摘要：建设现代电网系统时，需要对当前的变电需求进行考虑，技术人员需要形成一体化的运维管理系统，集中管理电网建设与变电工作，通过科学的变电措施开保障电网被安全使用，基于规模逐渐扩大的电网系统，相应的运维管理工作难度也被提升，在运维管理过程中，应当集中消除风险问题，为了实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统。本文结合常见的变电风险问题，分析如何通过一体化的运维系统来提升变电工作的安全程度。
关键词：变电工作；运维管理；一体化作业；风险管控
引言
随着电力输送企业运行结构的不断更新，变电运维一体化工作的开展模式也需要随之更新，否则传统落后的管理技术与先进生产力之间的矛盾将会越来越严重，造成各种问题层出不穷。就现阶段我国的发展现状来看，就出现了工作人员专业技能水和职业素养水平不达标、未能形成完善的评估和监督制度、具体工作措施无法落实到位等等一系列问题，为了能够进一步提高电力输送行业发展的稳定性，寻求健康、稳健提升，有利于增加企业本身的综合竞争力，加强变电运维一体化管理工作力度和水平就显得尤为重要[1]。
1变电运维工作的主要风险
1.1技术风险分析
技术风险问题主要来源于变电系统本身与各类电力设备中，工作人员需要掌握很多与变电检修相关的技能，否则无法在运维工作中消除风险因素，由于变电系统被扩大，更多精密型的变电设备被有效使用，一些新引入的变电设备与变电系统不能兼容，设备产生故障之后，变电系统无法正常运行，运维人员没有把握最佳的检修时间，或者使用的检修方法不正确，均会影响到变电运维工作效果，基础性的运维管理工作也会因此而无法顺利展开，同时更多的风险问题也会逐步渗入到运维管理环节中。
1.2在人为方面的风险
在变电运维一体化的管理模式当中，相关的工作人员也开始面临着更高标准的要求。在这样的背景下，工作人员不仅需要继续承担以往的工作职责，还需要掌握更多相关方面的知识和技能。而且，他们还需要针对相关的电气设备具有更加全面的认知。只有这样，他们才能够更好地适应一体化模式中的运维工作和检修工作。针对变压器的操作而言，若是没有准确地判断变压器的运行状况，那么就会造成人为操作风险。比方说，在变压器处于切合空载状态时就进行操作，导致产生过电压，从而导致变压器的绝缘性能遭到损坏。
1.3运行和检修的风险
变电站运维一体化管理过程中，需要处理运行和检修的工作，对于技术人员的专业知识有着很高的要求。同时电网运行和检修工作存在着比较大的不确定因素，突发情况比较多，因此要求变电站的操作人员具备一定的经验，能够解决运行和检修中会出现的问题，保证电力设备的平稳性[2]。
2风险管控工作建议
2.1形成变电运维作业工作方案
变电运维人员可以先对整个变电站内部的变电系统进行考察，结合已有的变电管控工作经验，来完善运维作业工作方案，确保方案中可以涵盖所有的变电管控工作任务，确保可以兼顾更多层次的电力控制工作，运维管理者可根据自己负责的业务内容来形成清晰的工作思路，做好电力管控工作的职责划分，确保多种业务项目都可以被妥善处理，运维管理工作可被高效完成。运维管理工作方案被妥善制定之后，作业人员需结合变电运行现场的情况，来验证方案的实际可行性，如果变电现场出现了变化，运维管理工作也需要被及时调整[3]。
2.2构建科学完善的风险评估统一规范
首先，构建一个科学完善的风险评估统一规范势必会成为进一步加强变电运维一体化工作控制力度的一个重要措施。
通过完善的风险评价制度，能够整合整个行业存在的数据信息，并通过细致的调查，最终推测出可能存在的风险隐患，从而提前制定对应的防护措施，以便在遇到突发情况时不至于措手不及。具体来说，可以分为以下几个环节：第一，构建庞大的信息数据库支持，通过调查，采集到极大规模的数据信息，才能够在后期的统计分析中，提到样本的意义，提供可靠的参考依据；其次，定期通过信息的交流和分析，群策群力，讨论下一步发展中可能出现的风险种类，并分别进行事先防护处理；此外，在实践中验证结论，将所遇到的情况及时记录并保存，以便后续能够发现其中存在的规律，做到有据可依，确认每一步措施的落实，保证管理工作达到既定效果。
2.3根据实际情况来编制出有效的安全风险管控措施
在变电运维一体化的作业过程中，现场倒闸操作风险管理的压力非常大，管控的力度也无法得到充分的保障。因此，在这样的情况下，面对这样繁重的现场管控压力，那么相关的运检部门就应该将安全生产放在首要位置，积极地去应对变电运维一体化作业当中的综合检修工作。而且，针对不同的作业面，还应该积极地编制出有效的安全风险管控措施，并且组织有关人员来成立现场安全风险管控小组，加大管控力度，保证管控效果。另外，相关的工作人员在编制月、周作业计划的时候，还需要将变电运维一体化的作业项目纳入其中，并且积极地通过完善现场作业的安全管控措施和关键作业节点来强化作业规范，以此来加强管控。另外，现场的负责人员还应该积极地检查站端设备的工作状态及信号情况，在作业过程中应该将设备恢复到检修前的状态，以保作业安全[4]。
2.4加强定期的监督和管理工作力度
定期的监督和管理工作也不能放松，甚至还需要加大力度。其中需要注意的是，管理制度需要明确，各部门之间分工合作，建立专门的监督和管理部门，将职能和责任分配的个人，确保整个监督管理工作能够顺利进行。同时，为了防止基层员工阳奉阴违，所制定的监督措施必须立足于员工实际，从而保证工作措施能够落到实处。此外，根据公司的内控流程，涉及到安全和资金使用的工作内容，必须设置双人以上员工重重审核，从而减少循私舞弊的漏洞.
2.5 提高工作人员的专业素质
由于变电运维一体化的风险管控的工作强度和复杂性都较大，因此需要变电运维工作人员必须具备较高的专业化技术水平和职业素质。同时，电网企业要积极重视并加强对所有变电运维工作人员的培训，并建立健全科学合理的运维工作人员教育培训体系，也可以通过利用互联网平台进行在线培训，降低了培训成本。同时无人值班管理模式正在逐渐普及，为避免因人少站多发生安全事故，要做到定人定责。此外，要健全监察机制，以传统的管理流程为基础，添加新的工作流程，同时要积极推行精细化管理模式，明确责任、细化分工，实现对变电运行维护一体化作业的全过程监管。首先要使不同领域运维人员明确其工作职能，进而提高工作人员的工作责任心和工作能动性。其次工作人员要严格遵守国家电网的相关法律法规，工作许可人与工作负责人不可以由工作票的签发人兼任，并对所有工作人员的安全监督职责进行明确。最后，制定有效的监管模式机制，以便在工作过程中发现问题时可以及时有效地采取科学措施[5]。
结束语
目前，电能已经成为了当前社会中不可缺少的重要能源。随着电网的建设规模不断扩大、覆盖面积的不断拓展，传统的变电运维模式也已经无法在适合当前的实际情况了。因此，变电运维一体化的推行也是一种必然选择。而针对其中所存在的风险，也应该积极地采取有效措施进行解决，从而促进变电运维一体化的完善。
参考文献：
[1]王松柳.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].科技创新导报,2018,15(31):37+39.
[2]李沅府.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].居舍,2018(25):225.
[3]李娜娜,王巍横.变电运维一体化作业风险与防范措施[J].山东工业技术,2018(19):208.
[4]陈执中,蔡得志.变电运维一体化作业风险管控分析[J].东方企业文化,2018(S2):209.
[5]郑志超.变电运维一体化作业风险管控的实践探究[J].科技创新导报,2018,15(21):161+163.