(广西灵源电力集团有限公司 广西钦州 535400)
摘要：在社会不断发展的过程中，我国电力工程数量逐渐增多。电力工程的现场管理是一项极为复杂的工种，由于电力工程建设中施工作业占比很大，相应的对电力工程的现场管理提出了更高的要求。若能更好的保障电力工程建设的质量，为后续的运行及维护打下坚实有力的保障。
关键词：现场人员管理；电力工程管理；必要性
引言
随着科学技术的不断创新发展，电力建设工程施工技术不断提升，施工作业人员的安全意识不断加强，各类施工机械不断优化，施工现场的安全管理得以同步提升，但施工安全风险依然存在，开展施工现场人员管理问题的分析探讨，提高本质安全水平，得以实现安全可控、能控、在控。
1电力工程现场人员管理的必要性分析
电力工程现场管理中，首当其冲地是要做好电力工程施工现场的管控，这是电力工程能否出效益的关键所在。电力工程现场管理要将管理指标落脚点放在工程项目的安全性、质量表现、成本控制、进度执行等指标上，经由现场人员管理，电力工程项目各项操作能够符合ISO国际标准规程，从而使电力工程现场管理突出其质量管控效果。另外，从电力工程项目的施工现场看，其具备了高空作业及高空作业时段长、施工人员流动性过大、工种交叉作业频率高、施工隐患因素多等特点，这就需要现场人员管理的实时跟进，以提高电力工程施工现场的安全等级。最后，再细化到电力工程现场管理的微观层面上，通过现场人员管理的介入，可以对电力工程施工现场的事故概率进行有效降低，让电力工程项目能够得到安全稳定地操作。而在电力工程项目现场人财物的调动及利用上，现场人员管理的实施，可以针对电力工程施工现场，减少不必要的施工材料消耗，施工资源浪费等行为，从而为电力施工企业节源增收。在电力工程管理中的另一重要要素—施工周期的管控上，现场人员管理的跟进可以让电力工程施工处于处在可控范围内，不会因为施工周期的增加或延缓而影响到工程项目的施工质量及施工成本。
2现场人员管理在电力工程管理中存在的问题
2.1缺乏团队性
由于项目的复杂性，导致参与施工建设的部门较多，而且因为各部门对不是自己部门的工作并不是那么的了解，因此会出现各种矛盾，长此以往，矛盾一直存在得不到解决，就很容易激化成为拒绝执行下达的工程命令，又或者是执行了，但是明显很敷衍，执行力度不到位的现场比比皆是。最后就会演变成出现问题，管理人员只会相互推卸责任，这种现象对工程施工管理会造成很大的难度，影响施工进度和质量。
2.2施工人员水平不足
科技的进步，电力工程的数量与规模不断扩大，有效满足了人们对电量的需求。然而，社会在飞速发展，各种新设备、新技术不断出现，现有的施工水平已经难以满足跟上社会发展的步伐，直接导致如下问题：若引进新设备、新技术，施工人员的施工水平难以满足需求，导致工期延误；若不引进新设备、新技术，将直接影响电力工程的整体水平，电力工程质量难以保障。总之，两者的矛盾化，直接为电力工程管理带来较大隐患。
2.3机具人员的机械设备操作综合能力不强
在电力工程的施工过程中，需要各种各样的机械设备互相配合，相互协作才能顺利完工。但据不完全统计，在所有的机具人员中，大多数机具人员都是针对自己所操作的机械设备能够熟练掌握，而对于其他的机械设备的操作规范流程毫无了解，还有的机具人员对机械设备的维修以及操作流程都不甚熟悉，这不但造成了人力资源的严重浪费，还会对电力工程的施工进度产生影响。
3现场人员管理在电力工程管理策略
3.1提高施工人员的安全意识
由于工程施工人员对安全意识的薄弱以及风险问题的不可预料性。工程管理人员可以对施工人员进行更全面、规范化的培训。对于施工人员，可以强化设备与材料的判断，让施工人员的能力和职业素养有更好的提升，而对于机械操作人员的培训，主要可以体现在机械设备的理论知识还有实际运用方法，以及使用完毕后的日常保养和基础维修等，提高机械操作人员对设备性能的认知，为日常的操作使用打下基础。这样不但可以提高电力工程的施工质量，如果将培训的内容有效的运用到实际施工中的话，还能减轻管理人员的工作量。管理人员的工作质量也能稳步提升。
3.2控制施工作业人员的不安全行为
首先要对各级人员进行岗位技能和安全知识教育培训，提高安全意识与技能，分清违章行为和违章因素，自觉遵守相关的安全生产规章制度避免违章作业，纠正不安全行为。做到到岗履职，正确使用安全防护用品，规范使用施工作业票，层层落实安全交底，安全监护到位，职责任务明确，熟悉现场施工环境、安全措施落实到位等。坚决杜绝违规分包、“以包代管”和无证施工、超越许可范围作业等现象。要求项目安全管理人员对安全问题要有足够的重视，明确职责，杜绝疏忽大意、缺少遗漏的现象，严格落实安全生产反违章记分标准，分清管理违章、装置违章、行为违章，加强“红线”管理意识，全覆盖开展违章自查自纠，一级抓一级，层层抓落实，坚持“即查即改”，分类建立健全违章记分档案。提高各级人员的现场安全控制能力，严禁违规作业、违章指挥，合理安排工期，控制施工工序节点。对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业以及危险性较大的分部分项工程要提升施工安全管理级别，各级人员要到岗履职，落实责任，强化现场安全管理，同时要深入挖掘施工作业人员的潜能，充分调动人员的创造性和积极性，实行安全目标管理，以国家相关规定为安全工作标准，对施工现场作业进行管理。
3.3做好电力工程预算及成本管理
电力工程现场管理，首先应对电力工程现场管理的各个参与部门的职责加以确认，然后重点围绕电力工程项目的预算及成本管理，开展相关的现场管理实践。在电力工程设计方案及施工组织方案的管理上，要结合电力工程项目的设计要求及技术规范，从电力工程管理者的实践管理能力入手，对电力工程的施工方案进行合理规划。在电力工程预算及成本管理上，主要是结合电力工程的施工合同，联合其他管理部门，对合同的条文，施工工程量等进行严格核对。在电力工程施工组织方案编制完成后，电力工程现场管理人员要对施工编制中涉及到的技术，资金等信息加以汇总，然后确定相应的工程项目资金使用计划。这样既能够提高电力工程的投资产出效益比，同时又能够有效提高电力工程项目的质量效益。
3.4提高工作人员专业能力
在电力工程现场人员管理中，加强工作人员专业能力，不仅能够提高电力工程质量，还有效减轻管理人员工作量，为人员管理水平提高奠定了基础。对此，在工作人员上岗之前，作为管理部门，应组织全体工作人员展开培训，对于机械操作人员，培训内容主要是：机械设备性能与使用的理论知识、实际操作能力、日常保养方法、简单维修；施工人员培训内容为：施工能力、设备与材料的判断能力、职业素养等，以此保障工作人员专业水平，提高现场人员管理效果。
结语
在开展电力工程管理时，要充分重视现场人员管理在电力工程管理中的作用，结合电力企业实际情况，规避电力工程现场管理的弊病，共同确保电力工程现场管理规范、有序、安全。
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