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摘要：建设工程质量关系着公众的生命财产安全，加强建设工程施工质量管理尤为重要。然而，现阶段我国建设工程施工质量管理仍存在许多问题。本文分析了建设工程项目在质量形成、管理控制上存在的问题，探讨了相应的对策，旨在为建设工程项目高质量、高标准发展服务，进一步提升我国建设工程的质量与安全。
关键词：建筑项目；工程施工；质量管理；优化策略
1建设项目在工程质量形成、管理控制上存在的问题
1.1施工质量标准有待进一步提升
施工质量标准需要从两方面来考虑。首先，在国家层面，有必要定期对工程质量标准进行更新和修订，及时补充新技术、新标准。将与质量相关的各项指标、抽检方法、判定依据进行定量化的梳理。同时，最重要的是标准要具有可操作性，能够结合不同种类工程的特点进行有的放矢的考核与检验。其次，施工单位在编制建设项目施工组织设计以及作业计划过程中，要紧密结合施工质量标准的要求，对施工质量目标等质量保证及控制措施进行详细的设计、计划，确保在施工过程中严守质量标准，保证工程质量。在进行施工项目策划时，需要考虑项目功能、施工方案与建设单位需求之间的匹配关系。在建设项目立项阶段，需要对施工机具、施工工艺等方面对施工质量保证进行分析。在建设项目施工环节，加强与施工质量标准的对标，并将其逐层细化到每个作业环节，做到人与作业相对应，每项作业都有相应的质量负责人。最后，在建设项目后评价阶段，确保工程项目功能的实现，避免工程项目在使用过程中受到前期质量隐患影响而造成质量问题。
1.2建筑市场有待进一步规范
建筑市场总体发展态势良好，建筑市场秩序较为规范，但是，仍然存在恶性竞争，市场有待进一步规范。例如，存在企业规模小、信誉低，为了得到项目，采取挂靠的等方式获得投标资格的现象。此外，在招投标过程中，存在企业采取低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不正当手段获利的情况。同时，在招投标过程中，存在串标、陪标等不正当竞争手段。国家在建筑市场管理方面有待建立逐步完善的监管体系，在各类建设工程项目中建立黑名单，进一步规范建筑市场。
1.3施工管理的机制缺陷
目前，很多建筑项目建设单位都未建立相对完善的施工管理机制，造成质量管理水平的不足，导致在日常管理工作中，无法发挥质量管理应有的效用，以至于形成工程质量无保障现象，扭转这种局面的有效方法，就是建设单位加强施工管理机制建设，提高施工管理机制的完备程度。为了规范建设单位的日常施工，制定了相应的施工标准，但是，在某些建筑项目中，建设单位并未严格遵循国家相关规定执行施工作业，这种情况不但对建设项目的顺利推进形成了阻碍，还在一定程度上拉低了建筑项目的整体质量。
2提升建设工程质量的相应对策
2.1细化企业资质管理，推动行业监管
工程建设企业的资质认定是保证工程质量和建筑市场规范化运行的重要环节。企业自治管理需要进一步细化。首先，在资质认定上，要根据行业需求，组件评审委员会，结合企业专业、工程规模、承揽工程情况、人员情况等给出客观公正的评价。给予工程质量好的企业进一步发展的空间，相对的，对出现工程质量问题的企业适当批评，并延长资质考核周期，观察企业是否对质量管理和控制做出了改善，保证建筑市场竞争的公平性。
其次，在资质管理上，要定期考察企业的质量管控体系，并结合企业的实际项目情况进行评分开展建筑企业资质定期考核公开工作，让每个企业能够明确认识到自身和行业优秀者之间的差距、自身现阶段质量控制和历史上质量控制的提高和差距，找到进一步改进的方向。此外，在行业监管上，需要建立各类工程项目监管平台。要细化考核要求和考核点，适时定期定点地考核企业质量管理。建立相关数据库记录企业质量管理过程，通过适时的数据公开激励企业强化质量控制。
2.2有效提高项目质量意识
在建筑项目中，要想促使项目质量得到切实保障，必须要改进优化项目质量管理，首先，执行项目质量管理工作时，必须要坚守质量第一的质量控制原则，严格遵从以人为核心进行监督管理，上文已经说过，人是建筑项目的主导者，在项目建设中，建筑项目的筹建、决策、组织建设以及指挥施工等等都是由人来进行，总而言之，人是整个建筑项目的缔造者，因此建筑项目工程质量的优劣也是由人来操控，人是最具机动性的，是对建筑项目工程质量最有影响的，因此，在项目建设中必须充分激发人的能动性，采用技术培训和思想教育等有效手段，帮助作业人员树立质量第一的思想观念，致力于增进作业人员的质量意识，帮助作业人员提高施工技术和工程质量控制能力，制订有效的责任制，合理采用奖罚制度，规范作业人员施工行为，为建筑项目质量管理奠定良好基础。
2.3夯实质量控制标准，促进全程管理质量控制标准
要结合质量管理需求不断地细化和优化。随着科技的高速发展，建设工程中涌现出了新工艺、新材料、新设备、新技术，质量控制标准要及时对“新”的质量控制予以细化。此外，已有质量控制标准可进一步优化，在质量控制中融合质量管理，增加技术含量，加强精细化控制，处理好细节问题，丰富质量控制的管理方法，从而及时消除影响质量的不利因素，全面提升建设工程质量。同时，任何标准的制定，都需要从实践中来，到实践中去。通过不断完善建筑业相关法律法规、立法体系，逐步提高质量控制标准。并通过制定奖惩机制，激励建筑企业向全过程质量管理转型，让质量控制标准从建设环节延伸到运营维护环节，为建设工程长期、高质量发展奠定基础。
2.4提高质量管理意识，强化同级管理
针对主动管理理念问题，可以从以下三方面进行提升。首先，行业促进方面，行业协会应定期推出质量管理培训。通过培训提升整个行业从业人员对质量管理重要性的认知程度。同时，借助培训推广建设工程质量管理中的新知识、新手段，让更多的从业者具备并掌握主动管理的实战手段。其次，企业考核方面，企业内部要加强人才考核制度。建设工程相关企业应结合自身在建设工程相关环节中的特色，建立质量管理考核与认证制度。通过定期考核，检查管理者对质量管理重要性、管控点、管控方案、问题处理的能力。对考核不合格者，给予降级或要求额外的学习任务，从而提升主动质量管理意识在全企业的推广，并定期检查核实全员的质量管理意识，达到全企业主动质量管理意识的提升。最后，同级管理方面，质量管理者可适当放权。在作业环节，适当地将管理任务分配给1～2个有施工经验的施工人员，而不仅仅分配给管理者。通过给予施工人员更多的管理权利，能够有效强化施工人员在自身施工经验的基础上，思考如何积极主动保证质量，从技术方面提高施工效率和质量控制。强化不同施工环节的技术交底和岗前培训，落实施工质量和控制责任。
结束语
工程建设作为一项综合性的工程，管理的内容比较复杂，因此只有全面推进信息化管理，才能够保证管理的效果，所以在执行建设项目质量管理工作时，管理人员必须针对整个建筑项目进行充分的研究了解，切实掌握建筑项目的具体情况和项目特点，合理分析项目质量的侧重点，加以管理控制，确保项目质量完全达到相关标准
参考文献
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