摘要：在市场经济体制下，建筑市场竞争压力越来越大，在这样的情况下，要想使建筑工程的综合效益得到充分的提升，就需要着重做好工程造价管理工作，针对整体工程的造价进行科学合理的控制，同时进一步充分落实全过程造价控制策略，以此使企业呈现出应有的经济效益和社会效益。然而，需要注意的是，在当前的建筑工程管理过程中，全过程造价控制仍然存在一定的问题和不足，对此需要探究问题的根源，并采取行之有效的对策，以此使整体建筑工程管理质量显著提升。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程；问题；对策
引言
在建筑工程的造价管理过程中，充分应用全过程造价管控措施，这样能够针对整体工程的各项造价进行全面系统且科学合理的造价管理，使其呈现出应有的精准性和高效性，进而有效确保整体工程的造价得到充分的控制，进一步提升其效益。需要注意的是，在实际的管控工程中有很多问题需要改进和完善，针对这样的情况，就需要提出切实可行的对策，使全过程造价控制工作呈现出应有的效果。
一、建筑工程管理中全过程造价控制中存在的主要问题
1. 决策阶段针对整体工程造价并没有精准的把控依据
从实践情况来看，很多建筑工程施工建设过程中出现工程延误的问题，由此导致整体工程的造价成本持续上升，此问题的根源就在于，在决策阶段并没有精准有效的造价把控依据，各项造价控制策略没有得到充分确立和落实，造价管理人员往往结合自身的经验来主观判断，并没有着重做好全面系统的评估。同时，受到领导层投资意愿的影响，有着很大的随意性和主观性，所以其精准程度不能得到充分的保障，使全过程造价控制受到严重影响。
2. 工程设计不够科学合理
针对整体工程的全过程造价控制而言，对其进行科学合理的设计，是至关重要的环节，其设计质量如何，对于工程造价成果有着十分关键的影响。而从实践情况来看，在设计阶段往往出现不切合实际的情况，或者设计的内容不够全面，由此导致成本浪费问题比较严重，使工程造价持续上升。
3. 招投标阶段不够公平公正
在整体工程管理过程中，着重做好招投标是至关重要的环节，而很多单位为了使中标率提升，往往恶意压低价格，尽管低价中标，但是在实际的工程建设管理过程中，往往会因为很多原因，使工程造价进一步上升，导致工程量增加，带来很多不必要的费用，在这样的情况下就会导致整体工程效益受到严重影响。
4. 施工过程中存在很多的造价问题
在具体的施工过程中，某些施工单位往往为了一己私利，没有按照相对应的规范和要求来作业，存在着偷工减料或者以次充好等相关问题，因为质量不够达标而出现返工现象，由此导致整体工程造价进一步上升。除此之外，在实际的操作过程中往往出现变更的问题，在这样的情况下，也会导致整体工程费用和造价出现很大的增加。
5. 竣工阶段针对整体工程造价并没有控制到位
现阶段，在工程竣工阶段，很多企业为了使自身的利益最大化，往往谎报开支或者定高价格标准。又因为这个阶段缺乏强有力的管控，由此导致在结算的过程中出现预算超支等相关问题，使得整体工程收尾延期，进一步提升了整体工程的造价。
二、建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析
1.在决策阶段要针对整体工程造价进行切实有效的控制
要想使全过程造价控制得到充分的提升，就要在各个阶段做好工程造价控制管理工作，在决策阶段的工程造价控制就显得至关重要。在这个阶段，首先要针对市场信息进行全面的掌握和分析。在建筑工程施工过程中，涉及多种原材料，机械以及设备等等，针对于这样的情况，就需要充分把握相关因素的价格，特别是针对施工人员而言，劳务费用是很大的成本支出，在决策阶段要对其价格进行有效的控制，针对市场行情进行充分的了解，做好市场信息的搜集，整理和分析工作，并有效对比，以此为决策阶段的科学合理的工程造价夯实基础。
其次，要针对整体投资进行科学合理的估算，建筑企业在充分掌握相关市场具体信息之后，要组织相关财务人员针对市场信息进行切实有效的投资估算和论证，在确定拟建工程的投资科学合理，符合相对应的经济预期指标之后，向相关负责人进行提交并审批，从根本上有效规避盲目投资的问题。
2.在设计阶段着重做好工程造价控制管理
首先，相关设计人员要有效采取限额设计的方法，以此对整体造价进行有效管控。设计人员要针对实际工程的投资额和工程量进行充分的掌握，并且结合专业的不同分解到相对应的领域内，然后再把工程量逐步分解到每一个工程施工部门，通过这种方法在最大程度上有效管控好整体的投资限额。其次，要针对设计方案进行有效优化，建筑施工企业要针对工程的设计质量进行有效的审批，确保其功能质量符合设计要求，然后组织相关人员审核设计方案，针对各个环节进行严格把关，不断的优化，确保设计概算方法更科学合理，符合既定规范。
3.招投标阶段做好造价控制
首先，要精选具有诚信、有信用资质的投标方，从根本上有效规避投标过程中可能出现资质比较差，诚信不足的单位，在源头杜绝进度延期、质量不达标、返工返修等相关方面的问题，以此使造价有效降低。其次，要针对招标文件进行科学合理的编制，针对项目具体情况进行科学合理的把控，针对作业规划进行有效制定，使作业周期进一步缩短，从根本上有效规避由于招标范围制定事物而导致重复计算造价等问题。第三，要针对工程量清单进行有效计量，并做好科学合理的编制。
4.施工阶段的造价控制
首先，要针对整体施工方案进行科学合理的优化，进一步有效利用价值工程法，着重做好工程项目的技术经济对比和分析，以保证工程质量为前提，使工程投资充分降低。第二，针对材料，机械设施等相关内容，进行有针对性的认质认价。针对工程材料要注重把握市场行情，通过多方面的价格比对优中选优，与质量更优的单位进行合作，同时要管理好建筑材料，充分落实领料定额制度，实现奖节超罚。第三，在最大程度上有效减少设计变更的问题。在具体的操作过程中，要组织相关人员针对实际的内容进行有效探讨和分析，如果一定要进行变更，要在第一时间针对造价进行有效核算，着重考虑到成本费用等等，采取多项方案，对其进行有效的比对和分析，然后做出决定。第四，要针对施工现场着重做好监督管理工作，进一步有效落实工程量签证监管制度。第五，要针对四方签证制度进行有效落实，确保签证的那种满足量化要求。
5.竣工阶段的造价控制
第一，要针对相关资料进行有针对性的收集和整理，同时针对工作量进行严格的校对，并着重做好施工的记录工作，确保工程量计算更加精准。第二，审查定额套用。先审核期是否合法、合理，针对定额编号是否与工程的部位相符合，进行严格细致的检测。同时也要严格细致的检测相关票据，资料和变更签证等等，特别是针对合同条款要进行严格的审核，检查竣工工程内容和合同所涉及的要求是否符合，满不满足验收标准等内容进行严格的校对。
结束语
总而言之，通过上文的分析和探讨，我们能够充分看出，在建筑工程管理过程中，要着重做好全过程造价控制，这是至关重要的。要充分认识到，在实际的操作过程中仍然存在一定的问题，要正视不足，针对各类问题进行有效处理，确保工程造价的应对策略得到有效落实，以此使企业的工程效益显著提升。
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作者简介：徐庆中（1983年10月18日），男，汉族，广东省清远市，毕业：南昌大学 ，现任职于 ：清远市固体废弃物处理中心 ，研究方向：建筑工程管理 单位：清远市固体废弃物处理中心 邮编：511500