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摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国交通建筑事业也在飞速提升，道路与桥梁工程的数量也在不断增加。但是在目前，道路与桥梁工程施工中仍然存在着各种各样的问题，会直接影响道路桥梁的工程质量。论文对道路桥梁工程施工管理中经常出现的问题进行了分析，并提出一些解决对策作为参考，希望能为提高我国道路桥梁工程的施工质量提供帮助。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题及措施
引言
道路桥梁是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1缺乏完整的工作体系
对道路桥梁建设工程施工管理工作来说，必须要建立完整的工作体系，工作人员根据相关要求开展工作，从而确保工程施工质量。然而，在当前大部分施工管理工作中，并没有建立完整的工作体系，对于工作的执行也没有一个准确的标准进行衡量。其次，施工管理工作不只是从检测施工质量方面来了解施工质量是否达标，还需要在施工中协调各个施工单位开展工作。一些施工单位的管理工作协调性较差，在工程施工中也没有进行多方协调提升施工水平。除此之外，由于道路桥梁建设工程与其他土木工程存在着一定差异，并且各个区域的道路桥梁建设工程也会由于施工环境而存在不同。因此，施工管理工作的工作制度和体系并不是任何工程项目都能适用，但当前许多施工管理单位的工作体系基本相同，没有根据所对应的工程项目制定最为贴合的施工管理体系。
1.2材料管理问题
道路桥梁施工中所用到的材料有很多，应重视对材料的管理，这样工程质量才有保障。在对当前道路桥梁施工管理的走访调查中发现，导致道路桥梁出现质量问题的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不当，而引起材料本身的性质发生变化。例如，混凝土材料管理问题，如果混凝土材料中各类材料的掺拌比例的大小以及材料的质量出现问题，一旦采用有此类安全隐患的材料施工，道路桥梁在雨水或者高温天气下就容易出现缝隙，如果补救的话就会浪费大量的时间和经费，得不偿失。另外，钢筋材料也在道路桥梁工程中起着非常关键的作用，钢筋材料管理同样也存在各种各样的问题。例如，钢筋的运输和放置过程中，要考虑如何避免钢筋氧化的问题。
1.3施工进度计划的规划不合理
若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。
2道路桥梁施工管理中存在的问题的优化措施
2.1建立健全施工管理工作体系
针对上述文章中提到的首个问题，在施工中首先要建立健全的施工管理工作体系，根据实际的工程施工概况制定相应的施工管理工作制度。其次，在制定工作体系和工作制度时，还要全方位考虑施工环节，结合施工方案进行，确保施工管理工作的协调能力。在施工过程中，能够及时进行多方协调，确保工程项目的顺利进行。最后，在制定施工管理工作体系时，还需要施工单位、施工造价单位、设计单位多方参与，从而确保施工管理工作制度的科学性和实用性。
2.2材料管理的优化措施
结合上述分析，为了防止施工时因材料管理不当而带来的工程问题，在工程开展的过程中，各部门应加大对材料的管理力度，保证道路桥梁施工的安全性、可靠性。结合道路桥梁工程施工的实际情况，以及相关的专业知识对材料的保管方式做出改进。首先，混凝土是道路桥梁的基本材料，混凝土作为一种混合物有多种配料组成，在使用过程中，应保证混凝土拌和比的准确性。不同的工程对混凝土的掺拌比例不同，因此要确定工程的类型，从而确定不同种材料的比例。混凝土材料管理不仅体现在拌和比的控制上，还应在拌和的过程中保证原料充分混合、分布均匀。其次，对钢筋材料的管理是重中之重，不仅要对钢筋的表面进行耐腐蚀耐氧化处理，还要对钢筋本身的抗拉强度和力学性能进行检测。如果进行钢筋的焊接，要找专业的技术人员，对焊接种类、焊接以后的性能，以及焊接以后如何防止表面氧化和腐蚀进行维护和管理进行咨询，防止出现断裂的情况，排除间接影响到钢筋强度的因素。
2.3细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
2.4提升管理员工专业技能水平
项目管理工作归根到底是为项目负责的，只有发挥其管理效果，才能使管理工作变得有价值。而管理人员作为管理工作的实施者，其管理水平就显得十分重要。如果管理人员本身对管理工作不了解，不清楚管理工作的重要性以及管理工作应当如何开展，这种情况都会使得管理效果大打折扣，甚至等同于形式工作。故此，从事施工项目管理工作的员工需要端正工作态度，同时不断巩固自身专业技能，发挥专业优势，才能使管理工作更加高效，从而为项目施工添砖加瓦。此外，有条件的施工方，还可以定期组织内部员工交流，在交流中让员工更加增加彼此之间的信任，更能使员工在交流中，对项目整体有更为清晰地认知，为开展项目管理工作带来积极意义。
2.5提高对项目质量管理的重视程度
首先施工单位要严格遵守施工程序，按照国家法律法规制度的相关要求，落实工程的审批制度。其次要根据项目特点，行业经验，使用标准等内容明确施工单位，单元以及各分部的施工质量评定标准，在验收时一旦经监理机构评定不合格时坚决不能投入使用。再者要建立健全施工材料，施工进度计划，质量控制和安全教育有效性评价为一体的质量管控体系，明确质量控制的依据方法与相关制度，制定各阶段工程的质量标准，评价标准以及验收标准，以此为提高质量管控的有效性提供良好的保障。
结语
在人们的日常生活中，道路和桥梁是不可缺少的，发挥着非常巨大的作用，道路和桥梁将不同地区的人联系起来，成为了一个整体。现阶段，国内经济水平不断提升，必须要确保道路和桥梁施工的安全，对于施工项目进行严格的管理，提升监管力度，重视没有个小细节，针对于施工的实际情况进行分析，及时发现施工过程中出现的问题，提出解决措施，最大程度上降低安全事故的发生，这样才能保证我国道路桥梁的安全建设。
参考文献：
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[3]彭斌.道路桥梁施工管理中的问题及优化措施[J].交通世界，2016（10）：114-115.