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摘要：目前，安全工程管理不论是从方法方式上还是制度上来看，均是比较落后的，各个行业和领域，不管是化工行业，还是建筑领域等均出现了很多的安全事故问题，并且出现了新领域转向的趋势。该种情况的出现原因在于安全意识没有紧跟时代的步伐，还在遵循旧的制度，旧的方式开展安全管理工作所导致的。因此，必须要创新安全工程管理观念，才能有效降低安全事故出现的几率。
关键词：创新；安全工程管理；观念；主要特点
引言
在现代化社会经济发展的情况下，安全工程管理面临着各种各样的挑战。例如安全工程管理法律法规制度不健全、安全工作管理人员的素质有待提高、安全监督管理工作没有做到位等等。而思想取决于人们的行动，因此，如果要解决上述中的不良问题，就需要对安全工程管理观念进行有效的创新，这样才能促进安全工程管理工作效率提升，进而给企业带来更多的经济效益与社会效益。
1安全工程管理观念创新的必要性
安全工程管理观念创新的必要性，以化工行业为例，其在我国是经济发展的支柱性产业，化工工程的安全管理可以促使化工企业进步发展的核心基础。因为化工产品自生产的时候具备温度高、高压、有毒、易燃易爆等特征，这就规定在进行安全生产的过程中，不可以出现设施隐患，相关操作人员的不良操作以及管理人员不科学且不合理的干预等，均易于出现安全事故问题，导致工作人员生命财产安全受到一定的威胁。实际上，在化工行业生产的时候，很多环境包含了产品安装，产品生产环境，职员素质等这些均和企业经济利益密切相关。可是其同样也是导致安全事故问题出现的因素之一。环境比较恶劣，职员素质不高等很容易出现安全生产事故问题。因此，这就规定必须要具备一个科学且合理的完整的安全管理机制配合以及引导化工产品安全生产，将安全管理观念进行有效的创新，对于企业未来发展有着重要的作用和意义。
经过增强创新安全工程管理观念，企业的有关安全生产条件和安全生产环境均能够得到非常好的改进与提升。在预防安全生产事故问题与有关控制能力的层面中，尤其是化工企业生产安全等级方面均可以得到明显的提高。增强安全工程管理观念创新，就可以降低安全生产事故产生的概率、工作人员生命财产安全可以得到一定的保障、可以大大减少化工企业损失。由此可知，创新安全工程管理观念可以让企业始终处在安全运行的状态之下。
2建筑工程安全工程的优化管理
2.1 强化认识引领，转变安全思维方式
当前，产业结构调整加快，许多项目成本增加，市场竞争激烈，签约压工期、交工抢工期，安全生产受到很大冲击，导致安全生产的风险急剧上升。加上建筑施工领域，属高危行业，这些无疑给安全管理带来了更大的难度和重大的风险，我们必将经受新的挑战和更大的考验。实践反复告诫我们：“认识引领行动，思路决定出路”。这就要求各级领导干部必须消除认识上误区，根治心理上的侥幸，进一步增强安全责任意识、忧患意识和生存意识，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一丝不苟、一以贯之地抓紧、抓细、抓实安全生产工作。为此，我们要从转变思维方式、改进管理模式的高度来认识安全工作艰巨性，复杂性和长期性，坚持四个必须：一是必须坚守生命至上的红线；二是必须贯穿“命”字在心，严字当先，实字落地的安全工作思路；三是必须坚持党政同责、一岗双责、失职追责的基本准则；四是必须建立健全安全管理体系、安全技术支撑体系、安全执行体系、安全监督体系，以此引领、指引今后的安全工作。
2.2更新建筑工程安全工程管理理念
当前我国建筑行业正处在飞速发展的阶段之中，相应地建筑工程安全工程管理工作的对象和具体内容也在不断的变化。在这种情况下，原有的建筑工程安全工程管理理念越来越不能适应当前的新形势、新变化和发展的需要，因此有必要对其进行更新。另外，相较于其它新兴行业来讲，建筑行业，特别是建筑工程项目，已经有了比较长久的发展历史，其自然就有一些沿袭已久的弊病和错误认知。从这一方面来讲，要对建筑工程安全工程管理进行优化，首先就需要更新相应的工作理念。更新后的建筑工程安全工程管理理念应当以“所有的安全事故都是可以预防的”这一观念为核心。其与传统管理理念的不同具体表现在四个方面。第一，建筑工程安全工程管理工作不再仅仅是安全管理工作人员的事情，而是需要所有建筑工程相关工作人员共同参与的事情；第二，安全管理实现了与工程进度、工序穿插、施工技术管理等的紧密结合，综合性更强；第三，安全管理应当是持续的、落实到建筑工程项目方方面面的、动态管理式的；第四，在开展安全管理工作的时候，应当将安全和生产紧密结合起来。
2.3实施层层把关，压实安全责任
在创新安全工程管理观念中，将安全责任落实到位也是非常重要的一个部分。安全工程在很大的程度上来看，就是为了保证人们的安全。因此，每一个人都需要明确自己的责任，不能够出现任何的问题。要每一个负责的部分都做好规划，这样出现了问题，才能够找到问题的所在，并实现改进。这是当前安全工程中最为需要的。只有这样，才能够让安全工程真正的成为建筑生产等领域中最为有效的堡垒。让工人能够安全的工作，让设施能够完美的运行。
2.4创新建筑工程安全工程管理方式
优化后的建筑工程安全工程管理方式应当是综合式的、动态的。不但要将安全管理工作落实到建筑工程项目的方方面面，更要实行全过程管理。通常情况下，当前我国的建筑工程项目主要有决策阶段、勘察设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。过往的安全管理工作多集中在施工阶段，这是因为这一阶段是建筑工程项目中安全事故发生可能性较高的阶段。造成这一问题的原因既有施工阶段自身特点的影响，也有其前各种阶段所遗留下的安全隐患集中爆发这一因素的影响。因此优化后的建筑工程安全工程管理工作就要加大对各个阶段的控制和管理，例如，在决策阶段就要做好安全预评价工作，对建筑工程项目中潜在的各种安全隐患和可能会出现的安全事故提前做好分析和预测。在勘察阶段就要做好建筑工程项目相关资料的收集分析工作，进一步找出其中可能会出现的各种安全事故，并做好相应的应对预案，同时也要确保设计工作符合相关的安全标准。在招投标阶段，就要严格按照公平、公正、公开的原则来进行招投标工作，对相关单位的资格、过往工作经历进行严格的审查核实，在确保质量的基础之上尽量控制成本投入。
结束语
由于建筑工程项目的特殊性，其相应的安全管理工作一直以来就是各方关注的重点。当前在各种内外积极因素的作用下，我国建筑工程安全工程管理工作尚能够较好地应付现有的建筑工程项目。但是矛盾和缺陷都已开始显现，在这种情况下，就有必要提前对其进行优化，从理念、职责、方式等几个方面入手，提高工作效率和质量，夺得先机。
参考文献：
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