摘要：随着经济的发展，人们的生活水平也逐渐提高，对住宅以及各种基础设施的质量都有了更高的要求。对于建筑施工来说，为了满足人民的需求，需要不断提高施工质量，做好施工管理。当前很多建筑企业在施工管理方面还存在一些问题，不能在既满足人民需求的情况下，达到施工效益的最优化。基于此，本文对工业和民用建筑的工程管理进行探讨，以推动建筑工程管理的更新和完善。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；影响因素；要点
随着人民对建筑质量要求的提高，各种新技术和新工艺也不断出现，但是在满足人民需求的同时，企业进行了大量投资，因此如何达到企业效益的最大化以及如何达到施工质量和企业效益的兼顾成为了建筑企业最关心的问题。这也就对施工的工程管理提出了更高的要求，工程管理既要监管工程施工质量，又要提高企业的施工效益，是一项比较繁琐的工作。以此为出发点，下文探讨了工程管理的一些技术要点。
1.工业与民用建筑的基本定义
建筑物是对各种各类建筑的统称，包含人民的住所、生产、学习、工作等多个方面的建筑。在建筑行业中，对建筑物按照不同用途的划分，有着工业、民用和农业这三个主要类别：工业建筑是为进行社会工业生产而修建的建筑物，如生产车间、工厂等；民用建筑主要是为了满足人民的居住和公共设施而修建的，包括住宅、公寓以及学校、商场等；农业建筑指的是用于农业生产而修建的建筑，包括农场等。在城市中，建筑物最多的是工业和民用这两种，在这两类建筑工程的项目中，要通过加强各个环节的管理和预控，提高工程质量[1]。
2.管理工业和民用建筑工程的影响因素分析
2.1 材料因素
材料是工程施工的重要组成部分，施工材料的质量直接影响着工程的质量，对材料进行管理需要做好以下几个方面：首先，对材料的采买进行管控。在企业中，材料的采买是由专门的采购部门和采购人员负责的，这要求采购人员具备专业的素质和技能，能够在采购时识别建筑材料的质量，并且采买人员还要熟悉市场行情的价格和波动，最终选择质优价廉的供货单位；其次，和材料的供货单位做好协商，保证材料可以正常供应，以确保项目的正常展开；最后，材料在采购回厂后，也要有专门的质量检测，可以选择对同一批材料进行抽检，以再次保证材料的质量，避免出现劣质材料混入施工场地的问题。
2.2 设备因素
建筑工程的机器设备在整个工程中也发挥着重要作用，对设备的管理主要是确保设备可以正常运转[2]。在当前的一些建筑单位中，存在设备老化、零件不全等方面的问题，对此建筑单位一定要提高对设备管理的重视力度，加强对设备的管理与维护。设备管理主要体现在对设备的采买、日常运行以及养护这几个方面。在对设备采买时，要购买仪器精准、性能高的设备。在日常的应用中，要规范使用设备，确保设备正常运行，降低损耗。在使用之后，还要定期组织专门人员对设备进行养护，提高设备的使用性能延长设备使用寿命。
2.3 环境因素
施工的环境因素对整体施工质量也有着一定影响，对于建筑工程的施工来说，施工环境主要是在户外，不确定因素较多，因此做好施工管理还要对施工环境进行全面的考察。考察施工环境主要包括气候、地理以及人文因素等几个方面，在建筑工程管理人员要结合当地的气候因素，避免在多雨的天气进行施工。同时管理人员还要查看附近居民的居住情况，如果附近有居民小区，就要及时征求附近居民的意见，避免出现施工扰民的现象。通过对这些方面的考察，管理人员要制定合理的施工方案和问题应对方案，以达到理想的施工效果。
2.4 安全因素
安全问题至关重要，不论是民用还是工业的建筑工程，都要做好安全问题。建筑工程主要在高空作业，如果不做好安全管理，将直接威胁施工人员的生命安全[3]。
对此，施工单位一定要贯彻落实安全责任制度和监督制度，安排专门的安全管理人员进行现场监督，对于玩忽职守的人员要及时进行教育，并按照规章制度做出严肃处理。就建筑施工的安全管理来说，只有保证整个施工团队的人员安全稳定，才能不拖延施工进度，按时进行交付。
3 工业和民用建筑工程管理要点
3.1 工业和民用建筑工程质量管理
工业和民用建筑工程投入到使用的前提就是质量合格，而要做到质量合格，就要提前做好管理和筹备，主要分为以下几个方面：首先，需要做好技术方面的管理和筹备；由于任何一个建筑工程都不是在短时间内可以完成的，每个环节以及环节之前的衔接都很复杂，因此建议管理人员对此提供技术上的支持，以更科学合理的施工技术为施工质量提供保障；其次，提高施工的规范水平。当前在一些建筑施工中虽然有着科学的施工技术，但是在施工规范程度上做的还不够。这需要技术人员及时与工程设计师沟通，严格按照施工规范进操作，避免出现后期返工的问题。最后，需要提高监督管理质量。当前在建筑行业中会出现一些隐蔽建筑，对此需要政府相关部门对建筑行业的运行做好监管。并且，建筑行业内部也需要设置监管部门，在施工的各个环节都要做好监管，提高监管力度，为高质量的建筑工程奠定基础[4]。
3.2 管理工业和民用工程进度
为了更好的落实工程管理，建筑单位需要贯彻落实责任负责制，明确各方面的责任和关系，如施工的投资方、设计方以及责任人等，都要落实到合同中。一旦工程出现问题，做到谁负责谁处理，针对协商的问题解决方案处理，不能影响施工进度。同时，在建筑企业内部，也要落实责任负责制度，在施工的各个环节都安排专门的负责人，及时督促、调整施工进度。其次，为了确保施工的顺利挖成，也要确保施工材料的质量，在施工材料进入场地之前，要查验材料的合格整出，分批次进行材料的抽检，避免出现不合格的材料，保证施工顺利展开。最后，对成本进行控制和管理。建筑工程要想顺利完成施工，就要有充分的资金保证，需要财务做好资金周转的管理，避免出现资金周转困难的问题，不耽误施工进展。
3.3 管理验收工业和民用工程
验收是工程的最后一个环节，验收管理就是对工程进行检查，主要包括单位工程验收管理和分部工程验收管理等。分部工程验收主要是施工单位的各个部门对自己负责的环节进行检查，按照上级部门给予的检验标准，逐一核对，对于一些重要的施工工程，在部门检查完成之后，还要由监理单位再核查一遍。在各部门检验之后，就要由整个承建单位的主管部门对各个方面进行检查，当检查合格后，申请提交给相关部门验收，验收人员按照检查结果以及相关的建筑标准对工程是否合格做出判断，对于不合格的部分，要交由各个部门再次施工，核查[5]。
3.4 施工安全管理
要做好施工的安全管理，首先要提高施工单位的安全管理意识，近年来建筑工程频繁出现人员安全问题，主要原因就是安全施工的意识淡薄。对此需要做到严格施工，对施工现场进行仔细的排查，对于容易出现安全隐患的细节要及时处理。同时，施工中要仔细按照设计方案的规划展开施工，逐步展开，为工人施工营造安全的施工环境。
结束语：
综上所述， 民用和工业建筑不仅为人民的生活和生产提供了保障，也丰富了人们的精神生活。为了确保建筑质量，就要对建筑过程做好施工管理，对重要的施工环节和施工要点进行管理，不仅可以确保施工的顺利进行，也进一步满足了人们对各种建筑工程的需求，促进了建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]孙道淼.工业与民用建筑的工程管理要点探析[J].智能城市,2019,5(13):96-97.
[2]严乃让.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].黑龙江科学,2019,10(04):110-111.
[3]谢杰.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):60.
[4]丁涛.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].现代物业(中旬刊),2018(12):107.
[5]陈晓阳.工业与民用建筑的工程管理要点探析[J].建材与装饰,2018(45):167-168.