探究安全技术管理在电力工程施工中的应用 黄金

发表时间:2020/6/30   来源:《电力设备》2020年第6期   作者:黄金 蔡虹 王良 李东霖
[导读] 摘要:随着国家的发展,各领域不断的进步,电力行业也不例外,电力工程大量涌现,管理水平得到大幅度提高。
        (国网抚顺供电公司  辽宁省抚顺市  113006)
        摘要:随着国家的发展,各领域不断的进步,电力行业也不例外,电力工程大量涌现,管理水平得到大幅度提高。不过电力工程流动性大、复杂性较强,安全管理工作难度偏大。纵观近几年我国电力工程,安全管理问题依然非常突出。
        关键词:安全技术管理;电力工程施工;应用
        引言
        城市化进程的不断加快推动了电力工程的发展,而随着电力工程项目数量的快速增长,安全事故的发生也越来越多。为更好地提升电力工程施工安全,必须开展高效的监理工作,为电力工程的质量与安全提供可靠的保障,特别是在电力工程项目复杂化的情况下,作业环境更加的恶劣,安全监理工作的开展尤为重要。因此,要强化对电力工程施工安全监理工作的研究,通过对目前安全监理工作中存在的问题进行分析,更好地采取有效的应对措施,为电力工程施工的安全提供可靠保障。
        1电力工程施工中存在的问题
        1.1电力工程施工安全管理不到位
        电力工程施工安全事关重大,必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题,具体表现为下述几个方面:(1)缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱,在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行,心存“侥幸”,违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具,因为一时的疏忽而引发安全事故。(2)在电力施工过程,对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训,但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度,而对于安全管理工作却有所忽视,导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
        1.2电力工程施工的质量问题
        随着社会的快速发展,我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步,各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是,电力工程质量问题仍然存在,尤其是在电力工程质量监督方面,有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料,亦或者片面地追求工程进度,而对于工程安全问题以及施工的质量不在意,在施工中未严格按照规范操作。
        2安全技术管理在电力工程施工中的应用措施
        2.1加强对施工人员的培训
        安全意识的普及要从基层施工人员开始,全面提升施工单位劳务人员的综合素质,是保证电力工程施工质量的基础办法。对此,相关施工单位要定期的对施工人员开展安全施工教育,可设立相关安全知识考核制度,考核内容包括安全护具的佩戴方法、发生事故时的逃生守则、应急预案启动流程等,通过考核提高施工人员的重视程度。在定期的安全教育培训中,企业应重点提升施工人员的自我保护意识,加强安全技能的培养,提高工程事故发生时的逃生几率,降低工程事故的发生几率。
        2.2健全相关责任制度
        对施工现场的安全监管是管理层的职责所在,目前由于建筑行业的工程监理岗位已偏向于工程资料整理,所以急需设置现场安全监管职位。施工单位应完善工程责任制度,确立小区域内的责任人,将区域责任划分给个人进行监管,强化其安全管理意识,调动其管理工作的积极性,并规范监管流程,开展更具现代化管理意义的安全监督工作。“专人专管”形式的责任制度,无形之中给各区域责任人增加了工作压力,通过这种压力束缚,能够使责任人更认真、更细致地进行监督工作。这种制度上的创新,同时也是对责任制度的健全。
        2.3制定施工应急预案
        对于不可防范的工程安全风险,相关管理者可在施工前期制定相应的应急预案,在危险发生时能够及时、有效的为突发事故启动备用方案,这也是降低施工人员伤亡率的基本方式。

施工单位的应急预案需要多方讨论后予以确定,讨论结果要结合电力工程施工的特殊性加以完善,例如在处理突发触电事故时马上要进行断电,并注意绝缘保护等,杜绝出现盲目救人的现象。应急处理的宗旨要以保障其他施工人员的生命安全为首要前提。
        2.4完善工程流程
        工程承包多以招标为主,招标过程中涉及到图纸审批与技术交底等,对于电力工程而言,在竞标成功后施工单位的预算中心会通过计算要求工程转包方预先支付部分工程款,并协商签订相关委托协议,即工程承包协议。在此过程中施工单位承受着转包方扣押部分工程款的风险,而施工过程中施工单位还必须定期支付材料供应商的货款,易造成施工单位的经济压力与经济风险。对此,应对此阶段的工程流程予以完善,降低转包方给施工单位带来的经济风险。在不破坏市场规则的情况下,对相关工作流程予以相应的调整和完善,是降低施工单位经济风险的最佳方式。
        3电力工程施工质量控制管理措施
        3.1设计阶段的质量控制管理
        电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况,制定适宜的工程设计方案,以确保项目进度和施工质量。具体来说,是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制:第一,确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致,而且还应具备专业性和科学性。第二,要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三,要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中,应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
        3.2施工环节的质量控制管理
        施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环,需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施,提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准,确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理,以确保电力工程施工质量。此外,应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理,从源头上把好材料质量关。在选择材料时,应认真解材料制造商,严格审查生产资格,并仔细检查施工材料的相关证书。
        3.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
        质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含2个部分,中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收,为后期竣工验收打下良好的基础。在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收,确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
        结语
        在电力工程施工过程中,会因为各种不确定因素埋下安全隐患,若无法对其进行有效的识别及分析,判断这些隐患的危害程度,就不能制定相应的安全管理措施,从而达到预防事故、控制事故的目的。以往的安全管理大多是根据经验出发,不具备科学的安全管理方法,一旦出现事故,不仅会造成人员伤亡,经济损失,同时还影响整个行业的发展。因此,我国电力工程相关企业应该树立以安全第一、预防为主的思想观念,并将其运用至实践,以严格的规章制度为基础,运用合理有效的方法,寻找出安全管理中潜在的危险源,并制定整改措施,确保电力工程的顺利进行。
        参考文献:
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