摘要：随着市场经济的发展，国有企业管理方面出现了很多问题，其中反映经营水平的财务会计管理尤为重要。本文分析会计管理模式的现状与构建，为研究人员提供一些参考文献。
关键词：国企集团；财会管理；集中管理；管理模式
引言：目前，中国经济发展迅速，经济体系改革进一步深化，产业变革和升级速度加快。 为此，国有企业集团必须进行一系列调整，以满足时代和经济发展的要求。 在此背景下，建立集中财务会计管理模式是促进国有企业集团健康发展的优先选择。
一、改制后的国企集团财会集中管理模式的理论探讨
大部分国有企业集团都是按照现代企业系统的要求建立的。 现代企业体系的核心是投资者所有权、企业法人产权和组织管理权的分离。 所有者和管理者是承担者代理关系。 在这种关系下，所有者是承担者，享有索取净资产的权利。 其目标是最大化所有者的权利和利益。 管理者是代理人，享受生产和运营中的自律性。 他们的目标是最大化他们自身的利益，例如薪金、医疗和荣誉。 由于承担者和代理之间的不一致的目的，管理者在控制企业的主要业务活动时，很容易以牺牲所有者的利益为代价实现管理者的个别实用程序的最大化。 在国有企业集团中，会计师应当加强经营，决定内部激励机制，发挥改善经营者经济利益的作用。 另一方面，企业的生产活动和运营活动必须及时、准确、完整地进行确认、测量和记录，然后根据事实向所有者报告企业的经营状况和财务管理状况。 由于会计师的直接利益与经营者密切相关，会计师经常受到压力，站在操作者的立场上依赖欺诈，损害所有者和国家的利益。 因此，国家利益的高层管辖部门和国有企业集团的总部应当实施集中管理或相关公司会计师分配，以抑制企业希望快速发展而仅关注即时利益的行为
通过会计人员的集中管理，首先，会计人员对企业领导的个人依附得到缓和，企业在会计业务中的不良影响减弱，会计业务真正反映了企业的管理责任。 其次，会计关系中的人员间矛盾会从系统转换为组织间矛盾。 通过部门和单位之间的运行和交流，降低内部摩擦，提高工作效率。 第三，强化会计师的专业会计管理能力，有助于实施相关系统和政策，确保会计信息的可靠性。 另一方面，财务管理是企业管理职能的重要部分。 财务管理和会计是分开的。 具有全面的专业知识、管理能力和高质量的财务人员从集中会计人员中选择，并分配给参与企业日常生产、运营和管理的下属公司。 会计专业知识和技能用于引导下属企业的生产和运营实践，以形成企业内部经营管理的封闭环，提高企业现有的管理水平。 财务人员隶属于企业，对上述集中管理模式的财务会计的改善进行补充。
二、改制后的国企集团财会集中管理模式的现状和问题
根据会计师角色的特殊性和国有企业改革与发展的客观要求，出现了不同类型的集中式财务会计管理模式。 财务会计集中管理模式的导入，起到了切断经营漏洞，标准化会计行为，强化会计监督，在一定程度上确保会计信息质量的作用。 但是，集中化会计模式在不同程度上夸大了会计人员在国有企业组织中的作用，过分注重监控下级企业和单位，会计人员很难完全发挥专业技能，为国有企业提供更详细的服务和指导。 对于个别会计师来说，由于集中管理和同行之间竞争激化后的工作范围狭小，个人开发受到一定程度的影响:会计师经常被反对、孤立、独立。 几年的实践后，上述集中会计管理模式下逐渐出现了一些深刻的矛盾。
三、国企集团的财会集中管理模式的构建
（一）组织的目标
在日常财务处理中，通过有效的财务管理加强对财务体系、会计等方面的监督，提高集团效率。 特别是在快速变化的计算机技术中，业务流程的制度化、计算机化会计和及时信息传输使国有企业的财务数据更加安全可靠，财务管理更加实时有效。
（二）组织的原则
会计业务可以依赖于两个跟踪系统，即会计和财务管理功能双轨制。 也就是说，会计师负责每日会计，负责高层次财务分析与管理的财务人员可负责更高层次的财务分析。
因此，会计师可以从国有企业集团的基础级别任命，财务人员可以由集团任命。
（三）组织方面的构建
1、国有企业集团的会计总部负责制定集团的基本会计体系及相关规则、集团整体的资金派遣和管理。 同时还应监督和检查从属企业的会计管理和财务管理。 [1]日常工作需要定期培养和评估相关会计人员
2、对于国有企业集团内的各会计组织，根据各企业的业务范围、业务类型和其他因素设置相对独立的会计组织，会计总部委派相关人员进行管理监督。 本组织按照会计准则和相关法律和法规分配了一定数量的会计师，以便日常执行财务工作，例如会计、审计批发商和对帐单创建，为国有企业集团做出业务决策提供现实、有效的信息。
3、国有企业集团的资金管理中心主要负责集团的资金管理、分配和筹资，包括资金在日常事业活动中的流通和重要投资筹资活动的利用。 与此同时，资金管理中心还负责集团内不同企业之间的交易、结算、信用和其他服务。
（四）工作流程方面
基层财政状况是单位业务、统计会计与会计之间的联系和桥梁。 应敦促相关事业单位及时进行业务联系和统计会计，并指导相关原发票向会计机构转送。 调整单位与会计组织之间的关系。 最大限度地利用他们的会计专业知识，分析会计数据并提出建设性建议，以便向单位领导提供建议。 会计总部应返回相关会计信息，提供相关会计资料和说明书，并提供实时查询和在线查询:会计组织会创建记帐券、会计帐簿和财务报表，定期将其返回至从属单位的财务状态，并由归档管理部门提交和存储。资金管理中心和会计组织共享信息，履行各自的职能和职责，并在会计意义上执行记帐和收款功能。集团财务会计总部使用网络、定期会议、资料表等表格及时传输财务会计系统的相关信息，以解决系统运行中的问题。 草根的特定会计业务出现不一致，草根的财政状况和会计机构必须协调和建议确保会计工作正常发展的解决方案。 主要课题通过本公司集团的财务会计总部进行调整解决。
（五）资源配置
1、选拔聘用: 建立内部会计人才市场，创造公正、开放、公正的竞争环境，通过内部竞争进入集团的会计团队。 考虑到经营弱的链接，一部分人员以有计划且集中目标的方式从外部招募职位，小组的会计师被评估和竞选，以确保会计师具有强大的专业能力、高政策水平和良好的职业道德。 在保持相对稳定性的前提下，会计师可以分为两类:财务人员和会计人员。 同时，职位按以下层次划分:国有企业集团财务与会计监督； 基本单位的首席财务官和会计组织的首席会计师。财务、会计和收银台会计。
2、薪酬费用: 会计机构资金管理中心工作人员 集团统一管理、评估和报酬支付。 金融负责人由所属单元管理，报酬应由所属单元评估并分配。
3、交流培训: 财务人员和会计人员可以互相通信而不固定交换期。 会计师的教育和培训由小组会计管理部门组织。 通过对象内部培训、选择性外部培训、定期法律和政策培训、后续教育、定期理论讨论、内部交流和意识形态教育，会计师的全面质量和专业技能不断提高。
4、考核奖惩: 会计人员的定期综合评估会计人员主要由组的会计管理部门评估，整合服务单元的反馈意见，根据评估结果确定报酬和处罚，并将其链接至评估报酬。 财务人员主要由单位评估。 本组会计管理部门根据业绩、报酬、晋升、转移等评价结果，提供业务意见，决定其业绩、报酬、晋升、转移。 定期奖励获奖者，进行各种形式的表彰活动。
结语：总之，国有企业集团集中会计管理模式的构建取得了良好的结果，但仍然存在一些问题。 如果希望在这种管理模式下最大限度地推动国有企业的发展，就必须从多方面进行探讨，实施实现目标的政策。
参考文献
[1] 邓志荣.国企集团的资金集中管理模式分析研究[J].中国市场,2017(8).
[2] 宁妍.集团企业资金集中管理方法探索[J].财经界(学术版),
2016(23).
[3] 王勇.我国国企集团集中式财务管理模式设计[J].中外企业家,2014(16).