摘要：土木工程在实际建设过程中，建设质量方面仍然存在着很多不足，所以，工程建设人员必须充分了解开展质量控制工作的必要性，可以从完善监理机制，强化土木工程施工质量管理，以及不断加强对建设人员的素质教育等方面入手，以便能及时解决建设过程中的质量问题，从而有效的控制工程建筑质量，并进一步增强我国土木工程的建设水平。
关键词：土木工程；质量控制；措施
1强化土木工程施工质量控制的重要性
施工是土木工程建设作业中非常重要的一方面，其中，施工性能和质量对于土木工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于土木工程建设工作来讲，包含的要点特别多，本身具备一定的繁琐性，其中涉及到了人员、材料和技术等，而对这些要点进行合理的调整，除了有利于提升土木工程质量之外，还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业，从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当土木工程建筑期间发生了安全隐患以后，均会加剧人力、财力以及物力的过度输出，不利于提升经济效益。从中看出，加大对土木工程施工质量的监督控制力度特别重要，不容忽视。
2土木工程建设中存在的质量问题
2.1缺乏完善的监理机制
当前，大部分土木工程的建设部门缺乏完善的监理机制，从而致使工程的质量控制工作严重滞后。在实际工程建设过程中，常常会因监理机制不全面而出现工程质量不合格的问题。而且某些监理工作范围过于狭窄，并未对土木工程的整个建设过程进行监理操作。这些现象不但会带来不必要的安全隐患，拖延整个工程项目的进程，还会使建设部门单位造成一定的经济损失，不利于建设效率与建设质量的提升。甚至还会制约土木工程的良性发展。因此，监理机制的不完善是造成土木工程建设过程中出现质量问题的主要因素之一，当前急需高效完善土木工程的监理机制，从而保证土木工程建设的顺利进行。
2.2工程实际施工质量过低
土木工程在施工过程中的质量控制会直接影响到建筑物的建设效果，是土木工程建设的关键因素。在施工设计过程中，较多设计人员常常会忽略工程附近的地质情况，使所设计的结构方案不符合现场施工条件，如钢筋长度不够等问题，会增加较多的施工成本。而在实际施工过程，也常常会出现偷工减料的现象，这一问题不但会使土木工程的整个工期严重滞后，还会使最终的施工质量无法得到有效保证，甚至能对居民的财产以及生命安全构成威胁。
2.3建设人员整体素质不高
土木工程的高效建设，对工程建设人员的专业素养有着一定的要求。而从目前来看，有些土木工程建设人员的理论知识薄弱，专业基础不足，且自身实践经验过少，施工能力有限，导致工程建设的整体质量过低，限制了土木工程的良性发展，对土木工程的高效建设有着严重的影响。因此，土木工程建设人员的专业素质有待改善。
3土木工程施工管理管理控制的相关思考
3.1加大施工管理力度
总体来讲，工程现场管理以及监督通过施工单位完成，或者施工单位以及第三方监督单位一起进行。土木工程的施工单位要给予施工管理高度关注，把工程施工质量视作施工效益的核心因素，加大施工管理力度。工程企业管理者要及时落实责任制，时效性的监督工程施工流程，细致排查施工隐患，最大化地降低施工质量受到的制约程度，由此做好施工管理准备。
3.2培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
3.3强化工程材料质量管理
土木工程的实际施工管理期间，材料为一个需要认真思考的影响因素，施工单位要对施工材料进行管理，体现施工材料管理的规范性质，严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题，要科学纠正或者启动施工返工计划，因为工程时间比较长，所以施工管理要落实在每一个施工者身上，完善施工责任制，这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上，促使工程施工管理更加准确与合理。
3.4强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
3.5健全完整的施工管理体系
由于土木工程施工涉及的内容比较多，且部分施工单位没有完整的施工管理体系，所以企业要想更好的控制施工质量，健全对应的施工管理体系，就要把先进的施工技术和方式作用在质量控制上，综合工程现场的实际气候特点、地理特征和施工材料与施工技术等，完成工程施工管理的整体控制目标。另外严格控制施工技术，设置规范化的施工现场管理制度，对施工过程存在的问题加以处理和优化，充分减少施工安全隐患和质量隐患，彰显土木工程施工管理的有效性。
3.6做好设备管理工作
设备是促使土建工程高效率运行的关键，基于此，在土木工程项目施工期间，需要强化对机械设备的监督管理力度，增强设备操作的规范性，将设备的价值发挥出来。在应用机械设备的过程中，需要注重以下几方面要点：第一点，确定基本的操作流程，使用合理的操作模式，增强操作的规范性，以此提升工程质量。第二点，做好设备检修和维护工作，降低设备故障出现的概率，安全使用各项设备，以免设备出现故障以后威胁到施工人员自身。
3.7加强建设资金方面的管理
建设资金在土木工程建设期间也非常重要，一旦缺少充足资金支持的话，土木工程施工作业是无法正常实施的。而强化建设资金管理工作，确保资金的充足性，除了有利于提升企业经济效益之外，还可以加快土木工程施工进程，确保工程整体质量。当对资金进行管理期间，建设单位还必须制定完善的资金流动方案，使资金各个环节支出均合理，以免出现资金消耗过多的情况。
3.8保证施工技术规范性操作
合理的施工技术是提升施工效率和施工质量的根本。在建设土木工程的过程中，应当具备符合标准要求的技术队伍，当采取的施工技术不符合标准要求的话，那么项目施工进度就会受阻。而施工技术队伍专业性强、配合到位的话，并且有着极高的技术水平，那么就可以达到建筑工程的相关目标，确保设计方案得到全面落实。建筑工程目标控制和施工技术之间联系性较深，基于此，施工人员应当从施工现场实际情况进行探究，对施工进度加以控制和监督。
结束语
在我国整体经济水平提高的背景下，土木工程给予建筑行业的发展产生重要作用，因此土木工程施工质量管理十分必要。土木工程施工质量受到诸多因素的影响，不管是管理层面或者技术层面，都要结合对应的标准加以实施，确保土木工程施工质量不断提高。今后国家的建设在很大程度上要思考到土木工程施工因素，怎样强化土木工程施工质量，控制安全隐患的产生，成为新时代的话题。
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