摘要：对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
1建筑工程施工管理的概述
顾名思义，建筑工程施工管理一定是对工程项目建设中的各项工作进行管理。建筑工程施工管理工作相当繁琐，也极为复杂，并不是像表面上那样简单。所有与工程相关的细节性工作均需要进行管理，施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等，均在建筑工程施工管理的涵盖范围内。管理的同时还要做好监督与审核，如发现有不合理的地方或不正确的现象，必须第一时间改进，以免持续恶化。另外，管理工作必须按照相应的流程和标准进行，还要利用恰当的措施和策略提高施工人员与管理人员的积极性，在相互配合的基础上高质量的完成施工管理与工程建设。建筑工程施工管理的作用在多个方面都有所体现，例如，不断强化的施工管理力度，可以有效消除建筑工程施工与管理中的漏洞，通过整体规划的形式强化建筑效果与施工水平。建筑工程规模较大、周期较长，涉及到多个错综复杂的施工项目，施工时很有可能因外在因素的干扰而出现质量或进度上的问题。此时就需要施工管理人员和施工管理部门结合实际情况对其进行协调调度，确保各单位以最佳状态开展施工工作，以免发生重复施工或交叉施工的问题。除此之外，安全是建筑工程施工工作的第一要义，施工管理同样要负责安全问题，不仅要保障工程安全，还要保障施工人员的安全，按照具体要求和规则控制成本，维护施工企业和施工人员的合法利益。总而言之，建筑工程施工管理有着极为重要的作用和价值，是建筑行业不可缺少的重要环节之一。
2建筑工程管理的影响因素
2.1主观因素
各级建筑单位的领导，在建筑工程建设过程中起着重要作用，他们不仅是建筑工程的负责人，还是工程管理工作的决策者。这就要求领导部门指定的规章制度要令行禁止，严格遵守建筑工程相关标准，以身作则，起好带头作用。建立公司内度法制制度，严格规范各项规章制度，建立现代企业管理制度。
2.2客观因素
在实际建筑施工过程中，各级政府相关部门和政府监管部门都被划分到影响建筑工程管理的客观因素当中。各级建筑监管部门对于建筑工程的安全、有质有量的完成至关重要。监管部门要明确自身责任，加强监管力度，尽好自己的责任。完善监管制度，发挥其作为监管部门应有的作用。尤其是对于建筑材料的使用，一定要严格监管，一旦发现相关违规情况，要严格处理。监管部门还要积极参与到建筑单位的工程管理工作中，时刻对建筑工程质量进行检验，对于，大型建筑施工环节，要不定期抽检，发现违规问题及时上报处理。
3建筑施工管理的对策措施
3.1强化施工安全管理
因为经济发展水平的提升，对于机械设备的管理，逐步形成了理论基础，并且越来越成熟，这便需要企业的管理人员针对当前的管理理论与工程建设累计的经验进行整合，以便对一套安全管理的硬性指标给予制定，进而使机械设备的管理体系更加完善、细化、具体，可为安全管理提供更多的有力支持和理论支撑。
3.2提升工作人员的技能以及素质修养
对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理。
在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。
3.3强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。
3.4建立新型的建筑工程管理体系
近些年来，随着我国建筑工程的不断发展，我国建筑工程管理体系建设取得了很大进步，但是相对于西方发达国家，我们的建筑工程管理体系还很薄弱。这就导致，建立我国自己的建筑工程管理体系迫在眉睫。我们应该虚心学习西方先进的建筑工程管理方案，结合我国国情，取其精华，建立出一套科学完备的，符合社会主义制度优越性的新型建筑工程管理体系。通过体系性的建设，一方面认清我们与西方发达国家在建筑工程管理方面的差距，另一方面，更加有效地保障我国建筑工程行业的稳定发展。
3.5构建信息化管理平台
当前，各个行业的发展都对信息化管理平台进行了应用，建筑行业应用信息化管理平台可以对市场的第一手资料及时掌握，及时了解客户的需求，避免存在的社会风险。在施工层面，借助信息技术、三维模型以及网络监控等可对工程结构进行监控，使其更加合理。所以施工企业需要迎合时代发展的脚步，对信息化管理平台进行构建，并使其发挥出最大的功能优势。
结束语：通过以上分析研究，建筑工程的质量管理好坏对于建筑工程的质量高低至关重要。我们要加强建筑工程的质量管理工作，切实保障工作人员的自身利益，同时也要科学有效地进行建筑工程质量管理，最大限度的保障企业的经济效益。管理人员要不断进行研究，建立新型的建筑工程管理体系。
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