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摘要：对于建筑工程项目来说，进度管理与协调管理是确保施工计划顺利实施的重要内容，其管理效果将决定着整个工程的施工效果与工程综合效益。进度管理能够合理对施工时间与工作量进行安排，而协调管理可以保证技术人员间的有效沟通。基于此，文章简要分析了影响施工进度管理与协调管理的主要因素，并提出了进度管理与协调管理的几点建议，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；协调管理
引言
工程项目管理中的进度管理与协调管理对于工程的实施效果有着较大的影响，主要是因为通过做好这两方面的管理工作，不仅可以提高施工质量与效率，同时也能够使施工中的一些问题得到适当的处理。如今许多施工单位都能够了解进度管理与协调管理的重要作用，并且对这两方面的管理工作加强了重视，因此如何发挥出进度管理与协调管理工作的作用成为各施工单位重点关注的内容。
一、影响建筑工程的进度管理与协调管理的因素
1、人为因素与环境因素
人为因素与环境因素是影响施工进度管理与协调管理的主要因素，无论是那种因素的产生都将对施工的顺利实施带来阻碍，同时还可能会导致工程验收后期与使用阶段的安全性降低。建筑工程项目有着工程量大的特点，施工中需要大量的人力，人的行为对于施工进度管理有着直接的影响。比如施工单位在施工前期，对于工程具体情况了解不足，没有考虑到施工现场的安全隐患问题，无法为施工计划的制定与实施提供科学依据，这样在具体施工中就会增加额外的成本支出，甚至出现安全事故，延误工期。环境因素也是影响施工进度管理与协调管理的主要因素之一，环境因素可能导致施工中的潜在隐患问题产生。比如，在施工期间，遇到暴雨、高温等天气，都会影响进度管理和协调管理工作的实施效果，同时使施工很难正常进行，延误工期，并使施工利益受损，并且对建筑的使用性能产生一定影响。
2、技术因素与管理因素
某些施工单位的专业技术能力一般，在施工技术选择与施工具体情况方面的考虑不足，降低了施工的安全性，不利于施工效率的控制，还会增加工程投入。在混凝土施工期间，混凝土配比不当，导致混凝土工程后期发生裂缝情况，建筑安全性降低，可能导致施工单位效益受损。建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁，客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等，都会影响工程的施工计划实施。
二、建筑工程进度控制的具体措施
2.1施工组织措施
（1）建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各分部，各阶段的进度控制目标，并明确责任人。（2）编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.2施工资源保证措施
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。
2.3进度计划在实施过程中的调整
（1）关键工序的调整。利用三班倒，增加劳动力，增加设备等措施，最大可能的加快时间代替原来的工序所需要时间，加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能非关键工序变成关键工序，若仍无法满足时间要求的话，那么对新的关键工序也要进行调整，可采用延长一些非关键工序的持续时间或非关键工序中调动一些资源到关键工序上等手段，来缩短关键工序的持续时间。如仍不能满足工期要求时，应从新的工艺方案等方面开辟新的施工顺序和相互关系比较有效的方法是采用平行作业代替流水作业，但弊病是大面积展开容易造成窝工，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度，所以劳动力在时间上的均衡更重要。（2）生产要素的调配。生产要素是指劳动力，机械设备，材料等，它是构成施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的重要组成部分。生产要素的合理配置是进度计划得以实现的重要环节。
2.4采用进度表控制工程进度
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线，二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细分析，结合现场记录和各分项所控制的进度及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。（1）采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路相当重要。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。（2）采用工程曲线控制工程进度。分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每工程项目的实际开工目期、施工持续时间和竣工日期，这种方法较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况，采用工程曲线法进行工程进度的控制则较全面。
结束语：
结语：建筑工程进度管理与协调管理工作所涉及到的方面较多且繁琐，同时在具体实施中会受到一些因素的影响，容易在施工中埋下安全隐患，降低工程的综合性能。为此，相关负责人务必要强化对这方面的认识，通过深入分析各类影响因素，采取全面合理的管理措施，来保证施工的正常进行，充分发挥出进度管理与协调管理的价值，为工程质量与工程效益的保证提供保障。
参考文献
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