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摘要：电网基建进度计划管理作为特别重要的一环，常常会遇到各种各样的问题，因此做好电网基建进度计划管理工作显得尤为重要。本文首先对大中型和小型电网基建进度计划管理过程中的重难点进行了分析，研究了电网基建进度计划管理的主要方法，并提出了加强电网基建进度计划管理工作的有效策略。
关键词：电网基建；计划管理；策略分析
电网基建工程质量一直作为电网基建工程建设的重要目标，在电网基建工程中要时刻把控电网基建工程建设各个环节的建设质量，而作为保证基建工程质量的关键，一定要做好进度控制计划管理工作。在实施电网工程项目的过程中，计划的制定要根据实际的内容、时间以及流程来进行，逐步按照规划来完成，使施工进度得到有效的提高。但是在进行实际施工的过程中，由于需要在确保施工进度的同时还要对临时产生的问题进行处理，因此导致电网基建进度计划管理工作存在较大的难度[1]。
1分析电网基建进度计划管理工作中的重难点
实施电网基建进度计划管理工作，主要是为了能够使电网基建工作中的工期较长、工作量大以及工序复杂等问题得到有效克服，使电网基建项目管理工作得到全面完善。所以在实际工作中应该根据实际问题来进行分析，按照电网基建工程规模的大小，对电网基建进度计划管理工作中的重难点进行把握。
1.1大中型电网基建工程管理重点分析
①大中型电网基建进度计划的组成部分中，没有营销项目和信息化这两项内容。因此要制定相应的计划来进行处理。同样的在电网基建的计划信息管理系统内，也要去除营销项目和信息化这两项内容。②大中型电网基建进度计划的方向都是以智能化为主，所以电网基建智能化投资方案应该要进行详细全面的制定，另外在计划信息管理系统中也要做好全面详细的标注工作，确保智能化电网基建工程的基础坚实。③针对特高压交流电以及直流电等大型的跨省电网基建工程，要严格按照国家相关政策批复以及总公司的文件来进行建设，做好各个部门之间的工作沟通和交接，及时上报电网基建计划。④对电网各个项目进行详细的分类，将电网基建投资计划分成四项内容送出，分别是常规电源、农网、城网以及主网。要求任何一项内容都具备详细、全面的文件说明。电网电压不论高低都要分类。
1.2小型电网基建工程管理重点分析
根据小型电网基建工程的实际情况不同对基建工程的流程和步骤进行详细划分，通过建立小型基建项目库，来大致估算小型电网基建的成本和规模，这样有利于后续工作的开展。在初步建立完成小型基建项目数据库之后，根据电网基建实际情况的不同，从项目数据库中选择最好的方案来规划基建项目的资金预算和配置。使小型电网基建的整体效益和工作效率得到提高。将初步制定完成的方案交由电网基建各个部门进行审核并提出修改意见，或者对方案进行内容补充，尽量做到全面完善，待方案得到完善并整理之后，再向上级部门提交。等到方案正式确定并且由公司高层人员审核同意之后，可以将其作为公司的投资计划之一。此外，还要通过国网经研院对方案研究报告进行审核，进一步的优化电网基建投资和规模，同时根据审核意见来进行抽检复核。
2电网基建进度计划管理的主要方法
由于电网基建进度计划管理工作有着较强的系统综合性以及较高的技术要求，所以基建工程本身存在的问题主要包括工序复杂、工作量大以及工期长等。所以在当前的基建管理工作中，不仅仅采用人工管理的方式，还采取了信息化管理方法，比如挣值法、甘特图以及网络计划技术等方法。甘特图以及网络计划技术主要用于电网基建进度计划管理工作的前期计划制定，除此以外，在进行追踪监测时也常常采用这两种方法。网络计划技术管理是利用制定的网络计划图，通过标注的电网基建施工时间参数清晰的表现出基建管理工作的流程[4]。将施工顺序作为前提，对不同工作之间的关系进行明确并分析出工作重点，使管理效率得到提高。
而甘特图明确施工顺序的方式主要是通过线状图标注，实际绘制并不复杂，但是比起网络计划图它不能够对不同工作之间的关系进行明确，也不能标准工作中的重点环节，所以在应用甘特图的过程中应当要和其他方法进行配合使用。挣值法指的是在实施计划管理的过程中，需要对比电网基建工程计划进度和实际进度之间的差异，确保顺利进行电网基建进度计划管理工作。电网基建实际进度计划管理工作的基础是过去的工作经验以及当前基建工程项目的各类工况，然而电网基建工程具有较长的工期，所以电网基建计划进度和实际进度之间必然存在一定的差异。通过挣值法能够根据电网基建计划进度和实际进度之间的差异，对后续的管理工作方向进行调整，进而确保电网基建计划管理工作的顺利进行。
3加强电网基建进度计划管理工作的策略分析
3.1完善电网基建进度计划管理制度
①改善并明确当前的管理思路，确保电网基建进度计划管理工作能够有条不紊的展开，对工作进行统一协调，防止出现临时应付的情况，使电网基建进度计划管理水平得到根本性的提升。相关管理人员要始终坚持以科学发展观为导向，对当前电网基建进度计划管理制度中不足的地方进行不断完善，明确管理工作的中心提升工作效率。②在保证工作效率为前提的情况下，向各个部门合理分配工作任务，在实际工作中各部门应当严格检验计划的合理性，并及时的向上级部门进行汇报，使计划管理工作得到全面有效地保障，确保电网基建进度计划管理工作的每一个环节都能够符合业内标准。
3.2提升电网基建进度计划管理水平
首先，要对电网基建进度计划管理工作进行明确，并根据工作内容的不同将工作责任分配至部门或个人，使各个工作环节的工作效率得到提升，确保每项工作都能够满足质量要求。另外，还要加强培养电网基建基础管理人员队伍，全面强化队伍人员的综合素质，积极调动基础管理人员的积极性，并采用分组制度考评各个管理人员的工作质量。最后，根据当前的计划管理方法进行进一步的革新，可以通过优化电网基建工作的监测手段，全程把握电网基建工作制度，使工作计划得到进一步的完善，从而为之后的施工和管理打好基础。
3.3加快电网基建进度计划管理
现代化进程随着国内科学技术的不断进步，很多的现代化信息技术可以在电网基建工程中得到应用，在电网基建工程建设的复杂环境下，现代化信息技术的运用显得越来越重要。在进行实际管理工作过程中，通过信息技术加强和电网各个部门的沟通，从而使计划管理工作的时效性得到增强，减少工作失误。同时，利用计算机技术来取代人工方式来整理归纳各类文件，能够使人力资源得到有效节省，进一步提升了工作效率，保证了资料的完整性。
4结语
为了确保电网基建工程能够顺利完成预期任务，达到预
期目标，通过进行电网基建进度计划管理工作，使电网基建工作得以顺利开展。利用计划管理，对工作方案进行科学调整，对工作方法进行合理改善，使电网基建的工程质量得到全面保障。
参考文献
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[2]向志昊.现阶段的电网基建进度计划管理分析[J].工程技术：引文版，2016（12）：00073.
[3]张毅.电网基建工程管理重点解析[J].工业c，2016（3）：00054~00055.
[4]王越越，张栋，陈彦达.基于概率密度曲线的电网基建工程最优工期拟合分析[J].企业技术开发，2015（29）：12~13.
[5]贺婷婷.基于电网基建的管理模式进行分析与研究[J].科教导刊：电子版，2017（2）：170.
[6]申紫域.电力基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J].电工技术，2016（11）：97~98.