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摘要：在建筑工程项目实际管理中，现场管理是非常重要的一个环节，现场管理水平直接关系到整个工程的质量。本文阐释了建筑工程项目现场施工管理的意义，然后对现场管理的难点进行了分析，最后提出了一些优化对策。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；难点与对策
建筑行业的迅猛发展，很多施工单位面临众多市场挑战与机遇，在建筑工程土建施工现场之中，通过提升施工现场管理力度，对原有的施工管理策略进行大力优化，可以降低项目造价，提升建筑工程土建施工质量。鉴于此，本文对建筑工程土建施工现场管理方案优化途径进行深入探讨。
1优化建筑工程项目土建施工现场管理方案的现实意义
（1）缩短工程土建施工周期。建筑工程项目土建施工现场管理效率的提升，可以更好的保障工程施工进度，减少土建施工返工现象的出现，保证项目土建施工周期有效缩短，节省大量的施工时间。（2）减少能源消耗。建筑工程土建施工现场管理工作涉及多方面的内容，包含各项材料的管理工作。因为建筑项目土建施工现场受到外界环境因素影响较大，很多施工材料与设备容易出现故障，通过对这些施工材料与设备进行高效管理，能够减少能源消耗与浪费。（3）保证土建施工的有序进行。施工作业人员作为建筑工程土建施工现场的核心，其人身安全一直是重点管理内容，项目施工现场管理工作的有序开展，能够保证作业人员分配更加科学，进一步保障了作业人员的生命安全。（4）及时找到项目施工漏洞。在建筑工程土建施工现场管理工作之中，通常存在很多的施工漏洞，对最终的施工质量产生一定影响。通过不断加强建筑工程土建施工现场管理强度，可以帮助施工单位在短时间内找到施工漏洞，并采取良好的补救措施。
2建筑工程项目土建施工现场管理难点分析
2.1项目施工规模过大，增加施工现场管理难度
建筑工程项目土建施工过大，土建施工作业流程较为复杂，增加土建施工现场管理难度。例如，在某大型建筑工程项目之中，因为建设规模过大，再加上缺乏足够的施工现场管理人员，使得土建施工现场管理质量不断下降。
2.2部分建设材料质量不达标，影响施工现场管理工作有序开展
在具体的建筑工程项目土建施工环节，由于有关监管单位没有尽职尽责，针对工程项目中的各项作业材料与设备，没有开展严格、有序的监管，很多质量不达标的作业材料与设备进入到土建施工现场，不仅影响土建施工周期，而且影响土建施工现场管理工作的有序开展。
2.3施工难度大，对施工现场管理人员的要求高
在城市化进程快速推进的当今，建筑工程项目施工规模扩大，土建施工难度越来越大。建筑工程项目土建施工现场通常位于露天环境中，部分作业属于高空作业范围，施工难度的不断增大，对土建施工现场管理者的技能要求越来越严格。因此，建筑工程土建施工现场管理者不能够完全依据自身以往工作经验开展工作，要全面落实各项管理制度，在保障施工作业人员人身安全的基础上，减少土建施工安全隐患的出现。
2.4 安全风险大
（1）设备风险。建筑施工中会运用到大量的机械设备，如果机械设备出现故障就极有可能威胁到工作人员安全。比如吊塔在吊装施工作业过程中，如果出现故障，那么就会造成安全事故，严重的还会造成人员伤亡。
（2）高空风险。现在建筑高度在不断增加，为了保证工作人员的安全，通常都要求施工人员系上安全绳。但是部分工作人员却不习惯或者粗心大意，总是忘记系安全绳。
3提高建筑工程项目土建施工管理水平的措施研究
3.1完善土建施工现场管理体系，强化施工管理水平
针对各个大型的建筑单位来说，要充分认识到加强土建施工现场管理力度的必要性，并根据现阶段建筑工程项目土建施工现场管理有关体系的具体实施情况，结合土建施工现场的具体情况，综合分析工程总体进度，包括施工质量问题，对原有的土建施工现场管理方案进行优化与完善，从根源上减少土建施工现场管理不当现象的出现。因为建筑工程项目土建施工现场管理工作具有一定难度，在健全施工管理体系的过程当中，管理者要全面考虑各项责任制度的实施情况，在保证建筑工程土建施工现场管理工作有序进行的前提下，达到提高建筑工程土建施工现场管理水平的目的。
3.2合理控制工程施工作业材料质量，提高建筑工程土建施工现场管理质量
对于建筑工程施工企业来说，要科学管控各项作业材料质量，在采购作业材料之前，需要进行全面调查，选择信誉度高的供应商。土建施工作业材料在进入到施工现场之前，要开展一系列检测工作，保证作业材料质量符合规定要求。各项作业材料进入到施工现场后，要进行分类保管，并采取抽检方式进行检查，严禁质量不达标作业材料的出现。除此之外，土建施工现场管理人员还要加强设计管理力度，管理者需要制定完善的设计台账，全面而详细的记录下各项设备的具体使用情况，针对各项施工设备的实际运行状态，定期安排维修人员进行维护，如果设备内部的零件使用时间过长，要立即更换。针对特别容易破损的设备零配件，需要适当增加库存数量，进而保证各类施工设备的可靠运转。若某个施工机械设备在运行环节出现故障，要立即停止运行，管理者需要组织专业技术进行修理。因为建筑工程土建施工周期比较长，再加上外界的施工作业环境过于复杂，使得土建施工安全管理难度不断增大。因此，施工现场管理者要加大施工安全管理力度，针对特殊设备操作人员，要做好持证上岗，并安排专业人员，到施工现场实施技术管理。
3.3提升施工管理者的现场安全管控能力，减少施工安全事故的出现
要想保证建筑工程土建施工现场管理质量得到显著提升，降低土建施工安全事故的发生概率，施工现场的管理者可从以下几方面入手：（1）提高自身的现场管控能力。针对土建施工现场管理者来讲，要主动学习最新的管理理念，并积极参与再教育活动，不断提升自身的现场管理能力。（2）提升施工作业人员的安全意识。通过对建筑工程土建施工作业人员进行安全培训，强化其安全意识，能够明显提升建筑工程土建施工管理工作效率。在项目施工前，施工企业结合施工作业人员的资质情况，对其开展安全教育，提高其安全施工意识，保证建筑工程土建施工符合相关规定要求。（3）明确各个施工环节责任归属。因为我国建筑行业竞争压力的逐年增大，很多施工单位为了自身经济效益，通常采用混合式施工模式，使得很多工种与施工任务划分不明确，存在很多重叠，如果某个施工环节产生问题，难以在短时间内确定负责人。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量与效率得到双重提高，管理人员还要明确自身管理职责。
3.4 做好面对建筑现场突发事件的计划性处理
首先由施工队评估等相关小组负责人做好建筑施工现场应急管理的计划书，做好应急风险情况以及种类等内容的评估，针对相关应急的可能性进行相关施工人员的应急培训安捧，以及进行应急预演，这样就确定应急情况的人员安捧、相应施工人员在应急实践中的部署控制，以及救助设备、建筑资料器械的保护，应急情况疏散述离计划方法的内容要求，甚至应急事件发生后现场善后处理的内容与部署等等应急事前处理计划内容。
4结束语
综上所述，通过对提高建筑工程项目土建施工管理水平的措施进行详细介绍，例如完善土建施工现场管理体系，强化施工管理水平、合理控制工程施工作业材料质量，提高建筑工程土建施工现场管理质量、提升施工管理者的现场管控能力，减少土建施工安全事故的出现等，能够保证建筑工程项目土建施工现场管理工作的顺利开展，对我国建筑事业的稳步发展起到有效推动作用。
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