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摘要：当今，随着我国建筑工程的快速发展，建筑工程项目规模与日扩增，施工环境更加复杂，作业成本显著增加。为合理控制施工成本，建筑单位需要高度重视成本管理工作的深入开展。针对建筑工程各个环节的施工要求，开展相应的预算分析，以及成本管控工作，从而规范作业施工环境，全面提高建筑施工整体工作效能和工程质量。
关键词：建筑；造价管理；工程；经济效益
引言
在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
1强化建筑工程造价管理的重要意义
在当今的市场经济环境下，建筑工程项目的最直接受益方就是建筑企业，因此，建筑企业如果想要获得更高的经济效益，就一定要高度地重视工程造价管理。对于一个工程建设项目而言，建筑工程造价管理贯穿于工程建设项目的全过程。具体来说，也就是需要将工程造价管理融入施工的各个阶段。首先，建筑工程造价管理工作的顺利实施，能够为建筑工程项目的招投标环节创造出来良好的条件。在开展招投标工作的过程中，建筑施工企业如果想要切实提升自身的中标概率，在开展招投标工作之前，就要科学合理地编制工程的造价预算计划，同时，利用造价管理来提升报价的合理性，从而提升自身在招投标工作中的竞争实力。其次，建筑工程造价管理工作的顺利实施，能够有效地提升工程的经济效益。对于建筑施工企业而言，如果能够在正式施工之前，科学合理地完成好工程造价预算工作与工程预算审计工作，必然能够在施工的过程中更加合理地对各项工程资源进行配置，例如，人力资源、物力资源以及财力资源。在这种情况之下，就能够有效减少工程资源的浪费，从而在确保施工质量和施工效率的基础上，为建筑施工企业创造出更高的经济效益。
2建筑造价管理的基本原则
2.1不偏不倚、统筹兼顾
建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目，在建筑造价管理的过程当中，建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则，对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控，保证其建筑项目能够按照前期预算的时间完成，统掌全局，不放过任何一个小小的细节。
2.2不务空明、实事求是
造价管理人员在进行建筑造价管理的过程中，应当树立不务空明、实事求是的工作态度，对不同的建筑工程进行不同的分析与研究。控制建筑建设成本最好方式就是通过建筑造价管理。如果建筑造价管理能够在保证建筑工程质量的同时，尽可能的去减少不必要资源浪费与资源回收再利用，就能提高建设工程项目的整体经济效益，将利润降到最低。
3强化造价管理，提高经济效益的具体措施分析
3.1预算阶段的造价管理
预算阶段是建筑施工重要阶段，也是实现资金配置的关键环节。因此，建筑企业需要做好该阶段的造价管理工作。为了优化预算成本设计，企业需要从以下几个方面着手开展工作。（1）明确施工方案，优化图纸设计。建筑企业需要全面了解工程信息，加强招投标环节管理，选择合适的施工方案。根据工程的具体参数标准进行图纸设计，在图纸中标明材料、设备的型号、材质等基本要求。（2）根据工程项目储备资金，设计预算方案。设计人员需要根据工程的规模，各个施工环节需要的材料、设备，以及市场上的价格定位等情况，进行全面的了解和分析。从而保证预算设计更加规范、合理，也能够为后续项目资金的合理规划和使用，提供重要的理论依据。
3.2工程项目成立阶段的预算控制与管理
要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人员造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。
在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。
3.3施工中降低工程造价
（1）控制人工和机械费用。在建筑施工中，人工费用和机械设备的耗费占工程支出很重要的一部分。控制这两项支出要严格按照工程量，依据相关的公式计算出相应的数量。如人工费用要由项目经理和承包人依据劳务合同，根据施工图和模板量等算出所需要的人工数量。机械的费用计算则要由数量和需用的台班共同决定。在这里要控制好台班的费用，具体而言，应做好以下几方面的工作：首先，做好上机人员和辅助人员的协调配合，提包机械台班产量；其次，做好机械的维护保养工作，保证机械的出勤率，以免影响施工；再次，做好施工现场的机械调度，保证机械的有效利用，防止因使用不当影响施工效率；最后，按照计划合理安排施工建设，做好租赁的机械设备的管理工作，提高机械设备的利用效率，避免出现机械闲置情况。（2）控制材料费用。严格各项物资管理措施，所有人员必须按照制度操作，物资的采购与管理和使用必须有专人负责、专门管理。采购物资要按照计划和工程的总需求制订出科学合理的采购计划，按照计划进行采购，提供采购文件，并做好采购记录存档。材料进场时，要按照相关的规定做好检查和验收，核准材料的数量和质量，杜绝不合格材料进场。在材料出场时，要加强材料的出场控制，并按照实际的需求量定额发放，如出现材料过度消耗使用的情况应说明原因。加强材料使用过程中的监督管理工作，避免不合理的消耗。施工完成后，要监督现场清理工作，发现问题及时处理，并留下文档记录。
3.4加强编制工作
工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。
3.5强化工程施工阶段的造价管理
对于工程项目施工阶段的造价管理而言，各项投资金额和费用分配方案已经基本确立，因此，工作的重点就是对施工过程中的成本浪费现象进行有效地管理和控制。首先，要结合工程项目的实际情况制定出相应的成本控制方案，将成本控制理念充分融入施工过程与造价管理过程；其次，要结合建筑市场的发展规律对工程项目进行造价评估，严格地审核施工图纸，确保施工人员能够充分地掌握施工的内容，并科学合理地制定相应的施工规划方案；最后，在实际的施工过程中，施工人员要和设计人员保持良好的沟通，对于设计图纸中存在的问题要及时地进行协商解决。
结语
综上，在建筑行业领域，成本管理作为重点工作要务，是实现工程资金优化配置的重要载体，也是保障工程作业质量的前提保障。因此，建筑单位需要树立正确的施工理念，在讲究施工进度的同时，也要高度重视成本管控。从预算、施工、竣工等环节进行成本管控。同时，建筑单位需要积极贯彻全过程理念，加强人员素质培训，构建现代化工作体系，构建全新的建筑施工环境，提高工程质量，推动建筑行业实现长远发展。
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