摘要：当前企业越来越重视生产技术的优化和升级，在生产过程中所使用的机械动力设备性能不断提升，为企业生产效率的提高奠定了重要基础。做好机械动力设备的检修管理工作，是保障机械动力设备安全高效运行的前提，但是目前部分企业在机械动力设备检修与维护管理上还存在着一定的问题和不足，需要从检修方法、检修成本等方面加以改进和控制，提升检修管理质量和水平。
关键词：机械动力设备；检修管理
机械动力设备的检修管理是企业生产管理的重要组成部分，机械动力设备作为企业的固定资产，要想实现资产的保值，就要通过精心的维修和保养，延长机械设备的使用年限，尽可能的减少动力机械设备在使用过程中存在的故障问题，减少安全隐患，保障安全生产和生产效率的提高。[1]机械动力设备的检修管理重点就在于提高检修质量，降低检修成本，下面就主要分析机械动力设备在检修管理中存在的问题，进而从质量和成本等方面入手探讨研究机械动力设备检修管理的优化策略。
一、机械动力设备检修管理中存在的问题
1、检修理念与方法落后
从检修管理工作理念上来看，检修管理工作的重点仍然是放在事后检修和定期检修方面，缺乏检修管理的积极性和主动性，忽视事前预防检修和日常检修，导致检修工作缺乏全面性。另外在检修方法上，一部分老员工虽然有着丰富的设备检修经验，但是伴随着机械动力设备的升级改造，一些旧的经验和方法已经不适用于新的设备，而新员工又缺乏经验，也就导致机械动力设备的检修管理质量不高。
2、缺少科学合理的检修安排
首先是体现在缺乏相应的检修计划，不能实现轮检轮修，往往是哪里出错哪里检，降低了检修管理效率。其次是体现在那样的机械动力设备检修管理部门缺乏成本管控与预算管理意识，存在着配件采购超量等的问题，缺少对备用配件以及用料的科学合理安排，[2]造成了大量的资源浪费，进而增加了检修成本。
二、机械动力设备检修管理的优化措施研究
1、创新机械动力设备检修管理理念及方法
要提高机械动力设备检修管理质量和水平，关键就在于创新机械动力设备检修管理理念和检修方法。
首先，机械动力设备检修管理人员要具备必要的责任意识和主动意识，进一步强化对机械设备的日常检修和预防性检修，主动的收集和整理有关机械动力设备的基础材料，制定和完善相应的检修工作方案。[3]其次是企业要安排机械动力设备检修管理人员进行培训和进修，可以利用师徒制来进行员工培训，督促老员工进行新技术和新方法的学习，在原有的经验基础上进一步提升自身的技术能力和水平，再通过师徒制传授给新的检修管理人员，从而构建一支具备专业能力和综合素质的检修管理工作团队。
2、做好检修部门工作计划安排和预算管理
生产企业在对机械动力设备进行检修管理的过程中，还要做好检修部门工作计划安排和预算管理。首先检修管理部门针对当前企业机械动力设备的购置情况和应用现状有全面的分析和了解，在掌握基础设备资料的基础上，来设置年度或者季度的检修计划，保证至少每季度有一轮全面的设备检修，对于重要和核心机械动力设备则要进一步缩短检修周期，保证常检常新，以便及时的发现和预防存在的问题和安全隐患。其次是机械动力设备检修管理部门要借助于先进的信息技术实现对检修成本的控制，可以搭建机械设备检修管理信息化平台，对于每一台机械设备进行归档处理，严格的记录每一次检修数据，并且利用这一平台与仓库和采购部门进行联系，[4]可以直接在线的查询相关备用材料和配件的库存以及使用情况，既可以避免重复的材料购置，又能够按照型号及时准确的进行配件以及备用料的购置，也就在根本上减少了检修材料的浪费，实现了对检修成本的有效控制。
3、健全和完善检修管理流程
要提升机械动力设备检修管理质量和水平，还需要健全和完善检修管理工作的流程。首先就是要执行检修统计，对于每一次检修的结果及相关数据，要进行准确和真实的记录，包括检修的次数以及检修中存在的故障问题和主要负责的检修人员，对于这些信息的科学统计是进行后续检修考核与责任追究的重要基础。其次就是要重点强调在检修管理的过程中技术资料分析工作的开展，针对不同类型的机械动力设备，其检修标准也是不同的，为了尽可能的减少检修过程中的盲目性，必须要执行技术资料分析，优化设计检修与维护方案，提高检修效率和检修质量。
结语：
机械动力设备的检修管理要从质量、效率以及成本等角度出发，提升检修人员的技术水平，做好检修成本管控，完善检修管理流程，保障机械动力设备的安全运行，为企业经济效益的提升保驾护航。
参考文献：
[1]俞晶露.机械动力设备的检修管理[J].化工设计通讯,2019,45(05):146+170.
[2]李日森.动力机械设备检修管理的思考[J].时代农机,2016,43(03):9+11.
[3]赵江帆.浅析机械动力设备的检修管理[J].科技创新与应用,2016(07):136.
[4]李良.机械动力设备检修管理的思考分析[J].机械管理开发,2015,30(04):88-90.