(国网山西省电力公司高平市供电公司 山西高平 04840)
摘要：当前经济发展形势下，强化企业财务预算工作受到了越来越多企业的高度重视与关注。但是，当前时期下某些企业在开展财务预算工作时，尚存在着诸多难以解决的问题，其发展效率也不能很好地提高，那么这就需要企业的财务预算相关工作人员按照其中存在的问题，采取相应的解决措施，从而为企业的长期发展提供强有力的保障。
关键词：财务预算；企业；发展；重要性；精细化管理
1 引言
在供电企业中，财务预算管理作为电力企业实施全面预算管理的一部分，在企业中起着举足轻重的作用。目前，电力企业的财务管理处于整体化中，具有相对的独立性，它的层次性和复杂性特征也很明显。正因为如此，加强电力企业的财务精细化管理成为企业管理之重。
2 财务预算对企业发展的重要性分析
2.1可以促使企业的全面发展与进步
对于任何一个企业而言，财务预算问题是一个非常重要的内容，对企业当前的发展现状以及今后的发展趋势具有决定性的影响。当前经济发展形势下，我国经济取得了快速发展，且发展速度变得越来越快，在这个发展过程中，所构建的财务预算体系自然会显得十分粗劣。所以，也会暴露出很多突出性的问题，这些问题对企业的长期发展产生了重大的影响。企业对国民经济发展的意义不言而喻，所以说，企业面对我国财务预算发展的基本现状，应该采取积极有效的举措，构建科学、系统的财务预算体系，这样才能够为今后企业的长期发展产生较大的影响。
2.2能够很好地保护企业资产的安全性以及完整性
企业财务预算体系主要以财务的手段，来对企业的资产以及资金进行规范化地控制以及管理，从而有效规避企业资产或者资金出现大量流失的现象或者被挪用、贪污等方面的情况发生，这些情况会引起企业出现大幅度亏损。企业的资金主要来源是财政拨款，构建科学化以及规范化的财务内控体系，不仅能够有效地管理企业的资产资金，而且还能够使得企业的财务收支以及资产管理变得更加规范，还能从源头上预防企业贪污或者公司款项被挪用等方面现象的出现。
2.3能够促使企业经济发展
在企业发展过程当中，财务工作人员在构建财务预算体系的前提下对相关工作进行开展，能够很好地促使企业的材料与人力财务预算效率加以提高。首先，财务预算工作人员应该采取财务预算方式对成本进行控制，可以对相关合同对财务预算方面的要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种企业经济活动所产生的费用的控制效果加以增强。其次，财务预算工作人员能够基于财务预算的方式，对财务预算工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。
2.4能够促使企业内设部门之间的配合力度增强
唯有对各项因素进行综合性地考虑之后，经费开支才可以被纳入至财务财务预算体系当中，企业的财务预算部门应该注意对全部财务收入、支出、进价以及出价等方面加以监督，以对监督范围加以扩大，促使企业的成本水平显著降低，在整个企业树立节约意识。同时，在开展财务财务预算过程当中，各部门通力配合、团结协作，从而营造良好的部门配合氛围。
2.5可以促进企业预期目标的早日实现
对于大多数企业来说，只有强化财务预算管理，才可以真正地促使其尽早实现企业的各项工作效益，才能够促使企业朝着良性的方向发展。企业的各个部门以及各项业务工作过程中，均会涉及到财务预算工作。构建一整套科学、合理的财务预算体系，能够促进企业的各项资源有机地进行整合，资源也可以得到优化配置，资源利用率也显著提高，从而促进企业的整体提高，更好地为社会服务。
3 精细化预算管理在企业财务管理中的应用措施
3.1创新公司财务预算理念
传统的财务预算管理不仅时效性不强，所得结果甚至有时都会超过实际成本，传统模式的工作水平不高，导致预算结果参考性不强，没有起到财务预算的作用，这样一来，针对财务预算管理所改变的决策也未必能够租金企业经济利益发展，可是将精细化预算理念运用在财务管理当中，所得数据无限于趋近真实数据，这样针对预算结果所做出的资源配置也会有利于企业发展。
3.2构建完善的财务预算管理制度
建立完善的财务管理规章制度，不仅能够提升财务部门人员的素质，更能推动精细化预算理念的落实，使企业内部经营人员能够各司其职，把握好预算过程当中的每一个细节，提高预算数据的可靠性，使企业在决策中有可靠数据的参考，即时调整决策，促进企业经济利益发展。
3.3建设信息化的财务预算管理
因为企业预算管理当中涉及到数据统计等等环节，如果只是一味的人力统计，那么不可避免的会存在问题，可是在当今互联网快速发展的现在，建设信息化的财务管理预算，不仅能够记录预算管理的数据，更能进行统计与分析，能够进一步提升预算管理工作的有效进行，为提高企业效益打下基础。
3.4提升企业内部控制水平
企业运行过程中，通过有效的内部控制，能够从整体性和安全性的角度出发加大经济资源的保护力度，从而构建可靠、准确的会计信息和经济信息，实现对经济行为的有效协调，加大对经济活动的控制力度。科学的内部控制，有助于企业各部门之间实现有效的互相监督与控制，因此积极加强企业内部控制是实现精细化财务管理的重要途径之一。企业日常生产经营过程中，采用精细化管理措施，最根本的目标是降低生产成本，提升生产效率和经济效益。有效的内部控制制度，能对企业内部各项管理行为进行全面规范与管控，有助于企业管理过程的优化，为企业顺利完成短期和长期生产经营目标奠定良好基础。
有效的内部控制是能够同企业各个部门以及生产经营环节产生紧密联系的。在规范职工行为的同时，有助于精细化财务管理措施的有效落实。不断完善内部控制制度的过程中，有助于相关财务管理人员对企业各个运行环节产生更加深刻的认知，因此有助于精细化财务管理措施的落实，是企业构建稳定发展内部环境的重要途径。
3.5提升企业财会人员综合素质
企业财务管理工作具有系统性和复杂性较强的特点，因此要想从根本上保证精细化财务管理措施的有效落实，就必须加大对企业财务管理人员的培训力度，从专业能力、思想意识等多个角度出发对企业财务管理人员以及全体职工进行定期培训，有助于其对企业运行中可能面对的财务危机产生深刻认知，并通过提升财务管理精细化水平的方式，及时、有效的处理各种财务风险，为企业实现长期稳定运行奠定良好基础。因此，企业经营者应结合运行实际，通过提升福利待遇水平的方式招纳更多综合素质良好的财务管理人才，同时还应定期展开在职培训，确保其能够明确自身的工作职责以及工作内容等，为全面落实企业精细化财务管理措施奠定良好基础。
4 结束语
企业为了节约资源，提高价值创造能力，提升财务管理水平，需要在财务预算管理中应用精细化管理工具，通过及时更新财务预算管理理念、构建完善的财务预算管理制度、强化预算管理的信息化建设等措施提高企业预算管理水平，有效控制企业成本，以期更好的发挥精细化管理的优势，提高企业经营业绩。
参考文献：
[1]吴明华，于吉永.企业预算管理理论与案例分析[M].吉林，吉林人民出版社，2015.
[2]汪春竹.企业集团实现财务有效控制的两个途径[J].财务与会计导刊，2017（2）.