摘要：在主厂房建设过程当中，作为管理人员必须要在与施工相关的理论以及厂房的基础之上，针对主厂房建设过程当中的人力、物力与财力展开有效的优化与整合，以求从根本上提升主厂房建筑工程施工过程当中的协调以及施工管理的整体水准。文章基于此，从主厂房建筑工程施工过程中施工进度计划、工程施工组织管理以及施工技术与质量等方面展开分析，探讨其中存在的问题并且提出解决的建议。
关键词：主厂房建筑；施工技术；管理
当前，在大型厂房工程施工过程当中，管理程序较为复杂，而且涉及的专业也尤为繁多，在项目工程施工过程当中必须要保证工程施工的进度、质量以及安全。在主厂房工程施工过程当中，作为管理者必须要进一步更新理念，系统提升管理以及协调工作的整体水平，从而为主厂房项目工程建设引入处于领先地位的新技术。基于此，笔者以工程施工过程当中的施工进度计划、技术质量以及组织管理等方面的相关内容展开必要的研究分析，并且提出相应的解决建议。
1.施工技术管理过程中的主要问题
1.1工程工程施工进度计划不够科学
大型工业厂房的建设具备相对较大的规模，工程的整体建设周期相对较长，存在较多的技术难点，整个工程的建设由多个承包商与监理单位以及工程甲方聘请的各类第三方技术咨询公司共同开展。每一个承包商与监理单位所负责的只是其中的一个环节，另外，在物资以及设备的供应上面，甲方会提前介入，由此会导致整个工程的进度计划形成一种相对复杂的关系。由于主厂房工程建设的过程一般较为紧迫，由此可能会导致在工程施工过程当中某些环节被忽视，进而导致成本或者质量问题产生，甚至可能会导致安全问题产生。
1.2组织管理不够科学
当前基建工程管理体制下，工程分包的情况较为多见，但是在进行工作范围界定的过程当中，很多分包单位，片面追求自己的利润，希望在整个工程当中获得更多的工作。但是，在实际开展工程施工过程当中，因为某些工序的遗漏或者人为问题的出现，导致整体的协调管理工作面临着较大难度。例如：在工程实际建设施工过程当中，为了保证工程施工进度，通常会将将土建与安装分别承包给甲乙两个不同的单位，其中甲单位更加擅长工程的土建施工，而乙公司擅长的则是安装工作，在工程完成相关工作的分包之后，在实际开展工作的过程当中，在很多多时候都不能将其所擅长的优势进行充分的发挥，甚至会导致在工程施工过程当中甲、乙两个单位工程施工产生诸多的衔接问题。由此，在工程施工过程当中如果采取此方式势必会导致工程施工进度推进受到巨大影响。除此之外，在工程施工过程当中由于施工管理组织存在问题，缺乏专业的工程管理以及施工人员，导致工程施工过程当中出现诸多与协调不良导致的问题。
1.3工程施工质量存在隐患
随着科学技术的不断发展进步，工业厂房的整体科技含量迅速提升，其中所涉及的专业数量越来越多，同时对于工程施工质量的要求也在不断提升。作为一个专业而言不仅有自己的特殊位置，而且必须要与其他专业在施工的位置与时间尚店额需求进行对应，如果不能在工程施工过程当中将施工技术作为考量的重点，最终有可能会导致诸多问题的产生。
工业厂房建设本身具备自己的特殊性，每一间厂房的建设都有自己的特色，而且每道管线都有自己的特定要求，施工设备也具备一定的特殊性，出现雷同的概率相对较低，由此，工程施工的整体难度相对较高，而且各个专业之间在伴随上面同样存在诸多问题。除此之外，在厂房建设过程当中很多产品以及技术都是刚刚兴起还不够成熟，加上一部分施工人员受自身素质以及时间限制等因素不能及时了解全新施工技术，最终导致出多问题产生。
2.厂房技术管理的有效措施分析
2.1严格把控工程施工进度计划
首先，针对施工过程中的变更因素必须要及时进行设计。作为厂房建设的项目
经理，必须要针对设计文件进行充分了解，并且及时了解业主的意图，之后通过多种措施来做好工程施工之前的相关控制措施，力求将影响控制在可控的范围之内。其次，将网络管理技术和精细化施工理念引入厂房工程建设。在厂房工程建设工程当中必须要将计算机管理手段引入其中，这是针对厂房工程施工过程当中做好关键工序以及路线把握工作的必要前提，还必须要根据现场的情况来及时的进行有效的处理，确保工程能够按期完成建设。除此之外，还必须要做好相关资源的配置工作。必须要根据相应的计划来保证原材料的供应，确保工程施工需求得到满足的情况下不会给工程施工现场造成负担，并且更好的针对工程现场施工做好其他的相关安排。人力资源配置过程当中，必须要针对关键环节做好必要的控制，并且针对个进度的分项目标进行有效把握，力求能够做到主次分明。
2.2做好施工过程的组织管理工作
第一，以高效的管理来解决工程施工过程当中相关专业的配合问题，以求建立起甲方作为领导核心，专人负责指挥，专门解决工程施工过程当中心相关单位之间的协调问题。而作为甲方的管理人员必须要首先针对工程施工过程当中各个专业的工序进行充分了解，在此基础上针对各个专业的施工队伍进行有效的统筹，进而保证工程施工当中所有环节的施工都能够有序的开展。第二，进一步建立健全项目工程的管理责任制度，作为项目工程的管理层必须要从项目开始以后严格落实项目工程而过程当中的责任，确保工程预期目标能够顺利实现。除此之外，还需要制定出有效的考核制度并且依照考核情况制定相应的制度，最终达到更好落实责任制度的目的。第三，要想进一步提升协调管理的整体效率必须要针对中间环节以及隐蔽工程做好有效验收。工程施工过程当中的相关部门必须要做好自己的检查工作，力求将问题控制到合理的区间范围之内。定期组织联合检查，一旦发现问题，必须要及时制止并且采取有效的整改措施。
结语
在主厂房建筑工程施工过程当中，必须要严格的把控建筑工程施工质量，针对工程施工过程当中可能出现的技术问题进行有效控制，在主厂房建筑工程建设的全过程当中切实将管控落实与整个工程建设的所有阶段。由此，在主厂房建筑工程施工过程当中，进一步有效而且科学的针对建筑工程施工过程当中的技术管理问题展开有效的控制，是当前工程施工人员必须要解决的关键问题。
参考文献：
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