企业管理中较为特殊的一个环节。在这个必备的环节中，人是我们的核心要素，所有的工作开展都与人密不可分。管理的形式上我们需要使用动态管理的方法；人力资源管理的主要方式即为人性化管理，以人为本的原则是要在我们的管理过程中不断被践行的；使每一名企业员工的潜能都能被充分的激发，能力都能被充分地发挥是企业人力资源管理的精髓所在；除此之外，还需要企业的领导层与管理层切身参与，在人力资源管理工作中裁决人事变动。
3加强企业人力资源培训的重要性
3.1增加员工的归属感和责任感
实现自我价值是很多员工工作的目标，在培训的过程中，员工可以学到许多新的知识技能，这在以后完成更加艰巨的工作时会有较大的助益，同时，也有助于员工自身自我价值的实现，达到其工作的目标。这样的工作不仅满足了员工物质上的要求，也会带给员工一种对企业的归属感与道德感，这种精神层面上的升华也会使员工热爱这份工作，促进自我的二次提升工作，形成了一个良好的循环，不仅实现了员工的自我价值，也能在企业层面为其取得良好的收益，实现了一个员工企业双赢的局面。经历了企业的人力资源培训之后，员工不仅提升了自身的知识与技能，也会因为企业内部的管理层的重视和关心而倍感鼓舞，增强了自信心与自我认同感，直接促进了企业员工绩效的提升，为企业创造了收益。
3.2有利于建设企业文化
形成企业内部员工共同价值观与凝聚力的核心进程就是人力资源培训。企业的人力资源培训不仅有助于企业内部良好的企业文化的建立，还能在公司形象的塑造方面更进一层楼。一个在社会里拥有成熟奋进的形象的企业往往拥有一套科学系统的培训机制。如果企业能够按时不间断地对员工进行人力资源管理工作，引导员工形成企业的良好价值观，养成良好的行为规范，使其能够自主完成工作，那就能在企业内部形成融洽的工作氛围。除此之外，企业文化的传播工作也离不开企业的人力资源培训，只有当企业文化扎根于每位员工的心中，领导者的最终企业目标才能够得到充分的实现。
3.3提高员工的工作绩效
有效的人力资源培训可以促进员工学习到更多工作当中可能需要的知识技能，其中自然也包括对员工所在企业自身的了解，对企业内部各部门全面细致的了解，这种全方位的了解更有助于员工以后工作的开展，为企业创造更多的收益。除此之外，人力资源培训工作，不仅对于员工自身的素质条件有所改善，使其能学习到更多的知识技能以提升自我，更能提高工作效率，改善工作态度，使工作能够更加高效地完成，提升整个企业的收益，达到领导层的企业目标，从而提升企业自身的核心竞争力。
4企业人力资源培训与开发工作的有效对策
4.1创新培训模式
面对发展迅速，竞争激烈的社会环境，企业需要在人力资源培训与开发工作中，紧紧把握时代的发展趋势，做出相应的创新，从而提升人力资源与开发工作的质量与效率，提升企业自身的竞争实力。新时代背景下，企业要充分了解自身的发展情况，具有针对性与目标性的开展人力资源培训与开发工作，并尝试在培训模式上有所创新。企业可以定期开展内部技术、经验方面的交流探讨，可以通过竞赛的方式，让员工了解到自己在工作中存在的问题，记录自身需要改进之处，并积极提升自身专业技能与职业素养。在此过程中，企业可以利用现代社会的先进技术开展培训与开发工作，将虚拟场景等多媒体技术手段运用其中，为员工提供直观、生动的人力资源培训与开发内容。
4.2认真分析培训工作的需求
企业要将自身的发展战略结合到人力资源培训与开发工作中，从而制定出满足企业未来发展需要的人力资源培训方案，并且根据企业当前的发展现状进一步完善培训方案，这样做的原因是企业在开展人力资源培训与开发工作过程中，需要消耗掉大量的资源，与之相关的工作负责人要对培训方案进行优化处理，避免在培训过程中造成不必要的资源浪费，从而保证企业人力资源培训与开发工作的成效。以免在培训工作进行中，产生不良影响。因此，相关工作负责人要深入、细致的探究培训需求，确定培训工作的开展方向，并且要认清工作中的关键点，确保培训工作的科学性与合理性。只有这样开展人力资源培训与开发工作，才能避免出现资源浪费的现象，为企业节省更多的运营成本，保证企业经济效益不受影响。
4.3建立人力资源保障机制
开展人力资源培训与开发工作，需要一定的资金支持，对企业来说具有一定的压力。为了企业获得更好的发展，带动社会经济水平提升，国家在企业人力资源培训与开发工作中应提供一定的扶持，通过对企业进行资金扶持，能够帮助企业吸引更多的高精技术人才，为企业员工带来高水平的人力资源培训。除此之外，在技术方面国家应该予以企业人力资源培训与开发工作的支持，可以建立专业的技术培训机构，组成一支高水平的专业师资队伍，为企业提供专业的培训帮助，从而帮助企业弥补培训内容欠缺的问题。政府要制定人力资源培训与开发的相关保障体制，保障企业人力资源培训与开发工作有序开展，为企业人力资源培训与开发工作指明方向，从而帮助企业找到未来发展目标，认识到企业自身的不足之处，并以此为方向通过人力资源培训与开发在企业内部培养人才，做好人才储备工作，为日后发展奠定有利基础。
5结语
人力资源管理效率的高低与企业能否持续高效经营有着密切联系，企业应当在经营过程中充分重视企业员工的教育培训，从而不断提升企业员工的综合素质，使企业员工更好地为企业的发展服务。然而，当前许多企业在开发人力资源的过程中遇到了许多问题，企业必须组织专业的研究小组着力解决这些问题才能消除企业发展的隐患。
参考文献：
[1]李刚库.对加强我国企业人力资源培训的思考[J].现代国企研究，2017（10）：92.
[2]刘洋.关于加强企业人力资源管理培训的措施探讨[J].人力资源管理，2016（10）：134-135.
[3]江蓓.关于加强企业人力资源培训的建议[J].人才资源开发，2016（06）：133.
[4]张志梅.新时期加强企业人力资源培训的思考[J].中外企业家，2015（27）：129+131.