摘要：建设工程土建工程建设规模将呈现同行业的发展有一定的变化，它的建设质量也将提高，所以它是非常有必要在民用建筑工程施工现场管理，做好。这样做土木建设工程的现场管理好工作可以有效地确保所有施工环节都处于发展的平稳状态，及时发现施工质量问题，应避免各种施工难题，并取得良好的土木工程建设的好处。
关键词：建筑工程;土木建筑;现场管理;施工质量;建设效益
一、施工现场管理
1、概述
施工现场管理是必须在民用建筑工程施工中存在的操作系统。通过一系列的管理方法，它可以有效地保证土木结构的稳定性，取得了良好效益建设[1]。建设工程建设是一个高风险的行业。在施工现场的管理任何问题，会引起一系列的问题，甚至安全事故。因此，基于这样的情况，有必要对管理人员时刻保持高度警惕，并开展各种施工现场管理工作，确保施工管理运营的质量。同时，开展民用建筑工程施工现场管理的时候，有必要进行一系列的协调，安排，组织和控制根据产品的特点，影响因素及施工现场的建设内容，以确保整个施工现场能够稳定，有序建设现状，从而避免土建施工问题的发生。
2、基本原则
在土木工程建筑施工现场的管理，我们必须遵循不同的原则，如合理性，经济型，标准等具体内容如下。
（1）理性。土木工程建筑施工现场管理需要顺应自然规律。合理的情况下，管理层应按照有关规定和中国的法规来进行，因此，有管理[2]的基础。同时，有必要加强对施工现场的稳定控制和监督，使这些问题被发现并及时解决，并且能够确保施工现场管理的有效性。
（2）经济。在任何管理学，经济学是最终的目标，以及良好稳定的经济效益得以实现。然后，进行土建工程施??工现场管理时，需要根据实际情况，避免不必要的资源消耗，有效控制成本，并最大限度地利用现有资源，从而降低建设成本。
（3）标准。在建设项目的土建工程施??工现场，按照逻辑进行任何建设活动的需求出来，并根据有关要求，准确地制定出各种施工设备，保证施工现场的稳定性。
二、施工管理问题
1、缺乏认识
在正常情况下，如果材料不按照土建施工现场有关规定放置，并且有比较多的施工人员，将有各种隐患，这将影响到施工环节的发展和建设质量不能保证。与此同时，各类脚手架将施工期间参与。如果不按有关规定处理，很可能是造成安全隐患，并造成人员伤亡。
2、缺乏管理机制
由于相对复杂的土木工程建筑，有很多不可预知的和可预见的影响因素，而整个建设周期相对较长，施工过程比较复杂。正在展开的建设项目的土建工程施??工环节都将受到影响，并会发生甚至是建筑事故[3]。同时，如果发生施工事故，施工企业会产生一些额外的补偿，该项目将被重新制作，这也是不利于建设成本的控制，大大降低民用建筑工程施工带来的好处。此外，由于在民用建筑工程施工现场缺乏管理机制，有在施工现场没有完善的监管体系，这是不可能的管理和控制，24小时不死角。在施工中一些常见的问题不能及时，这会导致各种问题被发现。
3、材料和设备
材料和设备管理不足材料和设备是土建工程施工不可避免的，也是施工现场管理的重点。在这方面做得不好可以最大限度地提高材料的配置和增加施工设备的使用寿命。然而，实际情况是，当建设项目的土建工程施??工现场管理，相关人员没有计划和控制的详细材料的采购，应用程序和配置，导致劣质建筑材料进入施工现场，影响施工质量。另外，从施工设备的角度来看，施工设备不根据有关规定放置在合理的位置，从而导致生锈和腐蚀的设备，这又影响了施工设备的性能的表面上，导致故障发生时，各施工链接无法顺利展开。
三、管理优化措施
1、材料和设备管理的优化
首先，有必要对材料市场进行研究和分析，并选择具有良好的信誉作为长期供应商制造商。同时，材料采购完成后，需要随机的质量检验。质量验收合格后，方可施工现场输入。其次，在材料进入建筑物的土木工程施工现场后，它需要根据材料[4]的特性被放置在一个合理的定位，并且保护治疗应做避免受环境因素。最后，根据施工量，就必须用好材料的规划，以最大限度地利用资源，并加强施工成本的控制。
从施工设备的角度来看，有必要对设备进行定期检查和分析设备是否是施工过程中的异常。一旦发生异常，需要立即解决，以避免影响土建施工。同时，有必要定期维护施工设备，以避免生锈和腐蚀，并保证施工设备的稳定性。此外，施工阶段完成后，设备需要放置在一个安全区，并停放一段时间后才能继续使用，以避免设备运行故障，由于对施工设备重载。
2、优化的管理意识
当建设工程文明施工现场的管理意识得到优化，就必须建立一个完整的，专业的管理团队，并要求管理人员进入施工现场，按照建设工程文明施工现场的实际情况，启动建设工程公民施工现场管理行动，以保证土建工程施??工现场的良好的管理效果[5]。与此同时，在土木工程施工现场管理的过程中，一些迹象可以布置在施工现场，可以提高其管理效率。此外，建筑公司需要定期开展培训工作，加强民用建筑工程施工现场管理和参与管理有关规定的意识，从而避免各种管理问题的发生。
3、管理机制优化
管理机制的存在可以有效地保证了建设项目的土建工程施??工现场管理工作的顺利进行，并取得良好的管理成果。因此，当建设项目的土建工程施??工现场的管理进行了优化，完善的管理机制是非常必要的。有必要根据建筑行业在中国出台了相关政策，制定完善的管理机制，并根据在施工现场和建筑土木工程量的实际情况，施工人员应合理安排，避免闲置劳动[6]。与此同时，安全警示标语要放在建设项目，其目的是为了减少安全事故的发生的土建施工现场。此外，有必要在施工现场安排了完善的监督体系，实现24小时无死角监控，发现问题并及时解决问题，这样可以大大降低建设问题的发生，提高土木工程的有效性施工现场管理。
4案例研究
本文将建设项目为例。
质量和进度都处于稳定运行状态，并提出文明施工现场管理模式。根据有关政策规定，严把建设工程文明施工现场管理内容如下配制。
（1）施工现场的入口必须是干净整洁，并有必要建立标志建筑，实行封闭管理，并禁止无关人员的进入，以确保施工现场的稳定运行。
（2）在施工现场需要的道路，严格按照有关规定进行规划，并定期清理，以确保道路通畅。与此同时，一些地区绿化，保持良好的施工现场环境。
（3）在结构材料，部件，设备等方面，执行严格按照有关规定的质量检验，计划施工现场的位置，并设置一个标志，以确保施工现场的清洁度。
（4）防火设备需要设置在施工现场发挥应急作用。同时，广泛的网络监控系统在施工现场的施工现场进行24小时全面监控设置，以保证网站运行的稳定性。
结语：总之，为了保证土建工程施工现场的稳定性。为了避免各类施工问题的发生，就必须加强建设项目土建工程施 工现场管理的优化。然而，在建设工程土建施工现场管理的优化之前，需要共同管理问题予以澄清，使建设工程土建施工现场管理优化可以有针对性地进行，以确保管理优化的效果，提高质量还提供了施工质量的提高基本保障。
参考文献：
[1]李太安．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．价值工程，2020，39（03）：41-42．
[2]王瑞军．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．建材与装饰，2019（34）：194-195．
[3]赵小峰．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．智能城市，2019，5（22）：64-65．