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摘要：随着我国社会经济与人们对电需求量的逐渐增加，我国出现了很多变电站，变电站成为了社会生产生活中不可缺少的一部分。近几年，我国相关部门不断提高对变电站建设工程管理的重视程度，并且制定了一系列的管理机制，但是由于多方面因素的限制，阻碍了我国变电站工程的进一步发展。因此，对当前我国变电站建设工程中存在的问题探究具有重要意义。本文对变电站建设工程管理方法进行研究。
关键词：变电站；建设工程；管理方法
一、变电站建设工程管理的必要性
电力工程是我国经济发展的基础，各行各业和居民的日常用电都离不开电力建设的稳定运行，变电站工程管理对于整个项目的开发建设除了能够保证变电站稳定的运行之外，对于国家的经济建设发展更是有着深远的影响。在项目施工当中，从总管理制度到施工计划管理、材料设备管理、施工技术管理、施工人员管理等，各方面的管理工作任何一个环节出了问题，都会导致工程建设出现问题，严格并且规范的按照施工要求进行工程建设则向工程管理提出了较高的要求，相关的环节管理办法必须要针对性进行加强和改变。因为工程管理是变电站行业发展中的关键环节，对整个建设项目都有着重要的影响作用，就工程本身而言，工程管理不到位还会造成成本浪费、偷工减料的现象，对人们的生命财产安全造成严重影响。
二、变电站建设工程管理中容易出现的问题
1、总工程管理制度不完善
企业的施工有一个总的施工规范，该施工规范需要不断的随着建设工程的发展进行动态的改善与改进，而实际上存在部分的施工企业总施工制度长期未进行改变，应用在当前的建设工程建设当中，出现了各种不完善、不适应的情况，相关管理层未意识到这一点，直接导致了目标工程的各个施工环节和部门没有科学的总制度可以遵循，在工作的时候出现各种问题，更会给与部分人员实现非法利益获取的机会。
2、施工前管理问题
施工前管理问题主要包括施工计划管理、施工成本预算管理、施工材料设备管理。
（1）施工计划管理：施工计划包括施工工序、设计图等方面的制定，该过程中存在部分设计人员没有进行细致的实地考察，按照以往的建设经验就制定了相关的施工设计图和施工工序，直接应用导致了实际施工出现各种问题。
（2）施工成本预算：施工成本预算需要根据施工计划和实际的建设考察进行制定，在实际的工作当中，预算管理人员没有充分考虑从材料设备的市场价格、对可能出现的材料浪费情况没有合理的预算，导致施工成本预算极大超过或者低于实际的投入成本，造成成本浪费或成本资金不足延误工期的情况。
（3）施工材料设备管理：施工开始之前，前期的施工材料和设备需要进行预先的购入，管理人员需要到材料和设备的进行合适的选择，并对数量和规格进行制定，报给材料采购部门，材料采购部门则需要严格按照相关的购买计划进行购买。在实际购买中，由于管理制度的漏洞，部分管理人员可能出现与商家事先商量好，报价高于实际价格以实现双方获取不正当利益的情况，可能造成设备与材料不符合施工标准。
3、施工中管理问题
施工过程当中主要涉及的管理问题为施工现场材料设备管理、施工人员管理、施工技术管理。
（1）施工现场材料设备管理：进场不检查、堆放不规范引起施工通道拥堵、材料设备损坏变质。
（2）施工人员管理：施工现场地基的建设、受力结构的架设、设备的安装等都需要施工人员有着较高的职业素质，在实际的施工过程中，很多企业都存在施工人员流动性大的问题，素质高低不齐、管理依从性不高，导致现场设备的安装、基础的建设不规范，浪费了材料和设备，加大了成本投入。
（3）施工技术管理：不同施工施工环节技术的细节和要求不尽相同，技术的实施需要现场施工管理人员进行全程监督，管理人员素质不足、重视程度不够等情况，造成施工环节技术不达标，直接导致了变电站的使用出现问题。
三、变电站建设工程管理办法研究
1、循证研究，健全管理制度
进行变电站建设的企业一般拥有较为长期的使用经验，企业在进行管理制度改革的时候，需要采用循证的方式，结合以往的施工经验，找出存在的问题，结合当前的制度找出存在的问题的原因，对存在的制度漏洞以及不适应当前行业发展的制度进行完善和更新。首先保证总的施工制度能够满足当前施工的需求，杜绝企业内部一系列问题的发生。
2、更新管理措施
2.1人事管理转为人力资源管理
为实现人员的高质量发展，企业需要将人事管理转变为人力资源管理，向其他互联网行业等高新行业看齐，将围绕“事”进行管理转化为围绕“人”进行管理，将工作人员看作是企业的重要发展资源，建立起人才激励机制，提出明确的职业规划，从而实现提高工作人员的主管能动性的目的。在此基础之上，采用职责精细化的管理方式，将工作的职责明确到每一个工作人员的身上，减少管理职责的冗杂程度，最终实现促使工作人员积极且负责的投入到工作当中。
2.2加强材料设备与技术管理
人员管理工作实施之后，具体的工作细则会落实到材料设备、技术等管理方面，在材料与设备方面，相关工作人员需要严格按照购入、保管、使用三个环节进行管理，在购入环节当中，首先需要严格按照购买计划进行购买，将购买人员与审核人员的职责分离开，购买之后，提供合适的保管条件，在经过审查之后，完成材料的入库保管；在材料设备的使用过程中，在进入施工现场之前需要进行检查维修，并保证材料设备堆放合理，易于取用，现场监理严格监督使用的方式，保证材料设备使用符合标准，使用完毕之后在此进行清点，记录入库。在技术管理当中，首先抛弃落后的技术，使用新的施工技术，在技术施工中，管理人员应负起连带责任制，严格按照技术标准监督施工，减少施工失误。
3、施工人员队伍培养措施
针对企业施工人员流动性较大的问题，首先需要提高施工人员的福利，增加职工粘性，并采用定期的培训工作对相关人员进行培养，并及时的引入全新的技术和设备，实现相关职工现场模拟的培训条件，更进一步提升施工人员的技能掌握能力。旨在培养一群高素质、技能掌握熟练等施工人员，实现自身企业稳定的建筑人才队伍建设。
4、加强工程验收管理
在工程结束之后，相关人员需要严格按照相关的相关的施工计划对施工线程进行实地考察，确保实际建设符合相关规定，并对成本投入进行计算，对重要环节的成本投入进行详细的数据管理，针对不合理的建设规格给予及时的整改，并对不合理的资金进行分析，按照权责制度进行追责，实现成本管理的有效执行。
5、加强安全管理
变电站工程的安全问题十分重要，首先在工程建设过程当中，必须施工员工的安全意识，首先做到出入施工现场佩戴安全装备，如安全帽、绳索、手套等，坚持安全的安装规范，其次在安装变压器等设备的时候，必须严格按照施工标准按照位置安装，安装完毕之后，所有施工人员推出现场，由安全检查员开启并调试设备，完成设备预运行，最终完成设备的使用。
结束语
变电站建设工程管理对于工程建设质量和安全有着直接的影响，同时影响着变电站投入工作的稳定性与安全性，因此变电站建设工程的质量管理工作十分重要，本文从多方面分析了企业工程建设管理当中可能存在的问题，分析原因并针对性的提出相关的解决措施，为企业变电站施工质量管理提供了可参考的探究路径。
参考文献：
[1]蒋旭东.变电站建设工程管理方法的研究[J].科技创新与应用,2018,No.246(26):189-190.
[2]易雄.水电站工程建设的高效管理方法研究[J].通讯世界,2018,No.334(03):313-314.