摘要：建筑施工的现场管理和施工技术的完善是提高建筑工程质量非常重要的步骤，因此要在施工过程中加强对这两方面的掌控，确保施工质量的提高，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程技术;施工现场管理;分析
引言
建筑工程体系逐步建设和完善，很多新材料、新工艺和新技术逐步应用到实践中，为该领域的发展起到了积极的推动作用。建筑工程企业为了获取更高的经济效益，就必须要寻求新的方法。建筑工程施工现场管理是极为重要的工作，加强现场管理就需要制定出有效的管理标准，提高施工效率、缩短工期，对于提升经济效益是有效的。
1? 建筑工程施工现场技术管理问题
1.1? 技术管理体制机制不健全
当前，在建筑行业大发展的背景下，建筑工程的规模大小不一，施工单位的管理水平也参差不齐，对于施工现场技术管理并未形成有效完善的体制机制。首先，总体建筑工程的管理制度完整性缺失，对于施工现场技术管理环节缺乏总体性认识，且现今大多建筑工程采取分包形式，或采取统一管理体制或采取分体制，对于单技术管理或统一技术管理难以把握，未形成系统有效的适应分包单位的技术管理体制;其次，施工现场技术程序复杂，实际情况多变，而大多技术管理体制机制流于形式化，与施工现场的技术管理实际需求不符，且管理灵活度弱，导致现场技术管理不到位。
1.2? 管理人员技术管理意识淡薄
在大多数的建筑工程都凸显出了科学技术的重要作用，使得建筑单位都十分强调科学技术在工程施工中的实际运用，但却忽视了对技术的管理。一方面，管理人员单向强调工程施工中科学技术的水平，唯技术是用，而忽视对技术的适用性分析和安全管理。另一方面，管理人员片面强调技术的经济效益，而弱化管理效益，以施工的进度为标准，对于施工过程中技术的程序管理、安全管理、人员管理等缺位。除此，工程中还存由毫无管理意识和经验的技术人员担任技术管理岗位，管理散漫无标准规范化原则，且对各项管理条例执行力度弱，尤其是对技术人员的奖惩条例、技术安全管理条例重视度不够，未严格实施责任追究，从源头上加强技术管理。
1.3? 施工现场技术管理控制不到位
建筑工程施工现场技术程序繁琐，这需要严格对技术施工各环节进行管，而当前的存在对施工现场技术程序管控。首先，对施工技术的成本管控不合理，施工前期缺乏对技术总体成本的目标规划与设定，关于技术实施的各部门成本预算对接不连贯导致总体技术成本预算不完善，且施工技术个程序所需材料和设备的成本控制不合理，材料数量和采购价格计算差异大。其次，施工技术各环节方案不完善，如钢架结构施工程序、模板施工程序、混凝土施工程序、梁板柱施工程序等在施工前都需要完备的方案支撑，包括周密的前期准备方案、图纸设计方案、审查技术方案等，以优化施工提高施工技术质量。再者，技术施工进度管理不足，当前大多数施工单位在技术施工环节将进度等同于速度，忽视了施工进度的协调性，各技术施工程序进度配合度低。
2? 建筑工程施工现场技术管理措施
2.1? 完善施工现场技术管理体制机制
技术管理体制机制的制度性引领作用对于提高技术管理效益与整体工程的质量有重大意义，针对当前技术管理体制机制存在的问题需要加以改善。
针对中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目，应当重视施工现场技术管理体制机制的建立与完善，对于建设个各个单元各个环节，如污水处理、热表处理、泵房、厂房等的建设，施工现场的技术管理都必须要有制度可循。首先要根据这一项目建设的实际状况构建完善的总体管理体系，建立科学性的技术标准、严格的技术安全管理条例、合理的奖惩机制以及技术责任制度。其次，构建制度注重可变通性，一切以实际情况为前提，并设想可能发生的情况构建全面的管理体制，避免制度无用与形式化，在管理过程中通过对问题的总结随时完善制度体系。在这一项目的建设施工过程中，只有全面完善协调的技术管理体制机制，才能确保达到工程施工的预期要求，建设成安全高效的各生产厂房、处理效率高的污水处理系统和热力处理系统等，技术管理水平是整个项目建设质量的保障。
2.2? 增强管理队伍的管理意识
管理队伍是施工技术管理的主体，直接影响决定着整个工程的管理水平，因此，在这一整体搬迁项目的实施中，必须加强项目管理人员的管理意识，树立管理理念，从思想根源上重视技术管理以提高管理能力。首先定期组织对该项目管理人员的管理工作培训，加强宣传，潜移默化中增强其管理意识，并在工程技术实践中深化管理意识。其次，要加快转变管理人员的管理观念，摒弃片面强调进度和经济效益的意识思想，加深对技术全面管理的认识，以在施工技术管理中全方位管理，尤其是加强对技术安全管理的认识。再次，管理人员要增强管理执行的意识，严格按照技术标准、安全条例、程序规范原则进行管理，做好奖惩工作和责任追究工作，将技术管理落实到每一环节、每一程序中，提高管理效率。
2.3? 科学组织施工现场技术管理
施工技术管理是一个整体，技术板块诸多、程序复杂，需要一一做好组织管理工作。尤其是在中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目中，建设内容复杂，施工现场面积大，施工所涉及的技术更为多样复杂，必须组织好施工现场的技术管理。首先，在技术施工前期，根据这一项目 39739 万元的总投资，要做好成本预算管理和方案整体架构，科学精确计算技术实施环节所需材料数量，通过市场价格比对选择合适的材料，选择技术实施设备要适合工程，严格控制设备成本;该项目建设地点位于安顺经济开发区航空产业园，占地 194 亩，要新增的建设面积达 37408平方米，对于技术施工方案要根据这些现场实地、工程规模、工期要求、技术施工难度进行架构，做好详细的图纸设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，加强对技术施工各程序的管控和监督力度，对工程的专业性、安全性加以把握，随时全面检查以保障施工安全，根据现场合理调配人员，保证施工有序协调进行。再次，做好技术施工进度管理，定期组织专业技术培训和安全培训，充实施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，并培养人员合作意识，如此才能保证工程的技术施工效率及施工进度的协调性。科学组织、合理施工，有效管控技术施工过程才能最大限度地发挥全部人员和设备的效能，提高管理水平，为整体工程质量作保障。
结束语
树立对建筑工程技术及现场施工管理的正确认知十分重要，这与建筑工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的不断提升，需要了解目前存在的问题，然后针对这些问题制定相应的措施，进一步完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，優化现场管理的流程，促进建筑工程行业快速发展。
参考文献：
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