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摘要：在科学技术高速发展的今天，电力行业对于我国经济建设的发展起到了非常重要的作用。近年来，随着电力事业的不断发展，电力企业的班组管理创新工作也显得尤为重要，要在进一步夯实企业安全管理的基础上，不断强化班组管理和班组长能力的拓展工作，使每个班组在企业管理体系中作为一个个“结”，只要不发生断裂，就能确保企业安全平稳、可持续健康发展，使电力企业在市场激烈的竞争中独占鳌头。本文主要阐述了电力企业班组管理的一些创新途径。
关键词：电力企业；班组管理；创新；途径
引言
在电力企业的管理中，班组是企业管理的基础单位，同时也是保证完成各项生产任务的关键。在当今市场环境下，管理人员要想对电力班组实现科学化和规范化的管理，那么需要在管理内容和管理形式上入手，对相关的制度内容进行优化，并且结合实际的情况，积极的改善班组管理的先决条件，促进企业发展的持续性。
1电力企业中班组管理的重要性
在电力企业中，班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。通过提升班组管理的内容，可以对员工的行为进行必要的规范，让员工产生更多的归属感，更利于员工职业道德素养的提升，帮助他们在日常工作中发挥出高效的工作水平。各个工作班组构成了整个电力企业，在每一项生产任务的下达中，班组都是最为主要的执行群体，班组的工作也为电力企业的发展奠定了基础，所以在管理上，应该以班组管理为核心，将企业员工凝聚到一起，更有利于生产和管理工作的执行及各项工作指令的落实，保障各项工作可以协调有序的进行开展，圆满完成预期的工作目标。
2电力企业班组管理的薄弱环节和现状
在电力企业的班组管理工作中，我们班组管理仍然存在一些薄弱环节和问题。
2.1班组长要求
班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既要是技术骨干，又要是业务上的多面手。作为班组长应该作风正派，有凝聚力，保证自身业务技能、水平的同时，帮助班员端正学习态度，提高整体业务水平，能与班员打成一片，并且班组内事务要民主，不搞“一言堂”，班务管理、奖金绩效公正、公开，并要与实际相符。
2.2纪律性和执行力
当前，我们的管理制度比较健全，但制度的贯彻执行不力，有些制度只是引到了纸上，在贯彻执行上就是另外一回事。部分员工技术不扎实，工作只凭印象、经验，缺少必要的技术知识和分析，不能严格按工作规程、质量标准等。员工的技术培训工作留于形式，有的甚至是为了应付检查和考核，并没有真正的发挥培训至关重要的作用。仍有少部分员工认为多干多出事，少干或不干一定出不了事，与其多干不如少干，与其少干不如不干。
2.3员工素质
同业对标、隐患排查等活动，在加强企业安全管理的同时，也使得班组管理和员工素质有了一定的提高，但由于一些不正之风的影响，使少部分员工不能适应企业和工作的需要：一是，不注重业务技能的学习，老是认为上面有班长、有专责，学那么多有什么用，让我干什么就干什么不就行了；二是，学习氛围淡漠，班内的业务培训记录虽然应有尽有，但对于部分员工如同虚设，只是为了应付上级检查，甚至有些班组出现了技术力量后继无人的情况；三是，个别员工责任心不强，得过且过，应付差事；四是，劳动纪律有待提高，有些员工纪律松垮，甚至有的员工无视班规班纪，把班组长不放在眼里，随心所欲，只求安逸。
3加强电力企业班组管理创新的方法
3.1高层领导重视加强班组管理
加大对班组工作的投入，党政工团齐抓共管，行政、团党委、资金、后勤等工作都要结合班组实际，开展适宜班组现状、改进班组管理、提高班组长和员工素质的各类培训、教育活动，杜绝上面提要求、定制度，下边想对策、钻空子的不良倾向。
3.2 发挥班组长的作用
作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，要合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须做好班组长的选拔、考核、激励等工作。班组长要做好表率，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
3.3对班组文化进行创新
对班组进行管理的时候，需要结合不同班组的工作特点和实际情况来开展，要帮助他们归纳出合理的工作方法与班组精神，这样为班组以后的工作奠定了基础，同时也对班组员工未来的发展给予更多的支持。其次，则是要对班组执行文化进行必要的加强。在电力企业中，其工作的日常和发展，和执行力的强度有着紧密的联系，在对员工进行培训和教育工作时，相关人员也要重视班组员工在实践能力上的提升和锻炼，通过在执行文化上的熏染，员工可以更为高效的完成本职工作，这将大幅度的提升电力企业的整体工作效率，在以后的班组管理工作中使其变得更为容易。同时，还可以让企业内部各个班组针对企业的管理文化进行交流，例如以比赛的形式，让班组员工对企业的管理发展进行“比武”，各抒己见，对于“比武”中出现的一些好建议、好方法，管理人员也应该进行及时的采纳。
3.4管理理念的创新
要改变传统的管理理念，以更加人性化的“家”的理念对班组进行管理，这样不仅能够收获团队情谊，还能够增强员工的凝聚力和向心力。一是融入亲情化的管理理念，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。在班组成员遇到困难时，第一时间伸出援手，使其感受到“家”一般的温暖。二是融入团队化的管理理念，所谓团队化的管理理念，就是全员参与管理，即班组成员自身既是管理者也是被管理者。采用这种形式可以使班组成员从管理人员的角度出发，真正理解管理工作的重要性和意义，从而在工作中自觉的遵守各项规范，实现“自律”。同时，加强民主管理，定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。三是融入精细化的管理理念，精细化管理理念强调的就是要把工作中的各种细节问题全面纳入到管理活动中，使管理工作更加具体化。
3.5班组记录的创新
当前生产工作中，还存在大量的班组记录要记，应尝试着简化部分班组记录，采用电子文档的形式，并且力求简练。让员工彻底从繁多的记录中解放出来，有更多的精力致力于实际工作中去。
3.6服务技术的创新
我们要不断的推陈出新，推出特色服务、完善服务举措等。结合实际工作，成立QC活动小组，定期开展攻关活动，解决工作中的热点和难点问题，提高工作效率，提升班组整体水平。
3.7 加强6S管理
在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
综上所述，班组管理创新要在不断的实践中摸索和完善，需要我们为之付出更多的努力与艰辛，需要我们扎扎实实的去做，不断开拓、努力创新，让班组充满活力与生机，使企业不断的发展和壮大。
结语
总而言之，在对电力企业的班组进行管理的时候，一方面要认识到管理工作的重要性，另一方面，还应该寻求管理工作的创新途径，进行适当的创新，既要帮助领导层认识到管理工作的关键点，同时还要让基层员工参与到日常的管理内容中来，自上而下的为电力企业的管理和发展，贡献力量。
参考文献：
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