摘要：高速公路项目在实际建设过程当中存在着诸多的特殊性，主要包括建设周期比较长、建设成本相对较高以及施工条件复杂等等，因此，在高速公路项目建设过程中，需要高度重视项目的管理工作。高速公路工程项目在实施过程中，管理工作的开展通常难以达到理想的效果。为了进一步增强高速公路工程项目管理工作的高效性和科学性，需要管理人员采用精细化管理模式，针对管理流程以及施工流程进行优化，控制公路工程项目的建设进度、成本，通过利用精细化管理模式能够在有效节约资金以及资源的同时，提高高速公路项目社会效益和经济效益，切实促进公路工程项目的建设过程圆满完成。
关键词：高速公路；精细化管理；策略
引言
精细化管理在高速公路工程施工管理中占据着较高的地位，其所发挥出的效用更是十分的显著。随着我国建筑市场经济体制的改革发展，施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这会直接决定施工单位自身的竞争实力。对此，施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升，进一步的推动我国交通行业的发展进程，将精细化施工管理模式落实到实处，对相关的施工方案进行严苛化的审核，提升施工图纸的精确程度。
1精细化管理内涵
在对工程项目实施精细化管理过程之中，首先要求对于管理责任进行贯彻落实，切实保障管理责任可以明确化、具体化，强化内部控制，加强内部协作，要求高速公路工程项目建设施工管理人员做到尽责尽职，切实保障项目可靠性、安全性，加强成本和进度控制，解决项目管理当中资源配置、技术人员以及组织问题，进而提升工程项目经济效益和社会效益。而传统工程项目是采用粗放式管理模式，管理效果极差，形式单一，无法切实满足现实项目管理实际需求，同时粗放式管理目标模糊，缺乏长期规划，导致施工管理工作混乱，对于企业发展造成一定的阻碍。精细化管理是一种现代化集约化管理模式，可以根据施工项目实际状况制定合理的管理目标，同时，对于各环节、各阶段管理任务进行明确分配，层层落实，有利于提高项目管理水平和管理质量。
2高速公路工程项目精细化管理策略
2.1完善精细化管理制度
建立合理全面的精细化管理方案势在必行。精细化管理方案要涉及到高速公路工程每一步骤的方方面面，同时要设立灵活性较强的管理制度，以便在实际操作中的落实。精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对其中每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。市场时时刻刻都在发生着变化，房地产交通行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。精细化管理制度需要切实根据实际情况，对房地产高速公路工程进行指导和规划，这样的管理制度的设立不能空洞无物，流于表面流于形式，成为形式主义的产物。比如，对于投标招标的过程，企业想要得到最大的经济效益，不做亏本买卖，就要在投标招标之前进行充分的考察和讨论，对市场充分了解的前提下，对投标招标的对象进行充分调查了解，判断其是否可以充分适应市场现状，并对项目有最佳的操作效果。同时，需要对工程施工的投资有准确判断，进而对经济效益进行估计，对此有较为充分详实的安排规划，进而才能保证企业资源的合理分配，企业经济效益的最大化。
2.2施工方案精细化管理
施工人员应在高速公路工程施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。
此外，在高速公路工程中标之后，还需要高速公路单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。
2.3进度精细化管理
高速公路工程项目建设实施过程当中，需要针对工程建设进度实施精细化管理，要求明确各阶段交工日期，在工期指标编制过程中，让施工单位以及部门全体参与进来，这样才能够构建起相对完善、健全的工期目标体系。其次，需要建立工期保证计划并不断完善。公路工程项目建设过程之中为了达到理想目标，需要将目标以任务书形式派发给各个项目分部人员，同时要求各个项目分部人员成立领导小组，制定更加完善、详细的工期保证计划，通过层层落实、层层分解，明确工期责任以及指标。另外，工程项目建设实施的过程之中要进一步健全和完善激励制度以及奖惩制度，切实的保障阶段性目标以及建设总目标得以顺利实现。
2.4安全生产精细化管理
高速公路工程项目建设实施的过程当中，安全生产管理需要引起项目管理人员高度重视，安全生产直接关系到项目整体的管理水平和管理质量。高速公路工程项目建设过程中，安全管理需要通过采用相关技术组织计划，根据生产中环境因素、人物以及各方面因素制定安全管理制度以及准则。要针对成本、质量、安全等等因素进行综合化控制和管理，切实保障公路工程项目建设中社会效益及经济效益的提高。同时，高速公路工程项目建设实施过程当中，需要构建起动态化安全管理体系以及落实安全生产责任制度，避免一旦出现问题互相推诿责任的情况产生。此外，需要构建安全管理以及安全生产的长效机制，对公共工程项目当中的安全隐患及时进行排查和处理。
2.5引入新技术辅助施工管理
基于精细化管理的目标和要求，为了提高施工管理水平，要积极引入新技术辅助管理，适应当前高速公路工程施工管理变化，促使管理目标的实现。例如，引入BIM技术。利用BIM软件，对高速公路工程施工方案进行优化，提高施工质量和安全问题的实现控制水平，减少问题的发生。基于BIM平台，提高施工管理信息沟通效率，使得各管理人员能够及时掌握工施工状态信息，进行质量管理和安全管理等工作的调整和优化，促使施工管理目标的实现，全面提高高速公路工程施工管理水平和效率。再比如，对于新工艺和新技术等应用下的质量把控，可以借助VR技术等，辅助施工技术交底制度的落实，保障工程施工管理目标的实现，推动高速公路工程施工的有序开展。
结语
在开展高速公路工程施工管理工作时，管理人员的自身素养会比较差，相关的管理方式以及措施都比较滞后，无法适应当前的时代发展，对此，施工单位需要合理化的使用现代化技术以及精细化管理模式，从根源上，提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其可以更好的贴合时代发展的趋势，切实的维护好施工单位生产运营状态，不管是在施工准备时期，还是在施工阶段，都必须要全方位的开展精细化管理工作，明确精细化管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验。
参考文献
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