摘要：在电力企业中，管理会计型财会队伍建设是一项系统性工程，其涉及到电力企业的经营发展、全面预算管理、财务管理等方面，需要从构建业财一体化运行环境、机制驱动决策、创新人才成长环境等方面同时入手，才能培养出一支高素质的管理会计型财会队伍，为电力企业持续、健康、稳定发展提供财会方面的数据支持和理论指导。基于此，本文主要探讨了电力企业如何打造管理会计型财会队伍。
关键词：电力企业；财会队伍；方式创新
中图分类号:F275 文献识别码:A
引言
电力企业打造管理会计型财会队伍，需要从企业经营管理、全面预算管理、财务管理等方面进行，通过实现业财融合、建立良性机制以及制定人才培养计划等措施，打造出一支高素质、高水平、专业性强的管理会计型财会队伍，从而促进电力企业健康可持续发展。
1电力企业管理会计存在的问题
1.1企业管理会计关注度两极分化
大型企业、先进企业较重视，其他企业几乎没有关注，在我们的日常生活中，在传统观念的影响下，会计通常被定义为记账算账、做账以及报账，一些企业管理者对管理会计缺乏重视。然而，与传统会计相比，管理会计更为复杂，包括会计和管理知识，就管理会计而言，其重点实际上是管理。在一些企业领导看来，企业管理与管理会计没有关系。企业管理是一个管理层的事，往往忽视管理会计的意见。这使得管理会计的地位十分被动，其作用也难以发挥，企业对管理会计的重视不够[1]。
1.2管理会计从业人员综合素质有待提高
管理会计能否在企业管理中发挥作用，实际上取决于企业会计管理者的个人素质。在我国，会计的管理作用几乎没有发挥出来。管理会计仍然主要是财务管理和会计。对于企业的经营决策，企业领导有最终决定权。在我国，许多企业只要求管理会计按时、按质、按量完成工作，而不要求管理会计具有一定的管理和决策能力，这使得管理会计的综合素质普遍较低。另一方面，管理会计对员工的要求，要求员工全面思考管理会计的相关理论知识和实践技能，更好地适应管理会计的工作需要。此外，管理会计对企业管理体系的要求也很高。然而，许多企业缺乏完善的管理机制，管理规划不够科学，进一步限制了管理会计的作用。
1.3经济体制不健全制约企业管理会计的应用
管理会计的理论和方法起源于西方成熟的市场经济，导致管理会计在很大程度上依赖于市场经济环境。例如，企业的经营决策会受到投资市场的影响，生产经营会受到消费市场的影响。进入21世纪后我国企业管理体制发生了许多变化。企业的承包经营和转包经营各有优缺点，对我们有一定的指导意义。对企业而言，更多的是关注政治因素的影响，使得企业对管理会计决策的重视程度不够。这在很大程度上限制了企业管理会计在我国企业中的应用。企业在进行实际管理时也注重管理方法，而忽视了市场对市场的管理。管理会计的功能受到现场作业预测的限制。在我国市场经济体制不完善的影响下，我国企业领导者在决策时更多地关注国家政治因素、政府行政因素和相关的社会因素，而忽略了企业对市场的经营预测，管理会计的职能被限制，而忽略了企业管理会计为其决策提供的经济数据和经济决策，从而使得管理会计在我国企业管理中的应用有限[2]。
2电力企业构建管理会计型财会队伍的方法
2.1实施全面预算管理，加快业财融合的实现
实施全面预算管理，为电力企业实现业财融合奠定良好的基础，具体就是要将企业管理中的各个环节都集中于一个平台中管理，包括财务活动、业务活动、成本管理、预算管理等各方面内容，以此实现信息共享从而提升电力企业管理的效率，同时还能够实现电力企业业务和财务的有机融合，从而提升电力企业的管理水平[3]。具体而言，需要从以下几个方面进行：
第一，加强全面预算管理，实现科学化管理。
电力企业通过全面预算管理，有机整合企业的各项资源，包括人力资源、物力资源以及财力资源等，实现资源优化配置，从而保证企业的健康稳定发展。此外，在实现全面预算管理目标的基础上，也要注重实现过程的监督和管理，通过有效的监控手段，尤其是在资金管理、成本支出等方面具有重要的作用。
第二，加强企业成本精细化管理。随着市场竞争越来越激烈，电力企业要重视成本管理工作的开展，并结合具体的情况制定科学有效的成本管理制度，实行科学化的成本管理，加强企业经营管理中各项经济活动的综合分析，并强
化年度预算工作，加强投资风险的防控能力，从而提升投资的精准度，为企业发展带来更多的利益空间。
第三，加强企业内部控制。电力企业实现全面预算管理和内部控制，需要建立一套完整的制度体系，因此要求电力企业应当结合经营发展战略目标，加强风险管理，提升经营业务水平，确保企业各项业务顺利开展。
2.2建立良性管理机制，营造驱动决策环境
建立良性管理机制是电力企业建设管理会计型财会队伍的重要基础，也是企业进行事前管理的重要机制。在市场经济快速发展的背景下，电力企业之间的竞争越来越激烈，同时也面临在较大经营风险，而财会队伍作为电力企业经营风险防控的主力军，应当构建良性的管理机制，通过有效的管理机制，充分发挥财务管理拉动和推动作用，促使财务队伍进行良性的互动，从而有效整体的工作效率和水平。
2.3构建机制驱动决策环境，提升整体工作效率
加强机制管理的硬性约束，是打造管理会计型财会队伍的基础，也是开展事前管理的核心。在新时期背景下，电力企业面临的经营风险范围逐步扩大，而财会队伍是电力企业应对经营风险的主力军，为促使财会工作人员将更多的精力投入到为企业创造价值的管理会计中，就需要加强企业财务管理目标和流程管理以及考核评价管理等，以财务管理提升拉动，打造出电力企业财会队伍的良性互动和人员流动良好的局面，以提升整体工作效率[4]。
2.4创新人才成长环境，提升财务人员的整体素质
创新人才成长环境，是提升电力企业财务人员整体素质的关键，也是打造管理会计型财会队伍的主要途径。具体而言可以从以下几个方面同时入手：首先，构建人才成长平台。在电力企业网站上，及时更新财务管理相关信息，为财会人员自主学习财会知识提供平台。并定期开展培训，将新出的财务政策、新财会管理模式、管理方法及时教给财会人员。逐步打造一支高水平、高素质、高专业化的管理会计型财会队伍，确保电力企业财务管理目标能顺利实现。
其次，贯彻“1+3”的人才培训模式。1就是学习各项业务，组织业务人员教授基础知识和财务人员识别电网等活动；3就是通过制度调整以及课题小组的培养模式，将电力企业财务人员的管理素养融入到日常和企业应对方案的研究中，通过季度型财务会议和财务人员群以及学习小组等多种形式，把财务、业务结合到一起进行管理，通过以点带面的方法，提升电力企业业财人员适应新环境的能力[5]。
结束语
随着电力企业的不断发展，财务管理的作用越来越突出，而财会队伍作为财务管理的重要基础，也应当顺应企业的发展，不断提升财会队伍的整体水平，打造成一支管理会计型的财会队伍，从而为电力企业财务保障和经营发展贡献重要力量。
参考文献：
[1]吴亭,程昔武.大数据时代管理会计实验教学模式创新研究[J].商业会计,2018(06).
[2]姜大柱.大数据时代管理会计人才培养探讨[J].合作经济与科技,2018(05).
[3]乌婷,乔引花.大数据时代管理会计职业能力建设探讨[J].会计之友,2017(19).
[4] 何志琪.论供电企业如何实现核算会计到管理会计的转型[J].财会学习，2017，（20）：102-103.
[5] 陈晓毅.关于大数据时代财务会计向管理会计转型的研究[J].财会学习，2018，（18）：135，137.