摘要：目前我国经济发展迅速，水利水电工程为我国发展做出了很大贡献。 随着近年来水利水电工程项目的建设规模不断扩大，人们愈加重视水利水电工程的建设工作，并提出了更高的要求。水利水电工程项目的持续健康高效运行需要从管理出发，不断提高工程质量与工程效率，以适应当前水利水电工程市场的发展要求。精细化管理模式的应用，使工程项目中的施工活动以及管理工作不断细化，促使工程项目的各项工作得以精细化开展，为提高工程质量打下坚实基础，对于水利水电工程项目管理工作有着十分重要的作用。鉴于此，文章详细论述了水利水电工程项目管理现代化与精细化建设，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：水利水电工程项目管理；现代化；精细化建设
前言：在经济的快速发展下，对水利水电工程的需求也在不断增加，水利水电工程属于民生工程，功在当代、利在千秋，其对社会的发展建设有着至关重要的推动性作用。现阶段，对于水利水电工程项目管理工作，国家和政府也逐渐提升了重视程度，水利水电工程现代化也是国家现代化中不可分割的一部分，同时也是实现水利水电工程项目精细化管理的最佳手段，所以，水利水电工程管理必须跟上时代发展的脚步，不断引入先进的管理理念，这样，才能有利于水利水电工程管理向着精细化、现代化发展，从而充分发挥水利水电工程巨大价值和作用。所以，必须有效落实精细化与现代化管理措施，从而保证实现工程管理目标，实现全流程的规范化管理。
1水利水电工程项目管理现代化与精细化中常见问题
1.1工程管理体制有待于进一步优化和完善
工程管理体制有待于进一步优化和完善。管理机制对工程管理的重要性不言而喻。特别是开展水利水电工程项目管理工作，更应该强调完善的管理机制的制定。但是在实际建设中，水利水电工程项目管理体制还是有很多不完善的地方，具体表现如下：一是水利水电工程项目施工企业管理机制陈旧，企业转型升级进程较慢，目前所用的管理机制，已无法适应现代化项目管理需要；二是水利水电工程项目项目管理制度不健全，管理措施不完善。
1.2水利水电工程施工质量管控成效不显著
影响水利水电工程施工质量管控的因素很多，如缺乏对施工质量的认识、对施工速度和经济效益的过分重视，对施工质量管理和控制的重视不够等，致使工程进度、质量以及企业效益之间有较大的冲突存在。甚至个别企业为自身利益偷工减料，对工程项目进行违法分包、转包，这些情况都严重的影响到了水利水电工程的质量，水利水电工程质量管控风险较大。
1.3施工原材料管理不到位
为了节约成本，我国许多水利水电施工单位不对原材料进行有效的管理，在施工现场使用了一些不符合要求或劣质材料，并且在施工过程中，会存在偷工减料的现象，使得水利水电工程的施工质量受到影响。除此之外，许多水利水电工程在建设物资采购、运输、使用等方面出现了不规范运行的现象，致使原材料供应不及时，影响工程进度，造成质量差，最终，为水利水电工程带来严重的风险。
2水利水电工程管理项目现代化与精细化建设策略
2.1树立正确的水利水电工程项目管理现代化、精细化的管理理念
想要开展现代化的水利工程管理工作，实现精细化的建设，首先需要树立正确的现代化、精细化的管理理念，只有这样才能针对水利工程中的问题采取积极有效的解决措施。 结合当前我国水利工程工作中的管理问题来看，绝大多数问题的本质都是工作人员没有从根本上认识到现代化管理理念与精细化管理理念的重要性。 相关单位可以通过定期举办讲座等形式，使工作人员从思想上重视该理念，在开展相关工作时统筹考虑水利工程与生态环境、经济环境等方面关联性，最终才能够促使水利工程的管理工作走向现代化、精细化的发展道路。
2.2建立健全水利水电工程项目管理体制
提高水利工程施工管理的整体有效性，还要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重针对水利工程施工过程中涌现的问题和弊端对施工管理制度进行修改。①应当参照同类水利工程施工的情况制定本工程的管理规定，按照水利工程的设计标准，施工要求与人员现状强化提高水利工程的验收与管理水平。②完善水利工程施工监督管理体系，注重各种数据信息的有效汇总，达到提高水利工程施工整体效率的目标。③建立科学化的水利工程施工监督管理工作制度，明确水利工程施工监督管理的重点，在有效的项目管理机制下落实水利工程施工的岗位责任，这样才能回避施工过程中问题，达到层层落实岗位责任制，提高水利工程施工管理人员积极性，倡导科学化施工管理目标。
2.3水利水电工程施工质量管控措施
基于水利水电的施工和建设周期长的特点。所以，施工过程中不管哪个环节出现问题，都会使得后期的施工质量受到严重的影响。因此，在整个施工过程中，全过程的做好质量管理和控制。首先，在建设初期，对水利水电工程材料的收集和整理，能够有效的为后期建设提供一定的理论准备。与此同时，各部门之间的沟通交流需要加强，使得建筑材料、机械、设备等和施工要求相符合，在入场前，对施工人员做好教育培训工作，完善现场规章制度。其次，在施工过程中，对技术交底工作要严格进行，将理论与现场实践技术相结合，使得各项施工环节均能满足质量控制的要求。第三，施工完成后，一定更要对成品和施工项目做好后期的养护工作。并且要详细检查各项施工项目，从而确保最终的施工质量。
2.4应用先进的施工管理技术和管理手段
BIM技术作为一次新的技术变革，在水里工程项目建设过程中展现出明显的优势。通过 BIM技术，施工单位可以清晰地了解施工过程中的各类冲突，通过三维可视化模型，还可以对设计措施及时发现，提前完善施工图纸，使设计变更情况减少发生。BIM技术的应用与模式构建已经成为当今水利工程施工项目的必然发展趋势。我们需要有更多的人才熟练掌握 BIM技术，使 BIM技术能够在水利工程项目中得到更好的应用，从而提高水利工程施工质量、施工效率等，减少水利工程施工中出现的不必要失误，带来水利工程施工项目的整体提高。
2.5施工原材料的精细化管理
保证水利工程项目的顺利施工，应当加强水利工程施工材料的管理与控制，着力构建专业的水利工程管理机制，解决水利工程施工管理中的具体问题。①应当加强设备管理工作，明确水利工程施工管理的重点，加强施工材料与设备的验收工作，根据水利工程施工的阶段性需要进行合理的设备配置，并且做好水利工程材料的试验与检验工作。②还要做好采用保管工作，尤其注重建立有效的材料出入库数据存储机制，加强材料使用情况的记录，通过材料使用的数据分析找出节约和控制工程成本的方法。③对水利工程施工材料进行分类管理，强化加强对水利工程施工材料的重点控制，坚决防止出现水利工程施工材料的受潮影响。④进一步加强水利工程设备的养护工作，着力减少和中断不正常机械设备的运转，在保证不出现安全事故的前提下提高工程设备的运转效率，这样才能满足水利工程建设实施的需要。
2.6落实水利水电工程参建各方的主体责任
结合水利工程施工状况，在水利工程建设中，应该积极实行项目法人统一领导的原则，通过《水利工程建设安全生产管理规定》内容的确定，明确各个主体的安全责任，以实现水利工程建设安全生产责任的准确落实。①对于项目法人而言，作为水利工程建设安全生产的第一责任人，应该对项目的全过程进行安全监督，通过安全项目生产、工作协调以及监督工作的综合性分析，进行安全管理责任制度的执行，充分保证安全项目生产设计的需求。②施工单位应该作为水利工程安全施工的直接责任人，应该对施工现场的安全管理状况进行分析，积极加强并落实施工现场的安全管理制度，强化施工项目的安全管理，以保证施工工程项目设计的安全性、质量性。③对于各级水利工程的行政主管部门，应该落实监管责任制，通过水利工程安全管理准则的分析，进行水利工程施工
现象的安全检查，有效避免违法以及违规现象的出现，充分满足水利工程施工项目的安全发展需求。
结束语：
总体而言，只有加强水利工程现代化与精细化管理，才能促进我国水利事业的长远发展。因此，不仅要运用先进的管理手段与技术，改变传统管理理念，还要构建规范、合理、科学的管理机制，加强管理队伍建设，从而保证水利工程的稳定运行，充分调动全体职工的积极性，最终获得较为理想的综合效益。水利工程的现代化与精细化管理，对于国家的未来经济发展，具有十分重要的作用，可以提升国家的稳定性，减少水旱灾害的发生，更好的发挥出水资源的作用。
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