（国网杭州供电公司 浙江杭州 310000）
摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，城市化进程也在加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制；管理
引言
随着人们对电力的需求日渐增加，为此，我国展开了大量电力工程建设。然而，在建设电力工程时，出现了很多安全和质量方面的问题，在电力工程施工过程中，要让质量得到保障，就必须要加大安全管理和质量控制的力度，以此确保电力工程施工的安全和质量。针对电力工程施工中出现的安全质量等问题，本文对此展开了深入研究，除此之外，也对电力工程的质量控制提出了一些建议。
1电力工程项目管理的施工要点分析
1.1完善施工项目的准备工作
电力工程施工项目如果想要顺利的开展，就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间，首先需要对整个项目做一个简单的规划，针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手，制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候，电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略，或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作，让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
1.2电力关联工程的有效管理
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力项目的施工中，企业需要流动资金的及时补给，这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理，实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备进行检查，保证施工设备可以正常的工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
2电力工程施工安全与质量管理存在的问题
电力工程当前施工与质量管理中存在的问题如下：①施工人员普遍缺乏安全意识。施工人员的具体操作是工程项目高效落实的关键。很多参与电力工程的施工人员和企业员工对安全问题缺乏重视，管理人员对安全管理责任制认识不足，无法强化一线施工人员的安全意识。虽然企业会对员工展开安全教育培训，但企业内部对安全责任与防护意识不够重视，最终引发施工安全问题。②安全管理责任制落实问题。企业在电力工程施工中安全责任制落实不到位，建立的安全管理责任制不够完善。部分企业会与各个单位签订责任书，但施工中仍然无法避免形式化问题。③施工设备的安全管理问题。电力工程对机械设备提出了较高的要求，重型机械在施工中比较常见，设备的管理将影响施工效果，如果施工单位无法按照相应规范展开施工，设备和建材之间缺乏有效配合，这将给后续工程带来安全隐患，甚至影响电力工程施工进度和整体质量。
3电力工程施工安全及质量控制管理措施
3.1电力工程施工安全管理措施
3.1.1建立健全安全管理制度
在电力工程施工之前，施工单位应当设立组织机构，执行从上到下的责任体制。结合电力工程的实际情况，责任制应该深入到各个岗位、单位以及部门。
在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，要切实抓好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产；避免形式上的管理，抓好电力工程施工安全管理的每一个环节，将安全责任制具体化，细化以及量化。要通过完善的安全管理制度以促使电力工程顺利施工，保证工程的安全，减少或者杜绝工程质量问题的出现。
3.1.2做好安全防范工作
对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见。
3.2电力工程施工质量控制管理措施
3.2.1设计阶段的质量控制管理
电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制：第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
3.2.2加强施工中的质量管理
电力工程的质量管理是非常关键的。施工在正式进行时，工作人员要做好施工材料的质量管理工作，确保施工材料的质量可以满足相关规定和要求，同时也要对施工人员做好管理，规范他们的行为，严禁违反规定的行为，在施工中要提高施工过程中各方面的管理要求，以此确保各道施工工序的施工质量，使其符合相关质量的要求。
3.2.3做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。1）需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。2）要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。3）要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
结语
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
参考文献：
[1]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.
[2]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.
[3]余海.电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制研究[J].工程建设与设计，2018（22）：257-258.