摘要：在电力企业人力资源管理中一个必不可少的管理内容就是薪酬管理。如果电力企业能够采取合理的薪酬管理方法，在很大程度上能够调动广大员工的工作积极性。但是，在我国现实的电力企业薪酬管理过程中，仍旧存在着一些不足与问题。基于这样的背景下，本文深入分析和探讨了电力企业人力资源管理中薪酬管理的应用情况与问题，并且就存在的主要问题提出了相应的改进措施及思考。
关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策
引言
我国的社会主义市场发展的环境是复杂的，各企业之间进行着激烈的竞争，对于一家企业来说，想要在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要优化人力资源薪酬管理，进而提升企业工作人员的积极性以及主动性，强化企业的团结协作，为企业的发展奠定良好的基础。但是，在新时期下，企业的薪酬管理也存在着很多的问题，有待解决和完善，需要企业采取一定的措施进行改良，以保证企业的持续发展。
1薪酬管理对于企业人力资源的作用
1.1提升企业的综合实力
企业进行人力资源薪酬管理是十分有必要的，对于员工来说，薪酬是他们工作的动力，是其生存和发展的基础，也是他们依靠自己劳动所应获得的报酬，为此，薪酬对员工是非常重要的。而对于企业来说，企业想要得以发展，需要员工不断地进行工作，凭借员工的工作成果，来促进企业的发展。随着社会的不断进步和优化，人力资源薪酬管理起着十分重要的作用，必须要加以重视，以有效地保证企业的发展，提升企业的综合实力，为企业未来的发展提供方向。
1.2调动员工的工作积极性
企业能够有效地发展，是依靠员工的不懈努力和不断创新的，具有团结协作氛围的企业一定能够取得较大的进步，同时，其工作效率和质量也一定是十分优秀的。为此，怎样调动员工的生产积极性，以进行高质量的作业，是目前企业发展中最为重要的一个环节，是取得良好经济效益的基础。企业为员工提供资金、设备等支持的同时，需要进行薪酬管理以吸引人才。良好的薪酬管理制度可以充分地调动员工的工作积极性，激发员工的热情，给企业创造出良好的价值，所以，一定要重视薪酬的管理，让员工感受到成就感。
2我国薪酬管理在电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1薪酬管理理念过于陈旧和落后
在电力企业实际发展的过程中，薪酬激励制度已经成为电力企业有效的人力资源管理方式。正是因为电力企业充分地利用了薪酬激励制度，才促使电力企业更好地实现了自己的组织目标以及个体目标得，最终在很大程度上调动了员工的工作积极性与主动性。但是，就现阶段我国的电力企业薪酬管理工作来说，仍旧存在着一些不足与问题，例如：电力企业绩效考核体系的设计不够全面合理等，最终导致员工的工作积极性与主动性受挫，从而严重地影响整个电力企业的发展。
2.2电力企业职工工资与市场发展出现相互脱节的问题
现阶段，我国相当一部分电力企业在工资管理方面仍旧存在着高低不平的问题。也就是说，普工职工的工资收入要比较市场平均的工资价位高很多。但是重要职工的工资水平却比市场的平均价位低很多，最终导致电力企业很难将优秀的人才留下来。除此之外，由于电力企业在制定薪酬制度的时候，没有有效地结合市场薪酬体系与薪酬制度，使得电力企业人力资源的薪酬管理制度始终处于相对比较落后的状态，甚至还出现了与市场发展环境相互脱节的问题。这样一来，电力企业不能及时地了解和掌握市场的实际发展情况，从而不能对激烈的市场竞争所带来的巨大压力有更加深刻的感受，从而逐渐丧失了自身发展的动力。
2.3电力企业绩效考核体系不够合理完善
薪酬差距在每个电力企业内部都存在。
但是，现阶段的薪酬管理重点主要体现在两个方面，分别是绩效加薪以及提高奖金。然而，由于这两个方面存在着一定的差距，最终导致电力企业的绩效考核制度不够合理完善。虽然绩效加薪措施在一定程度上能够提供员工的基本薪酬，但是奖金的发放并没有将员工的基本薪酬有效地改变。长时间下去，电力企业尽管在一定程度上提高了电力企业职工的薪酬待遇，但是电力企业自身的成本压力也会逐渐地增大。
3优化企业人力资源薪酬管理工作的途径
3.1建立健全相关的薪酬管理制度
在企业发展过程中，一定要建立健全相关的薪酬管理制度，以有效地促进企业的各项工作。在新时期下，薪酬管理制度是十分重要的，为此，企业应该全面完善对于薪酬的评价，不能仅仅将员工的绩效作为发放薪酬的标准，一定要充分地结合实际，比如结合具体的工作、员工的加班时长以及员工的工作态度等进行薪酬的发放，只有这样，才能够充分调动员工的工作积极性，促进企业的稳步发展。并且，企业还需要不断地进行薪酬完善，按照不同的岗位制定不同的薪资标准，还要充分考虑各部门的需求，不断地进行薪酬管理优化，摒弃原有的依靠工作岗位进行绩效考核的方式。
3.2扩宽薪酬管理的评价渠道
在新时期下，一定要结合全面的渠道对员工进行考核，不可以仅仅按照管理者的主观意识进行薪酬发放，企业应当扩宽薪酬管理的评价渠道，通过不同的方面对员工进行考量，以充分调动员工的积极性。企业一定要不断地进行创新，必要的话可以让员工互相进行评价，然后根据员工平时的多方面表现进行薪资的发放，进而优化薪资管理结构。采用这样的方式，可以防止单一的薪酬管理带来的弊端，也可以有效地拉近员工之间的距离，在企业内部形成良好的工作氛围，全面提升工作效率，以保证企业经济效益的发展。
3.3管理人员转变原有的思想观念
企业应当与时俱进，在新时期下，企业的人力资源管理者应当转变原有的思想观念，充分地认识到薪酬管理的工作内容，不断地进行优化薪酬管理。薪酬管理的工作人员应当认识到，薪酬管理虽然不能直接给企业带来经济效益，但是却深深地影响着企业未来的发展。薪酬管理不合理将无法调动员工的工作热情，企业也将无法充分的发展，长此以往，会给企业带来无法预料的损失，为此，企业人力资源薪酬管理人员一定要重视该项工作，根据时代的发展进行改革和创新，不断地进行学习和进步，为企业的发展注入新鲜的血液，以适应时代发展的步伐，全面推动企业的经营和管理，加强企业的综合实力，推动企业的进步和发展。
3.4优化薪酬结构的设计
为充分发挥薪酬管理的价值作用，这就需要从薪酬结构设计环节加强重视，能够合理设置薪酬结构，将员工福利的多样化特色体现出来，这样才能调动员工的工作积极性。国有企业人力资源薪酬管理工作的实际落实当中，要能以增加员工对企业归属感为重要的管理目标，调动员工在企业中的工作积极性，薪酬结构的设计当中，就要把基本工资和福利进行结合，提高薪酬结构公平以及灵活性，相关管理人员也要能结合不同岗位性质制定相应薪酬结构。
结语
综上所述，在新时期下，企业一定要做好人力资源的薪酬管理工作，充分调动员工的生产积极性，全面促进员工的工作能力，让员工以最饱满的热情去对待日常的工作，以提高企业的经济效益。因此，企业的管理者一定要重视人力资源的薪酬管理工作，把该项工作列为企业发展的重点，对于潜在的问题加以完善，对于出现的问题采取合理有效的方式进行解决，保证企业的可持续发展。
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