(国网长治供电公司 山西省长治市 046000)
摘要：精细化管理是一种可以降低管理成本及投入的管理方式，它是建立在常规的管理基础之上，在精细化管理当中，财务精细化管理程度，会对企业的整体决策及未来的发展方向，产生直接的影响。电网行业是我国重点公共基础设施行业，它有着较大的投资规模、较长的投资回收期以及较低的投资效益等特点。而为了满足社会经济发展，以及人们的生活所需，我国加大了电网基建工程的投入力度，并致力于建设绿色、高效、节能、环保的世界一流电网。随着投资力度的不断加大，财务管理工作显得愈发的重要，它贯穿于整个基建工程，为此类工程项目的如期运行提供重要的保障，并产生良好的经济效益。所以，建立完善的财务精细化管理体系，是当前亟需解决的一个问题。正是在此背景下，本文对电网基建工程的财务精细化管理进行了深入的研究与分析。
关键词：电网基建工程；财务精细化管理；策略
前言：
我国市场经济体制建立，企业面临的市场竞争逐渐增强，需要企业不断加强内部的改革和发展。经济全球化的步伐加快，企业之间的交流合作逐渐加强，对企业发展的实力和面对市场的竞争提出更高的要求。企业也需要加强内部的管理和改革。财务管理是确保企业各项经济活动顺利运行的前提，企业财务的精细化管理，是促进企业财务管理水平提升的关键。随着电力工程项目规模的扩大、资金流量的增加，工程财务管理就必须更加的精细化，才能保障电力企业工作的顺利开展。本文针对目前工程财务管理中存在的问题进行了分析，提出了几点有效改善措施，以加强电力基建工程的财务管理，促进电力企业的稳定、健康发展。
1企业财务精细化管理的特点
企业财务的精细化管理主要是将企业的各项财务管理活动内容进行细化管理，日常工作内容中有涉及财务管理的需要进行细化管理，能够有效确保企业财务管理的整体质量，能够达到企业管理的最终目标。企业为了达到财务精细精细化管理，在财务管理方面不断推行一系列的精细化管理计划和措施，能够确保对财务管理的效率，实现对企业资金的高效利用。企业实施财务精细化管理的特点：（1）企业采用精细化财务管理思维模式，主要结合了企业的经营活动，通过各种完善的管理制度规范企业的管理工作，使企业的管理人员意识到管理工作的重要性；（2）通过对企业财务管理工作的细化，使得财务管理的内容更加完善和丰富；（3）精细化财务管理为企业经济发展奠定良好的基础，创造良好的发展条件。企业针对财务管理工作推行的一系列管理计划，是为了能够确保企业经济的健康发展，能够为企业日常的经营管理提供决策数据，能够降低企业发展中存在的资金风险问题，确保企业的经济效益。
2现行电力基建财务管理过程中存在的问题
2.1管理人员业务素质不高
现阶段，供电企业工程管理工作面临着新的变革，财务管理工作者不仅要具备扎实的项目财务预算、成本核算等业务技能，同时还要处理工程财务核算管理事务，另外还必须要掌握供电企业工程施工、设计、监理等相关领域的事务，只有这样才能更加高效地处理项目前期可实时性探究、建设活动、项目后期评估等工作。所以，目前企业最需要的是即懂财务管理活动，同时又能很好地进行工程管理的财务管理工作者。
2.2电力工程财务管理责任与工程建设阶段环节脱节
现阶段，在进行电力工程财务管理活动的时候，从财务工作者参与工程前期准备、可实施性探究到竣工验收的整个流程的管理来讲，普遍面临着“两头薄弱、中间粗放”的现行。具体体现为：第一，在对电力规划的财务评估和工程财务前评估，很容易出现经费投入过多的问题，影响经济效益的实现；第二，工程项目预算管理活动缺乏灵活性，不同的项目施工阶段和预算之间存在很大的误差；第三，项目管理活动影响项目成本的整体调控能力，以预后控制最为明显，将会对整个动态体系产生不良的影响。
2.3风险在不断增加
和其他一些花费进行对比，电网项目投资支出比其他费用支出具有复杂性、多样性、长期性等特点，是电网公司内外部监督管理的重点内容。不过从近期的发展来看，电网项目投资管理过于疏散，项目法人管理金、生产准备金等重点内容缺乏管理规范，内部控制规范标准与个别活动流程缺乏有效连接，经费管理内容在不同审计检查中具有一定的多发性，影响管理效果的提高。
3电网基建工程财务精细化管理的实现策略分析
3.1明确职责分配关系
基建财务制度体系是否健全，会对提升电网基建工程的精细化财务管理水平产生一定的影响。为此，积极明确各部门的岗位职责以及工作流程，同时明确各细项的控制标准要求，调动各部门参与精细化财务管理的积极性，并确保财务部门有着较高的参与度。还应健全企业的各类财务管理制度，如工程资金的拨付、竣工决算、投运移交等制度，而且制度的制定务必要囊括此类工程的整个全过程，并对财务工作的各个流程进行科学的细化。
3.2提高基建工程财务管理的信息化水平
电网基建企业需要对此类工程的信息管理模块进行不断的优化，并提升其实用性与可操作性。通过加强工程管理与资产、预算管理等模块的联动效应，完成对此类项目的动态化管理，进而提升工程项目运转的“自动化”水平。与此同时，加强各部门之间的协作及配合，提高此类工程财务管理信息化建设与推广应用的速度，从而完成对工程成本进行实时监控的目的，同时还需要强化工程成本的事中控制，深入开展资产全寿命的管理工作，以全面提升基建财务的管理效能，并为此类企业的健康发展奠定坚实的基础。
3.3提高工程概算的精细化程度
电网基建工程概算是一类需要不断优化调整、多重反馈的工作，所以工程部门应该与财务部门之间加强互动协作，依据合同的进度、内容以及上一个季度的支出情况，准确处理好工程的概算工作，提升概算的精确性与合理性，从而为之后的监控、分析以及对基建工程的成本投入考核工作提供准确的依据。与此同时，工程单位也应该不断完善概算的细项流程及标准，进而确保此类工程能够顺利的开展。
3.4优化财务管理人员的配置
为了提高精细化财务管理水平，应优化财务管理人员的配置。首先，电网企业需要做好该方面人员的储备工作，使这部分从业人员可以在“前任”发生变动时，快速的完成工作任务的衔接，不会对基建工作的正常运转产生影响；其次，应用绩效考核的方式，对财务管理人员实际工作中的情况，做出客观的评价，并以此基准，将该绩效考核方式广泛应用于企业的日常经营管理当中，并提升企业的整体经济效益；最后，电网企业需要加大对相关从业人员的培训力度，使其职业技能得到显著的提高，可以娴熟的掌握电网基建中的各类财务管理工作，进而打造出一支全能型的基建工程财务管理团队。
4结论
综上所述，随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业的规模数量在逐年增加，人们的生活条件也在不断提高，这都对供电企业提出了更高的要求。电力企业不仅要满足所需的供电量，还应保障电力资源的质量。而电网基建工程，是电力输入输出的重要载体，加之国家加大了对此类工程的投入力度，对其进行精细化的财务管理，便显得尤为重要。为此，本文对电网基建工程财务精细化管理的实现策略，进行深入的研究与分析，以期为我国电力事业的整体发展，提供一定的借鉴与参考。
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