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摘要：建筑工程的组织和管理对建筑工程的顺利进行至关重要。建筑工程的质量不仅影响建筑公司的命运，而且影响生命和财产的安全。因此，必须特别重视建筑的组织和管理。然而，在建筑施工过程中出现的建筑组织和管理问题反过来又会对人们的生活和健康产生直接影响，需要特别注意。
关键词：建筑工程；组织管理；问题
虽然建筑工程的组织和管理存在缺陷和不足，但整个建筑工程也失去了标准化和正规化的操作特征，导致了质量和安全问题。为了更好地实现各项目标和任务，团队建设、施工单位和施工方面作出了许多努力，组织和管理，采取多种措施控制科学和管理层的干预措施中，以实现最佳的施工。
一、施工组织设计的内容
有些工程规模大、技术要求高，或者采用新结构、新技术的，必须编制完整的施工组织设计。如果有些工程规模小，技术要求低，或者不采用新结构、新技术，我们只能编制施工组织设计中的三个主要内容，即施工计划、施工进度和施工总平面布置图。施工组织设计的内容是对整个工程的施工场地、规模、工期、施工方法的综合考虑。它包括以下内容：项目总结（工程规模、建筑工地、持续时间、等），施工部署和施工方案（主要每个分部分项工程的施工顺序，施工方法的使用新方法、新技术、质量保证措施等），施工进度（横道图计划或网络图），施工准备计划（人、材料和机械需求计划），建筑布局，主要技术经济指标（工期、质量、安全文明、工期降低成本、折算消耗指标）等。
二、影响建筑工程施工组织管理的因素
在建筑施工中，建筑的组织和管理是整个项目的核心。为了保证施工质量，有必要分析影响施工组织和管理的因素。影响建筑质量的因素有很多。本文分析了影响建筑业建筑组织和管理质量和水平的因素。
1.建筑材料和机械设备。（1）在建筑工程施工中，材料在施工过程中有着非常重要的影响。为了保证建筑工程的质量，在建筑材料的管理中，有必要对材料的质量进行控制。在建筑材料的采购过程中，要严格控制材料的质量，坚持比较的原则。建筑材料在采购前应具有一定的质量标准。建设单位监理部门对建筑材料进行抽样检查，合格的建筑材料方可投入施工现场使用。（2）在建筑工程施工中，施工机械设备也有着非常重要的影响。由于现代建筑设备在建筑工程中的广泛应用，现代建筑机械设备可以提高建筑工程的质量。在工程机械设备的选择上，要根据工程项目的具体施工要求进行合理的选择，选择相对简单方便的机械进行操作和维修。
2.施工工艺的因素。考虑到施工过程的全部影响，不难看出它可以直接决定和指导施工工作的质量和性能，例如在应用不当的情况下，这可能会导致许多施工和管理问题。例如：施工技术不符合施工标准，工程质量不合格，性能不佳；工艺方法和路线不正确，施工时间长，运行问题频繁；建筑过程处理不当给建筑施工组织带来了生产、管理、成本等方面的巨大压力。
3.组织设计因素。目前，我国许多企业的建筑管理制度显然无法适应建筑水平和科学技术日益迅速的变化。经过调查发现目前建筑施工企业建筑管理体系的问题主要与组织设计水平低和管理措施不科学有关。
4.人员因素。在建筑施工中，人员是最重要的决定因素，包括施工管理人员、施工人员等。缺乏管理人员大大降低了管理效率，现场施工人员缺乏资格也造成了施工质量问题。因此，建筑公司应采取积极措施，提高有关人员的整体素质，从而提高建筑组织和管理的素质。
三、施工组织管理注意事项
1.施工管理人员的培训，提高专业技能。企业必须重视人在施工过程中的作用，真正以人为本，重视施工人员的培训和学习，提高自己的施工技术、施工组织管理水平和施工安全意识。只有做好施工人员的培训工作，才能真正认识到建筑工程质量管理的重要性。在企业员工的培训中，要提高自身的质量意识，只有这样才能使企业员工在自己的岗位上做好工作，帮助企业树立良好的企业形象。此外，在培训过程中，还应重视团队合作意识的培养，使员工能够更好地维护企业形象，保证自己在施工项目建设中的作用得到更好的发挥，提高施工项目的质量。明确施工组织管理责任，保证施工组织管理的有效性和针对性。
2.工作范围的扩大和重心的改变。过去，在施工组织管理的对象首先是加强建筑施工企业监督机构，往往需要我们保持层上的所有阶段。但是，这个建筑是建筑设计和建筑材料、承认、复杂除了对建筑公司的质量控制不可避免地面临压力外，组织管理还应扩大建筑工程、改造工程的范围。建筑管制服务应集中于与建筑有关的所有部门，包括建筑、设计、建造、材料供应、设备租赁和建筑公司。通过抽查和定期检查，确保施工各环节的质量，提高了施工的整体质量。
3.应进行事前、事中和事后控制。为了保证施工过程中的施工质量控制，必须在施工前、施工中、施工后进行严格的控制。是进行事前控制，严格控制技术措施计划的技术和质量管理体系，公司提交的建筑施工开始前，以及严格控制施工所用材料和不同类型的机器。从表面上看，这是对造成质量问题的建筑的某种预防，这反过来又为建筑工程的施工提供了坚实的保障，同时也是质量控制的一个重要组成部分。正在进行的检查包括检查施工过程中每个环节的质量，遵守每个环节的设计和施工规范，并有效保证整个施工过程的质量。事后检查包括重新检查已完成的建筑工程，并安排有关人员接受工程。建筑工程的质量控制可以通过事前、事中和事后的质量控制来加强。
4.建筑工程的全面质量控制。建立全面的施工质量管理体系，是通过加强对人员、施工、技术和材料的管理，保证施工质量的重要措施。根据相关要求，合理控制整个施工质量，了解整个施工质量的动态状态，便于解决存在的问题。第一，加强设计质量控制，加强设计图纸审核，确保设计水平符合适用要求，减少施工过程中不必要的修改。第二，加强施工过程中的质量控制。必须小心地进行井的开挖和桩的铺设工作，以确保对每一项作业都进行了测量分析。管理部门必须建立一个操作顺序控制系统，对每一项操作都要进行严格的控制，只有在验收合格后才能进入下一阶段，从而保证施工质量。根据建设情况，制定质量指标，对基础各项工作的质量进行分析，发现质量问题后，立即制定和实施解决方案。第三，基础关键部位的施工，必须加强对施工质量控制技术人员，不断提高其技术水平，严格控制终身控制施工质量的基金会，以提高建筑工程质量。
5.建筑质量事故的预防，避免建筑工程质量事故的，应当从源头入手并管理严格招标及施工单位的资质，以鼓励他们遵守法律法规的规定，认真履行合同，并严格控制施工质量。同时，必须鼓励建设施工组织和企业必须建立质量体系，并将其贯彻到底，以确保质量管理和体系的健全，并生产出符合要求的产品。
总之，施工项目的施工组织管理对施工项目的顺利施工具有十分重要的现实意义。在具体实践中，企业领导人应该完全理解良好的施工组织和管理施工质量控制的重要性，加强相关因素的深入分析和存在的问题，采用科学、先进的管理理念和方法，在保证质量的电力建设目标的基础上，我国建筑行业的良性发展。
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