摘要：迄今为止，项目建设的前期工作应是我国正在处于发展的建筑工程设计，是目前为止较为复杂的一项系统性的工程，是工程的质量和进度与投资方面的一项重要环节，在项目的完成中这些方面有着重要的影响，而管理模式的选择和对于成本预算方面都是我们的重点研究对象。
关键词: 建筑工程；总包管理；总承包
引言
可以预见在不久的未来，设计总包管理模式将在更多重大工程项目中予以实施，需不断地深入研究建设项目设计总包管理模式，设计总包管理逐渐能够做到完美，能够对国家大型建设项目的开展起到推动作用。
1、设计总包管理概述
第一点：成果的质量，包括文件、图表等众多方面。第二点：最终建筑物的质量，其中包括建筑物的功能性、生产线的产能、能耗指标等等。而建筑设计质量在整个工程中占主要地位，是一项工程的核心，也是工程中的依据。整个建筑工程质量管理体系中，设计的分量相当之重。设计不仅对工程最终的质量有着影响，也影响着在施工过程中采购和控制进度成本控制等方面。在传统项目中，完成主体设计相关的设计任务也是需要一定的基础。而设计总包管理模式下的工程除了需要承担本专业所涵盖的技术工作之外，还需要承担一些专业专项等方面的协调工作。分项目的管理职能，其中有一项很重要的职能就是在质量方面的项目管理。这主要体现在设计技术质量和服务质量的管理上。而这项工程在实现项目的设计质量方面有着很明确的目标方向。
2、建筑工程设计总包管理的职责
为了找到分包单位的监管的规律，要在开展工作前做好一些管理制度以及在每个环节的管理方法。帮助建设领导管理分包合同、核算设计的工程量及财务方面的申请。制定计划条件下的更全面更细致的计划。科学、合适地安排每标段分部的设计进度，每隔一段时间报上去进行的程度是建设管理方的一级计划要求。管理进行考察任务用来分管负责员工的工作上的落实，与业主一起每隔一段时间来进行设计巡查。编写制作一些质量的管理方法，建设设计质量控制系统。每隔一段时间举行设计工作的会议，交上去设计的有关年度工作进程与总结。安排分包设计工作内容，有目的性地解决在设计工作中表现出来的麻烦。团伙、审查技术文件和设计文件。分管好设计文件的外部审查。像规划报审、人防报审以及相关其他文件一样的建设管理方与相关政府管理部门沟通所需要的设计文件由组织供给。
3、设计总包管理工作中出现的问题
1.在完成该项项目的过程中，职责混乱，义务不清，管理不到位等这些问题，作者认为出现这些问题的原因在于各个部门当中在职能相关的角色中定位出现了问题，角色的缺失或下级的越位等。在项目的设计过程当中，无关部门在设计方案中限制过多或干预太多，导致。各个部门的工作效率大大降低。咨询部门和设计部门中相关的工作人员不能够对于咨询和设计的职能很好的进行区分和把握，在我们操作的过程当中，缺乏经验更是我们的重大问题。所以我们应进行统一管理。2.上级对下级管理力度，沟通等不到位。这一系列的问题都会影响到工作效率。3.项目没有在预期时间内得到批准，可能出现多个版本的情况，增大了在完成工作时的难度，影响到工作进程，所以可能会出现延期情况。4.市场需求和管理不成正比，工作人员需要极速扩张，且应受到专业的培训，并固定相关岗位上的人员，由于设计人员出现鱼龙混杂问题，工作质量出现了挑战。
4、如何进行合理有效的设计总包管理
4.1提高设计单位设计总包管理水平，重视设计管理
在自身的设计水平方面以及设计总包管理水平方面，我们需要加强设计单位对其的重视程度，设计师在设计能力方面，以及他们的服务优化等意识方面我们应对其进行培训提高，加强管理水平。同时也可以采用招标的方式在选择设计分包单位上，这样不仅优化了我们的方案，同时方案的可选性大大提高，设计团队之间的沟通也应适当加强。信息不对称等问题我们应及时且有效的解决。
与此同时，设计总包的管理单位，我们应对各个分部门进行统一的管理考核以及协调，并将所设计出分包的成果进行审核。以确保成果的高效性，准确性。此外，项目的负责经理应负责牵头结合项目，在实际情况中所制定出的大小实施的细则，并更明确在管理过程中，各个分部门做应尽的义务以及行使的权利， 以确保做到管理部门对内合理利用专业团队，各方的资源，以保证项目的顺利完成。对外的过程中，我们应当与业主以及在施工的过程中所运用到的单位实施统一的管理以及对口的服务，从而实现一致的协调。
4.2提高行业意识，推行设计总包管理模式
在现在社会背景的市场环境之下，业主和一些相关的参建单位对设计总包管理的项目较为陌生，我们需要在合同的约定下，我们应做到尊重设计总包管理的地位和作用所带来的效果。在实施的过程中所含有的随意性以及主观性我们应对其进行消除。以保证在设计总包管理团队进行内容对接时，唯一源头的地位。
4.3健全现行法规，出台相关指导性文件
从国家政府以及法律方面对其进行考虑，现有的相关法律有《建筑法》、《合同法》、《招投标法》及其它的有关法律法规条例进行补充和完善，达到形成较为健全的法律法规体系目的。为了使不正当竞争避免发生，我们应规范现有市场中的收费标准，设立具有政府性质的会计总包管理以对于服务费用的政府进行规范。
4.4设计计划和进度控制管理
工程的总筹划主要由业主来负责，同时业主也会对涉及的进度提出要求，所设计出的方案的检查和审批也由业主负责。内审，会签，总体，监测等都是在工作中所要进行的流程，工作的总策划，设计计划的编制这些都应由总包组来负责设计。根据各阶段那业主和合同的要求，我们应确定以上流程的送审和完成所需要的时间，并应预留出一定的空间以进行纠偏，在完成以上工作之后，我们应将计划表发送到各个相关部门工点以达到完善核实的目的，并协同业主组织。对修改确认结果进行开会确认。
工点单位对于上报计划进度表频率是每周两次，总包组会对计划是否有偏差进行检查，监理的例会频率是在每月两次监理应在例会中担当会议主持者的角色，业主总体总包单位和各工点都为参会者进度情况和所存在的，以及潜在的问题都应该在会上进行汇报。并根据以往的经验对我们所延误的进度做出分析，由于我们的延误，我们是否对相关的工作有了影响？对于预期的节点，我们是否能按时完成？应给下序各专业提交的材料，我们是否能按时提交？
对于一些滞后是由外在原因造成，这些问题我们应经过共同的协商与商量，对问题提出有效的解决方法。而另一些滞后是由内在原因造成，对于这些问题，我们应先与相关的工作人员进行沟通，要求他们在技术力量方面增加支持，以保证我们的进度可以正常进行。但如若沟通无效，我们应将这些问题联单主送业主，抄送该设计、监理的部门，在年终考核中对相关的单位进行一定程度上的扣分。并与相关的高层人员进行沟通，从而达到奖优罚劣，对我们的推进工作，有着很大的好处。
结束语
总之，目前国内的设计总包业务还远没有像施工总包那样比较成熟。所以，有必要对设计总包工作进行科学合理的管理，以期真正实现技术、经济效益的双赢局面。
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