摘要：城市化的发展对于市政的道路交通来说有着巨大的影响，对于现代化的城市道路来说，是总体规划的一部分，与人们的日常出行有着一定的联系，为了满足车流量的快速增长，市政道路施工的要求也在不断增加。本文对市政道路施工质量管理与现场管理进行分析，以供参考。
关键词：市政道路；质量管理；现场管理
引言
最近几年，无论是政府，还是人民群众，对于道路的建设要求越来越高，同时对建设企业与施工企业也提出了较高的要求。实际上，道路建设的质量直接影响着人们的出行安全，因此建设企业和施工企业应进行联合，把提升道路工程质量作为共同的目标。
1概述
道路工程是我国的基础工程，加大对道路工程的质量管理，对于推进我国交通工程建设和发展具有重要意义。因此，必须要做好道路工程施工的细节关注，把控好每个细节的质量管理，推进道路工程建设效果提升。在道路工程施工中，需要以工程质量作为管理核心，不断加大对道路工程施工质量的合理控制，采用科学化的方式，降低施工中隐患对工程质量的干扰。而施工队伍则要不断加大施工技术水平，总结施工经验，为我国的道路建设业进步提供依据。
2市政道路质量控制及现场管理存在的问题
2.1施工质量管理办法不符合实际
道路工程施工周期短，施工进度要求严，在很多情况下，很多施工单位在没有做好充足的施工准备时就开始了道路工程的施工建设，因此在道路工程施工时，经常存在管理办法与实际施工情况不吻合的现象，甚至没有严格落实对施工现场的严格管控，极易出现施工规章制度的执行力度不足，也容易引发安全事故，因此在道路工程施工现场中必须落实科学的管理办法，一旦出现管理效果不佳将会出现严重隐患。
2.2前期设计不科学
市政道路工程施工的前提是设计图纸，设计图纸的质量关系着施工现场的进度和质量。首先，在设计之初，施工单位需要做好地形监测与地质勘探，但目前部分相关单位没有明确自身的工作职责，对实地勘察、分析不全面，导致设计缺乏实用性。设计图纸与实际状况不搭配，将会使施工中问题丛生，拖延施工进度，影响施工质量。其次，设计单位技术水平不达标或设计理念未及时更新，导致设计图纸不符合当代审美，或不具备可操作性，会严重影响市政道路工程的进度。
2.3施工材料管理不够严格
部分施工企业在对施工材料进行购买时，过于注重控制成本，采用低廉的材料，没有考虑材料的质量，以至于出现了豆腐渣工程。并且，部分企业在采购环节中，相关人员不够细致认真，没有给予原料质量足够的重视，以至于原料质量出现了参差不齐的问题，如果质量较差的原料被应用到了工程的关键处，不仅会影响到工程质量，还会对后续的使用造成不良影响。
3市政道路施工的质量管理
3.1加强施工中工作人员的管理
如果要提高道路交通中的质量管理，首要措施就是要提高工作人员的综合素质，加强工作人员的专业技能，无论是对于工人的工作还是管理人员的监察来说，都要从实际的工作内容出发，弥补自身的不足，明确在质量方面可能出现的问题，遇到难题要及时进行沟通，找到工作过程中可能出现的隐患，并且摆正工作态度，避免由于工作人员的失误对道路施工造成一定的影响，在道路正式运行时，不能承载车流量运行的重量。
3.2强化路基路面施工质量控制
道路工程施工的路基路面施工是非常关键的内容，也是道路工程施工质量控制的基础，想要有效提升施工质量，就必须要做好对路基路面的合理控制。首先，路基施工。在进行道路路基施工时，需要将表面的杂物清理干净，做好对路基的压实。如果在路基开挖中发现路基含水量比较大，需要做好相应的处理措施，在确保路基符合施工标准之后再进行压实。
在路基压实施工完成之后，需要对路基的边坡进行防冲刷处理，防止在汛期时道路路基质量受到破坏。其次，路面质量控制。路面施工中普遍应用的是沥青材料和水泥混凝土材料，想要有效实现路面施工质量提升，就必须要做好混合料配比，加大对原材料的质量控制，确保混合料配比科学性。在施工过程中，根据设置好的施工步骤和施工流程，对施工中路面的每一项施工细节加强重视，确保其符合设计图纸要求，避免出现施工中的车辙和裂缝。为了进一步强化路面施工质量，在沥青混凝土材料的配比完成之后，需要经过科学化的检测，确保混合料质量符合施工要求。
4市政道路施工的现场管理
4.1施工技术方面的管理
对于市政道路的施工来说，施工技术的种类复杂，不同类型的道路工程有着不同的工艺，所以工程技术的现场管理对于道路交通来说有着重要的作用。首先，工人和管理人员都应该结合图纸对周围的环境有一个大致的了解，确定设计方案的可行性，然后根据合同中的内容，按照工艺的顺序进行操作，同时要对自身的施工技术进行完善，借助于先进的设备提高工程的质量，合理的组织好现场的管理。其次，针对具体的工程特点和特殊工艺，要引进专业的技术性人才进行讲解，提高工作人员的技术水平，完善工程工艺，做好技术方面的准备。
4.2加强安全方面的管理
在城市道路的建设中，工作人员一定要做好安全方面的现场管理，确保消防设施的正确设立，提高工作人员的安全意识。一旦发生安全事故，企业就会承担大部分的责任，并且造成工程进度的拖延，对于城市的发展以及企业的经济效益来说，都有着不利的影响，所以企业的管理人员在施工现场就应该注意消防设施的配备，避免发生火灾或者漏电等情况的发生，防患于未然，有效保障工程的进度。
4.3做好前期规划和部署
为实现市政道路工程的规范化和高效化管理，市政道路工程建设单位应从前期工作入手，对相关工作进行规划、部署，为市政道路工程的实际施工打下坚实的基础。首先，要建立与监理单位的联系，监理单位是工程质量的一线监督者，建设单位必须加强与监理单位的沟通，确保监理单位有效承担现场施工监理职责；其次，要对施工单位的工作进行部署，施工单位通过竞标获取施工权利，在建设单位的组织下开展市政道路工程施工工作。施工前，建设单位应组织施工单位、监理单位展开交流，从工程质量的方向出发，提升施工单位的质量管理责任意识。
4.4加强施工现场成本把控
市政道路工程建设单位需要加强施工现场的资源控制，材料的采购、保管、利用等都要进行管理控制，参考施工标准对各个部门、各项环节进程控制，确保人力、物力、财力的合理分配。按施工成本预算增强各个工序的监督管理，使施工现场成本控制在预算范围以内，在确保工程质量的前提下，节约成本的投入。在施工过程中，定期开展质量故障成本分析研讨会，深入分析在施工过程中出现质量故障成本损失的原因，并提出整改措施。
结束语
综上所述，在经济高速发展的前提下，城市化的进程已经融入到人们的生活之中，市政道路的建设越来越多样化，传统的施工技术已经逐渐不能满足要求。因此，在道路施工中，相关的工作人员应该从质量管理与现场管理两方面进行监管，保证在材料、施工技术等方面的有效性，从而提高道路的施工质量，为城市的发展做出贡献。
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