摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，人们对于生活质量的要求也越来越高,电力作为人们生活必不可少的一个能源,在人们的生活中起着越来越重要的作用。我国电力企业也随着技术的发展不断地革新,电力行业生产不断密集化,发展飞速。电力企业的快速发展以及人们对电力的更高需求,促使着电力企业对高科技、高效率的人才产生了极强的依赖,而电力企业的人才储备,也成了电力企业核心竞争力的重要组成部分。各个行业对电力行业的热切需求、高新技术的更新换代、人才储备结构的优化调整,对电力行业的整体生产组织模式提出了更高的要求。作为生产组织模式的基础性管理工具—新劳动定员管理模式备受各大企业的欢迎,在电力企业中,劳动定员更是引领着电力企业的人力资源朝前发展。劳动定员模式在电力系统劳动组织中的重要作用以及其具体的实施,成为当前业内研究的核心部分。
关键词：劳动定员;电力系统;劳动组织;作用
引言
随着我国经济的发展和社会的进步，各个行业对电力的依赖越来越严重，电力企业在为我国的经济建设提供巨大动力的同时，电力企业本身的一些问题也不容忽视，其中，劳动定员管理作为电力企业日常管理的重要内容，在现有的电力企业中存在很大的问题，这也在很大程度上阻碍了电力企业的持续发展。为了更好地适应当前经济形势的发展，必须对电力企业的人力资源进行优化配置，因此加强劳动定员管理势在必行。
1劳动定员概念分析
在现代的电力管理当中，由于机械化程度的提升，同样的一份工作所需要的工作人员数量和过去相比大大减少了，这在提升了电力企业运行效率、管理质量、安全化程度的同时也需要电力企业能更加科学的制定人员管理方案，促使电力企业管理质量的提升。而在现代的电力企业人员管理当中，劳动定员管理模式是其中关键的管理内容，在开展定员管理的时候，需要管理人员能以电力企业中的现代化设备、新型电力技术作为管理基础，并能结合电力企业运行阶段当中的管理目标、发展目标、年产量等具体目标规划电力企业中工作人员数量，人管理工作的质量能得到进一步的提升。而劳动定员管理模式中核心的管理理念就是更全面的发挥出工作人员的个人能力，使电力企业的发展和员工个人发展相协调，实现双赢的发展格局。现代各种企业之间的竞争实质上就是工作人员之间的竞争，因此在现代电力企业以及电力系统的管理中也更加突出了人资管理的重要性。在现代电力系统制定发展计划的时候，首先就要以工作人员为基础进行工作职责划分，从而保证每一项发展计划都能得到全面的落实。而定员管理模式也是当前人资管理的一个关键策略，在开展劳动定员管理的时候，不仅要考虑到电力系统当中各种设备的运行效率、工作能力，同时更要能从人性化的管理角度出发，结合每个员工的个人能力，制定合理的工作计划。在实际的电力企业管理当中，科学高效的定员管理方案能让电力系统在工作人员数量不变的情况，通过更加科学的人员安排，而实现电力工作效率的提升。
2劳动定员在电力系统劳动组织中的作用
能够良好的解决,由于各类历史原因,我国电力行业目前用工总量超员、结构性缺员的劳动定员现状。
2.1科学合理的劳动定员制度为人力资源管理良性运行奠定基础
首先,电力企业劳动定员的科学性,是整个电力企业用人的科学依据;劳动定员管理的有效性直接影响着电力企业的整体人工成本,与电力企业的经济效益直接有关;良好地对电力企业实现劳动定员的管理,能够有效地提升企业的综合竞争力。由于行业特性,作为能源供应的民生行业电力企业覆盖面广、机构繁多、人员身份复杂,如何更好的进行劳动定员管理,做好人力资源供应与需求的平衡,提高员工工作积极性,促进员工承载力均衡管理,是一个永恒的课题。缺乏有效的劳动定员管理,人力资源供需失衡,会直接导致企业的人力资源管理不够合理,引起整体生产效率的下降。
因此,有效地实现劳动定员的管理,能够帮助电力企业更好地进行企业整体管理,提升电力企业的综合生产效率。
2.2规范相应的用工管理机制
在企业的用工管理制度方面，首先要以合同制为基础，从而加强对岗位的管理。必须要根据电力企业现有的人员需求来设定相应的员工数量，同时企业要对新进员工的质量进行全面的评测。另外，必须做好岗位分析的工作，岗位分析是员工管理的基础，只有经过岗位分析明确了每个岗位的职责、工作时间、以及工作强度之后，才能够选择合适的员工，做到人职匹配。与此同时，必须对员工实施动态化的管理。坚持“不分级别、可上可下”的原则，为员工创造足够的机会，使他们拥有足够的话语权，从而调动他们的工作积极性。
2.3劳动定员模式是保证电力系统有良好发展的基础
在过去的电力系统发展当中，由于电力系统的竞争较小，并且当时的市场经济也有一定的特殊性，因此在过去的电力系统发展当中出现饿了电力企业占有市场主动权的情况。但在时代不断变革、市场经济形式逐渐优化的现今，电力市场也逐渐的由过去卖家独大的市场形式转变成了买方主导的市场，在这种新型发展模式下，如果仍使用之前的人员管理模式，那么就将会导致电力系统的发展受到较大的干扰，尤其是在世界之间的联通更加的紧密，有一些外国电力企业进入中国是市场之后，更加迫切的需要电力企业能做好管理工作。而在电力企业发展中，劳动定员类型的管理模式能促进电力企业从内部对自身的管理工作进行优化，更加科学的对工作人员进行管理，保证每个人工作人员都能发挥出自身价值的基础上达到强化管理质量的目标。各个领域在发展中越来越注重人员的重要性，由此可见，定员管理也将成为决定电力系统未来发展的关键技术理念。
2.4促进人员结构体系的最优化配置
在企业日常运营生产过程中，要全力促进人员结构体系的最优化配置，并基于内外部环境完成规划的制定和调整工作。可以采取的方式如下：首先，在冗余岗位和缺员岗位之间进行调配，实现企业内部的人员流动，减少缺员现象对企业正常生产经营产生的影响；其次，对于冗员岗位，不再补充新的人员；最后，加强员工技能和综合能力的培训，通过劳动生产效率的提升来降低缺员现象对企业发展造成的制约。
2.5劳动定员能有效提升电力系统员工效率
国企一直以来对于人员的工作效率重视度都不够,而科学的劳动定员从专业分工的角度出发,根据设备台账、工作环境、科学技术水平的更新等因素来测算劳动用工需求,有效地划分工作职责,定岗定员,从而令责任划分更明确,不同岗位的工作内容更清晰,为进一步实现良好的人才开发,完成合理的内部人员工作调配,使的岗位员工在工作岗位上发光发热成为可能。在明确了岗位工作人员需求以及人员条件需求之后,科学地安排人员到岗,从而实现人员调配的高效性与合理性,进一步提升人岗匹配,提高工作效率。
结语
电力企业在我国的国计民生中占有举足轻重的地位，只有电力企业的人员保持稳定，电力企业的正常运行才能够保证。所以在竞争日趋激烈的今天，必须做好电力企业员工的定员管理，从而达到提升工作效率，降低企业成本的良好效果，从而使电力企业为我国的现代化建设更好地服务。
参考文献
[1]曾素英.供电企业劳动定员管理的问题与完善措施[J].人才资源开发,2018(20).
[2]李赵阳,蒲寅.浅谈加强电力企业劳动定员管理[J].科技创新与应用,2017(24).
[3]黄文,张保国.供电企业劳动定员管理的问题与对策分析[J].陕西电力,2019(06).