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摘要：伴随国内建筑行业的进步，工程项目实际建设中的管控能力也有了显著的提升。对建设项目实行项目监管与筹划，本质上来看就是将各项工作内容筹备与计划好，以此来维持工程项目的照常建设。鉴于此，本文对项目管理筹划的有关内容以及重要性做出了探析，并且给出了几点实行的办法，以供参考。
关键词：建筑工程；项目监管；实施办法
引言
对建设项目实行管控与筹划，实际上就是参照工程项目里面的各项管控要点、管控流程以及管控职责等内容做出的筹划，以此来确定出建设项目实行管控的对象以及管控的目的，为工程项目的照常建设给出了方向与办法。除此之外，借助于项目管控筹划还能够对工程项目里面的全部工作内容实行精准化的管控，如此便能够确保每一项工作的品质。与此同时，应该将项目管控筹划所判定出来的内容，用作考评管理品质的根据，这样才可以增强总体监管工作的效果。
1项目监管规划的重要性
项目筹划是一项力求达成预设目标，而对建设方案做出筹划的方式，并且其也能够达成科学搭配资源、合理分派建设时间的目的。然而，对建设工程实行监管与筹划拥有了很强的系统性，并且其触及的范畴也比较大。详细来说，涵盖了以下两点内容：首先，对建设项目实行监管筹划不单是对该项目的方案以及各项流程实行规划，还应该将建设项目的完成目标拆解成若干个小目标，如此便能够让筹划的内容变得愈来愈清楚，同时还能够将其视为每一个小目标里面的重要内容。普遍来讲，项目监管筹划也是建设企业做出主要决策的参照根据，并且同意对建设工程实行监管筹划，也是建设企业所做出的决策之一。在建设工程项目实际建设期间实行项目监管筹划，其目的是为了能够对建设项目可能会遇到的问题实行全方位的测评与预估，以此来降低项目建设期间的危险事件的产生次数。其次，经过对建设项目实行监管与筹划，能够细化建设项目的规划方案，将一个大目标划分为若干个小目标，确保各个小目标达成的品质，来增强建设项目总体目标的品质。所以，建设企业应该在总体目标设定完成以后，借助于监管与筹划来对其实行更深层次的探析，这样一来，不单可以判定出总体目标是否拥有可落实性，还能够推算出目标达成之前会用到的资金数额、时间多少、建材数量等，继而推断出建设项目是否可以获取预设的收益。最后，对建设项目实行监管与筹划，能够对项目实际建设起到导向作用，并且也能够将其用作监管与监管建设进展速度的根据，继而对项目的整个建设流程实行监管与把控，以此来提升项目总体监管的速率和效果。
2项目监管规划的实行
2.1实行项目监管规划的基础
为了能够在建设工程项目正式建设期间实行监管与规划，就应该现将前期的筹备工作做全面，因此来为项目监管规划的实行铺好根基。详细来说，有以下几方面的前期筹备工作内容。
（1）首先应该将建设项目筹划目标有关的资料汇总与整理出来，然后将这些内容以文本的形式打印出来，并且钉装以后储存好。
（2）在确定项目规划对象之前，应该选聘转件对有关资料实行审核查实以及对其做出评价，在此期间，应该看重设定项目监管与规划对象的科学性、筹划内容的实用性对其做出测评。考虑到在专家测评之前给出的筹划仅仅是一些工程项目的建设大致方向，并不是一套完整、详尽的筹划方案。所以，唯有借助于专家测评，才可以优化总体筹划方案，让其拥有更强的实用性和合理性。
（3）在设定项目筹划对象与内容以后，应该用最快地速度将其拆解，然后将拆解以后的目标和内容派发到各个部门里面。若在筹划期间突遇了不合规范的问题，就应该在极短的时间内找到应对的办法将问题消除，以此来让融入的各方都能够认可筹划方案。
（4）如果前期筹备工作全部完成以后，就可以将建设性项目的监管规划告知给各个部门里面的每一个员工，这样才可以让工作人员能够明晰筹划目标，知道个人的工作职责以及工作内容，继而让建设项目的筹划工作得以执行下去。
2.2项目监管筹划的实行标准
对于建设项目来说，不论是哪一个建设环节都应该融入项目监管筹划，然而要想将这项工作实行下去，就需要将其有关的筹备和分派工作做全面。所以，唯有将项目监管筹划工作高品质的完成，才可以确保工程项目能够照常建设。详细来说应该做好以下几点内容。
（1）应该拆解这项工作所设定出的内容，同时将拆解以后的工作内容下分到各个部门里面。将有关的工作职责也划分给各个员工，唯有建设企业里面的员工清楚的知道了其个人的工作职责所在，才可以确保各项工作的品质。
（2）在对工程项目实际建设期间实行项目监管筹划，考虑到在项目实际建设之前已经编制出了有关的监管与规划方案，同时没有将建设项目实际建设期间可能突遇的问题全部思索出来。所以，在工程项目实际建设期间，很难防止有问题的浮现，这就需要对建设项目实行动态形式的监管。唯有持续性对建设项目做出调控，才可以预防项目在正式建设期间，筹划的内容与现实情况不吻合的情况，这样才可以确保对建设项目实行监管筹划的效果。
（3）伴随建设项目的推进，对项目实行监管与筹划的内容也应该有所改变。因为，在项目实际建设之前对其编制监管筹划方案的时候，没有覆盖有关施工技术的资料，仅仅能够参照建设场地的现实情况编制出粗略的监管方案。然而，伴随建设项目推进的过程，在此期间，很可能会遇到在初期没有思索到的问题，这种情况下，就要求各个部门的领导参照遇到问题的特点，对监管筹划内容来做出详尽的划分，继而设定出各个部门有关的分计划，以此来维持工程项目的照常建设，同时将监管的计划执行下去。
（4）在对建设项目实行监管筹划期间，应该将各个企业与各部门之间的关系调配好。由于在对建设项目实行监管筹划期间，不单是对各个部门实行监管筹划，而是对建设项目里面的各个建设环节、各个建设方以及各个部门集中在一起的系统性筹划。唯有对建设项目实行协调监管，才可以在建设场地突遇问题的时候，能够在极短时间内见问题处理好，继而健全项目的监管筹划。除此之外，还应该增强各个领导之间的互通联系，以此来调配好每一项工作，继而确保工程项目能够正常建设，在限定的日期内交工。
结束语
总而言之，对建设项目里面的各项工作内容实行监管与筹划，能够对建设项目里面的各项监管工作实行全方位且恰当的筹划，以此来确保建设项目里面各项监管工作的品质。除此之外，还能够提升建设企业本身的监管能力，从而确保建设项目能够高品质的完成，为建设企业获取更多的经济收益。
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