摘要：建筑工程项目管理对于提高工程项目综合质量以及安全性来说尤为重要。在现代化社会发展当中，建筑行业各项工作的开展逐渐以新技术的应用作为核心，减少其中存在的问题。特别是在建筑工程项目数量逐渐增多的过程中，对于BIM技术的融合能够有效提高项目管理的综合效用。文章主要通过分析BIM技术在建筑工程项目管理中的优势及其中存在的问题，对其有效融合与应用进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术
BIM技术主要以一种非常有效的数据模型呈现出来，其不仅可以对建筑工程项目管理中的各项数据进行真实的反应，还能够通过模型对质量管理、安全管理、进度管理等工作当中需要利用的信息内容进行体现，体现技术的各项特点以及优势。因此，需要将其融合到建筑工程项目管理当中，为建筑企业竞争力的提升提供基础保障。
一、BIM技术在建筑工程项目管理的优势
BIM技术在建筑工程项目管理当中能够体现较多的优势，其主要在于协调性、可视化以及信息化等。对于建筑行业的发展来说，企业及施工单位会受到较多内部因素及外部因素的影响，导致工程项目容易产生变更，进而延误施工的工期。同时，还可能会增加施工成本，产生工程项目变更。主要原因就是缺乏信息交流平台，工作人员之间的沟通交流不足，对项目的信息掌握程度较低，因此很多问题随之暴露。工作人员可以通过数据模型对工程项目的实际情况进行有效的设计分析，从视觉上体现出可视化情景，预防错误的产生。这种方式可以在较大的程度上降低工程项目管理的风险，同时管理人员还能够利用BIM技术对工程项目的数据进行科学的分析，避免产生项目成本超支的情况。BIM模型当中能够体现所有建筑工程项目施工的构件信息，还能够通过参数化的特性体现三维模型的信息属性，让工作人员识别工施工当中存在的问题，采取精准性的手法其进行解决。很多建筑工程项目在建设施工的过程中都需要满足非常多的要求，管理人员就可以在BIM模型当中对其进行综合体现，分析建筑结构，并且在实施管理手段的过程中更有针对性，提高管理综合质量。另外，还能够实现对施工成本的精细化管理。主要是BIM技术可以将工程项目的成本信息直接录入到模型当中，让造价管理人员利用精确的数据模型分析每一个环节的工作当中需要利用的成本资金。更重要的是，BIM技术作为一种信息化技术形式，可以减少人工操作当中产生的失误，同时加快成本预算，生成分析报告，提高成本预算的精确性。
二、目前建筑工程项目管理存在的问题
就当前的建筑工程项目管理工作的开展来说，主要存在三个方面的问题。第一，管理制度不健全。工程项目管理需要贯穿于各个阶段的工作当中，而施工单位在管理制度上存在缺陷，没有对工作人员进行有效的限制以及制约，导致其在工作当中存在敷衍了事的现象。并管理人员的能力水平参差不齐，对于各项工作的把控程度不足，难以保证工程项目管理的顺利开展。第二，预算超额严重。很多施工单位在竞标的过程中故意压低标价，以获得成功。而在实际的施工当中，没有根据工程项目的具体情况编制预算方案，并且项目施工容易受到较多因素的影响。管理人员忽视了其中的影响因素，对于项目整体的成本把控能力有所缺陷。很多管理人员在进行预算管理时缺乏对材料标准以及设计图纸的分析，容易造成材料的堆积，并且其在施工当中会与开发商议价，影响工程项目的进展，造成工程项目的实际成本应用超额。第三，进度管理难度较大。建筑工程项目管理涉及到很多分项目的管理内容，管理人员不仅需要对主体结构的质量以及施工进度等进行把控，还需要加强对消防、电气以及暖通空调工程项目的协调。在施工当中，部分技术人员没有按照要求实施工作内容，存在施工变更问题。管理人员忽视了进度管理工作的开展，没有把控不同施工阶段的不同施工方法及手段，容易影响整体项目的推进。
三、建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用
1、质量管理
在融合BIM技术开展建筑工程项目质量管理工作时需要从三个方面进行分析。其一，利用BIM模型模拟节点构造。由于BIM技术的利用可以体现可视化的特点，因此，管理人员在实施质量管理工作时可以对BIM模型当中体现出来的建筑工程的每个节点进行详细的分析。甚至能够确定具体的钢筋等材料的位置，对不同节点的施工特征及需要注意的问题进行研究，提高建筑工程的稳定性以及安全性，为质量管理提供保障。其二，确定预留洞口。技术人员在利用BIM软件时，可以做好管线排布工作，让其对预留洞口进行自动定位，使其位置更加准确。第三，分析已经存在的质量问题。BIM技术可以让技术人员及管理人员详细地了解到工程的实际施工情况。在模拟体现设计方案的内容时，就可以真实地反应其中存在的问题。技术人员及管理人员要根据其中存在的问题提出有效的解决措施，并且将解决方案在BIM模型当中体现出来，检验方案的可行性。
2、安全管理
安全管理工作的开展不仅可以加强施工人员在工作当中的安全性保障，还能够为企业的长远发展提供有利的条件。在利用BIM技术实施建筑工程项目安全管理时，管理人员可以借助模型的虚拟性实施这项工作内容。首先，工作人员要预测工程项目施工中存在的安全问题，利用BIM技术构建一个虚拟的模型，对其中的高空坠物伤人事故等进行物体下落路线的模拟，从而获得碰撞之后的结果。采取针对性的手段制定方案，按照模拟的结果，对其进行有效的分析。这种方式可以在较大程度上让施工人员注意施工中存在安全风险的地方，同时，管理人员也可以有针对性地实施安全管理工作。管理人员还可以利用BIM技术做好安全识别及防护工作。建筑工程项目的施工内容比较复杂，很多施工人员都需要开展高空作业。管理人员就能够对利用BIM技术构建施工模型，对技术人员进行技术交底，让其注重施工中的安全问题。管理人员要给安全防护方案的编制提供有效的依据，强化工程项目事故安全管理的有效性。
3、进度管理
进度管理在建筑工程项目综合管理当中不容忽视。在融合BIM技术时，管理人员可以对每个环节的工作内容进行综合模拟，按照预先编制的施工方案体现掌握施工流程。管理人员要对方案当中存在的问题进行有效的分析及改善，减少拖延施工进度的因素。管理人员能够让技术人员通过三维模型了解施工的重要内容，在掌握每一种技术方法的应用形式时，还需要在BIM模型当中体现不同施工技术的差异性特征，更好地控制工程进度，准确预测工期。BIM技术还可以让管理人员实施全过程动态管理，管理人员能够按照施工要求确定总体计划，在BIM模型中对计划进行模拟。一旦发现其中存在施工影响因素就采取合理的方法予以解决，确保项目建设施工有条不紊地开展。
四、结语
实际上，建筑工程管理是一项比较系统性的工作内容，其中包含复杂的施工管理流程。管理人员在融合BIM技术时，需要发挥技术的最大优势，让企业在发展当中获得更高的经济效益。管理人员与技术人员之间需要相互协调，提高工作能力及水平，确保工程项目的质量、安全以及进度等得到有效的管控。
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